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Revista McKinsey Quarterly - los mejores artículos de gerencia y negocios | Contamos con 76 artículos disponibles en la revista McKinsey Quarterly.
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| Manteniendo a la familia en la empresa
Tema: Pequeña empresa, Publicado: 4to trim 2003 (ejemplar Noviembre 2003, Q1)
En economÃas de avanzada, asà como en mercados emergentes, la mayorÃa de las empresas empiezan como negocios de familia. Algunas se convierten en motores de la economÃa, pero estudios sugieren que sólo el 5% se mantiene creando valor accionario más allá de la tercera generación. Más que...
¿Sabe dónde están sus expertos?
Tema: Recursos Humanos, Publicado: 4to trim 2003 (ejemplar Noviembre 2003, Q1)
La experiencia puede ser sorpresivamente difÃcil de encontrar, incluso cuando las organizaciones han invertido millones en atraer y retener a expertos de clase mundial. A veces se considera necesario llevar un proceso formal de búsqueda de expertos, llamando a Recursos Humanos, a cazadores de...
TI flexible, mejor estrategia
Tema: TecnologÃa de información, Publicado: 4to trim 2003 (ejemplar Noviembre 2003, Q1)
Los crÃticos de la TecnologÃa de Información dicen que ésta no tiene importancia estratégica. Para la mayorÃa de los ejecutivos, es un tópico misterioso, y tiemblan al oir mencionar el término “arquitectura de TIâ€.
La arquitectura de TI, la forma como se organizan los recursos...
Mejor branding
Tema: Marcas, Publicado: 4to trim 2003 (ejemplar Noviembre 2003, Q1)
Construir marcas fuertes se está haciendo difÃcil. Cada vez existen más de ellas y mayor número de medios para comunicarlas. Adicionalmente, la convergencia del desempeño del producto y los niveles de servicios también han obstaculizado la tarea de mantenerlas. Durante los noventa, los...
Maximizando el valor de los clientes
Tema: Industria de telecomunicaciones, Publicado: 4to trim 2003 (ejemplar Noviembre 2003, Q1)
Aun cuando muchas empresas en Estados Unidos, particularmente del área de telecomunicaciones, enfrentan graves problemas, han subestimado una alternativa que podrÃa ser de gran ayuda: maximizar el valor de sus clientes tanto los ya existentes, como los nuevos.
Esta aproximación conocida como...
Los mercados emergentes no son tan riesgosos como cree
Tema: Mercados emergentes, Publicado: 4to trim 2003 (ejemplar Noviembre 2003, Q1)
Las empresas internacionales puede que se sientan atraÃdas por la promesa del rápido crecimiento de los mercados emergentes, pero más priva en ellas la precaución por el riesgo que supone invertir en el tercer mundo. Desafortunadamente este sentimiento hace que las empresas rechacen buenas...
Cómo pueden las empresas combatir las enfermedades globales
Tema: Industria de la salud, Publicado: 4to trim 2003 (ejemplar Noviembre 2003, Q1)
Durante el 2002, más de seis millones de personas murieron de Sida, tuberculosis y malaria. Estas tres enfermedades y algunas otras, han afectado el crecimiento económico y el progreso de los paÃses en desarrollo. Aunque muchos de estos males se pueden prevenir, las economÃas locales no cuentan...
Colocando precios a nuevos productos
Tema: Precios, Publicado: 3er trim 2003 (ejemplar Agosto 2003, Q2)
Si se carga mucho el precio de un producto, no se venderá. Pero quedarse corto también puede ser peligroso. Las empresas generalmente caen en lo segundo, a pesar de haber gastado miles de millones en desarrollar o adquirir un nuevo producto, debido a que la tendencia actual indica que los...
Diseñando TI para negocios
Tema: TecnologÃa de información, Publicado: 3er trim 2003 (ejemplar Agosto 2003, Q2)
Los gerentes de negocios y de TecnologÃa de Información en algunas empresas lÃderes están trabajando juntos para cambiar la manera como la tecnologÃa de información apoya la empresa. Como resultado, han recortado los costos de las TI, hecho más fácil el cambio de negocio, evitado los...
El futuro del desarrollo de productos
Tema: Marketing, Publicado: 3er trim 2003 (ejemplar Agosto 2003, Q2)
La mayorÃa de las empresas están bajo la presión de crear nuevos productos y lanzarlos al mercado cada vez más rápidamente. Además se suma el trabajo de asegurar cubrir las necesidades de segmentos de mercado cada vez más especÃficos. Esta tendencia se ve en sectores como la alta...
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