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| Las mejores decisiones vienen en grupo
Tema: Toma de decisiones, Publicado: Otoño 2006 (ejemplar Septiembre 2006, Q1)
La toma de decisiones es la sangre de cualquier organización productiva. La capacidad de una organización para implementar efectivamente sus estrategias viene determinada por la persona que toma las decisiones y por la forma de tomar dichas decisiones. Pero en la mayorÃa de las organizaciones hay
El método sociocrático
Tema: Organización, Publicado: Otoño 2006 (ejemplar Septiembre 2006, Q1)
La tÃpica estructura de la corporación moderna (un CEO con poder casi supremo que delega en los demás) es esencialmente feudal. La información, y las opiniones provenientes de abajo, suele perderse; las decisiones se tardan demasiado y no toman en cuenta la opinión de los empleados que están...
Robo de información
Tema: TecnologÃa de información, Publicado: Otoño 2006 (ejemplar Septiembre 2006, Q1)
El robo de información es una de las peores amenazas para las organizaciones; y, sin embargo, los ejecutivos le han delegado este problema a terceros. Pero esta situación podrÃa cambiar pronto. Una de las leyes contra el robo de información propuestas por el Senado de Estados Unidos le exigirá...
La nueva industria de programas informáticos para empresas
Tema: Industria de tecnologÃa, Publicado: Verano 2006 (ejemplar Junio 2006, Q1)
Hace cinco años, 11 compañÃas controlaban 90% del mercado de bases de datos; hoy en dÃa, sólo seis están a cargo. Y esta tendencia se ha agudizado también en el negocio de las aplicaciones: 70% del mercado está controlado por sólo 35 compañÃas, cuado en 2000 habÃa 120.
Viéndolo...
Mi cliente, mi coinnovador
Tema: Innovación, Publicado: Verano 2006 (ejemplar Junio 2006, Q1)
¿Cuáles de las funciones de su teléfono móvil utiliza usted? Según ciertas investigaciones de mercado, los dueños de teléfonos móviles utilizan menos de 20% de sus funciones. La innovación que importa no es la que ofrecen los innovadores, sino la que adoptan los clientes. Y a medida que las
Un desafÃo para el capitán
Tema: Liderazgo, Publicado: Verano 2006 (ejemplar Junio 2006, Q1)
Me sentÃa muy bien a medida que el Coeur de Lion salÃa de San Francisco y avanzaba hacia el Canal de Panamá. Sólo era culpable de una cosa: estaba comprometido con un “futuro oficialâ€. En planificación de escenarios, el futuro oficial es el resultado más deseable. Asà que mi futuro...
Repensar el valor del talento
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Verano 2006 (ejemplar Junio 2006, Q1)
Existen dos barreras a la hora de reclutar y cultivar a los empleados. Primero, muchos gerentes son reacios a catalogar a la gente, por miedo a parecer elitistas; segundo, los departamentos de recursos humanos clasifican a los individuos de acuerdo con su función o el departamento en el que...
Ciudad planeta
Tema: Globalización, Publicado: Primavera 2006 (ejemplar Marzo 2006, Q1)
“En un pueblo, todo lo que hay para una mujer es obedecer a su esposo, moler grano y cantar. Pero si se muda a una ciudad, puede obtener un empleo, comenzar un negocio y educar a sus hijosâ€. Esta era la opinión de una activista a favor de la globalización en una conferencia organizada por la...
El costo escondido de los clics
Tema: Estrategia, Publicado: Primavera 2006 (ejemplar Marzo 2006, Q1)
Los vendedores en Internet están descubriendo finalmente por qué la venta de libros y maletas produce dinero mientras que los zapatos y los juguetes no. eBags.com es uno de los vendedores de maletas más exitosos de la Internet: genera más de US$ 38 millones en ganancias al año y ha sido...
El secreto de Los Beatles
Tema: Emprendedores, Publicado: Primavera 2006 (ejemplar Marzo 2006, Q1)
Los Beatles fueron excelentes artistas, pero en muchos sentidos eran cuatro tipos que, en cuanto equipo, encontraron el modo de lograr un éxito artÃstico y financiero extraordinario, y la pasaban bien trabajando. Cualquier equipo de trabajo puede aprender de ellos. A continuación, los cuatro...
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