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Revista Harvard Business Review - los mejores artículos de gerencia y negocios

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A favor de monitorear electrónicamente a los empleados
Tema: Recursos Humanos, Publicado: Octubre 2013 (ejemplar Octubre 2013, Q2)

Muchas empresas están instalando softwares para supervisar el comportamiento de sus empleados en el lugar de trabajo. Algunas lo hacen, primordialmente, con el objeto de controlar la productividad del negocio, corregir el desempeño laboral y limitar el robo de dinero. Entre estos programas, se...

Lecciones de networkers exitosos
Tema: Networking, Publicado: Diciembre 12, 2011 (ejemplar Diciembre 2011)

Las redes profesionales son sin duda la fuente más importante de nuevas oportunidades de trabajo. Pero crear dichas redes implica mucho tiempo y esfuerzo. Además, hay que crearlas antes de que las necesitemos. A lo mejor usted es una de esas personas afortunadas que sabe atraer a otras personas....

A favor de hacer varias cosas a la vez
Tema: Desarrollo personal, Publicado: Octubre 2011 (ejemplar Diciembre 2011)

Las llamadas y visitas inoportunas son asesinas de la productividad, y lidiar con ellas deja al gerente con el equivalente al desorden por déficit de atención. Uno de los remedios sugeridos por algunos expertos es evitar la “multitarea” – revisar el e-mail solo un par de veces al día,...

Los adultos se portan mejor cuando hay ositos de peluche en el recinto
Tema: Ética, Publicado: Septiembre 2011 (ejemplar Septiembre 2011, Q2)

Sreedhari Desai y Francesca Gino pusieron a un grupo de personas a jugar un juego clásico en psicología en el que unos sujetos controlan cuánto dinero ganan otras personas y pueden ganar más si mienten. La mitad de los participantes estaban en un salón lleno de juguetes infantiles. Dichos...

Por qué su proyecto de TI puede ser más riesgoso de lo que cree
Tema: Tecnología de información, Publicado: Septiembre 2011 (ejemplar Septiembre 2011, Q2)

A la alta gerencia de Levi Strauss, la modernización del sistema de TI de la compañía les parecía una buena idea. Su anticuada red de TI estaba integrada por varios sistemas incompatibles. Así que los ejecutivos decidieron adoptar un único sistema SAP y contrataron un equipo de consultores...

El color rosado es malo para combatir el cáncer de seno
Tema: Marketing, Publicado: Julio-Agosto 2011 (ejemplar Agosto 2011)

Una investigación arrojó que ver el color rosado hace a las mujeres menos propensas a pensar que pudieran tener cáncer de mama y a donar para las investigaciones del cáncer. Stefano Puntoni predispuso a mujeres con estímulos de género, como mostrarles propagandas en que predominaba el rosado o

Por qué los jefes justos se quedan atrás
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Julio-Agosto 2011 (ejemplar Agosto 2011)

En la gerencia, ser justo es una virtud. Numerosos estudios indican que los líderes más efectivos son generalmente aquellos que le dan a sus empleados una voz, los tratan con dignidad y consistencia, y basan sus decisiones en información completa y exacta. Pero ser justo tiene su precio....

¿Cuál es su estrategia en cuanto a medios sociales?
Tema: Redes Sociales, Publicado: Julio-Agosto 2011 (ejemplar Agosto 2011)

A continuación, las cuatro estrategias de medios sociales que puede implementar una compañía. Todo depende del nivel de incertidumbre y del nivel de resultados que esté buscando la misma. 1. El profesional profético: este enfoque se circunscribe a una área específica, como el servicio al...

El CEO ambidiestro
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Junio 2011 (ejemplar Junio 2011, Q1)

En otoño de 2008, el CEO Mike Lawrie de la compañía de software Misys, ubicada en Londres, les solicitó a sus altos ejecutivos que prepararan un plan para contrarrestar la crisis económica global. El informe resultante aconsejaba reducir la inversión anual de US$ 3 millones que la empresa...

El emprendedor social reacio
Tema: Emprendedores, Publicado: Junio 2011 (ejemplar Junio 2011, Q1)

Kathy Giusti nunca quiso ser una empresaria y mucho menos del sector sin fines de lucro. Le encantaba trabajar para una gran corporación y no se consideraba particularmente osada. A principios de 1996 iba a toda velocidad en la compañía farmacéutica G.D. Searle y aspiraba a convertirse en una de

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