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| La sabidur铆a (y lo peor) de la Generaci贸n Tecnol贸gica
Tema: Tecnolog铆a, Publicado: Oto帽o 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q1)
Los cambios tecnol贸gicos han promovido la aparici贸n de nuevos patrones de pensamiento y nuevos grupos sociales, entre estos, los que se podr铆an llamar 鈥渘ativos digitales鈥, una nueva generaci贸n de personas que posee el conocimiento tecnol贸gico, ha desarrollado nuevas conductas y, por ende,...
La estrategia de la cadena de suministros: de vuelta a lo fundamental
Tema: Estrategia, Publicado: Oto帽o 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q1)
Las empresas que tienen cadenas de suministros exitosas emplean ocho pr谩cticas b谩sicas:
1. Comience con la estrategia, pero sea pr谩ctico. Avance pregunt谩ndose: 鈥溌縌u茅 pasar铆a si...?鈥, en relaci贸n con su cadena de suministros. Esto le ayudar谩 a sopesar alternativas.
2. Gerencie...
Por qu茅 la experiencia en mercadeo rinde frutos
Tema: Marketing, Publicado: Oto帽o 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q1)
A la frase del gur煤 de mercadeo Peter F. Drucker: 鈥淓l objetivo del mercadeo es hacer superflua la venta鈥, podr铆a replicarse que el objetivo de la experiencia es hacer a otras formas de mercadeo superfluas. Creando 鈥渆xperiencias鈥, las empresas generan nuevas demandas para sus ofertas...
CRM sin adornos
Tema: Tecnolog铆a, Publicado: Oto帽o 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q1)
El programa inform谩tico de CRM (Customer Relationship Management) es la herramienta tecnol贸gica para negocios de la cual se habla m谩s hoy en d铆a. Sus potenciales beneficios son obvios: poder identificar, atraer y retener a los mejores clientes. No obstante, estos programas vienen con dos grandes
Los 7 tipos de ADN organizacional
Tema: Organizaci贸n, Publicado: Verano 2004 (ejemplar Junio 2004, Q1)
Como el ADN de los organismos vivos, el ADN de las organizaciones consiste en cuatro bloques que se combinan para expresar distintas identidades o personalidades. Estos bloques organizacionales: estructura, derechos de decisi贸n, motivadores e informaci贸n, determinan al final c贸mo una empresa se...
El poder de la Teor铆a de la plausibilidad
Tema: Teor铆a gerencial, Publicado: Verano 2004 (ejemplar Junio 2004, Q1)
Inversores y ejecutivos pasan gran parte del tiempo analizando cu谩les son las mejores decisiones que podr铆a tomar una empresa. Pero el destino de una organizaci贸n no descansa s贸lo en las apuestas estrat茅gicas, sino en un conjunto de decisiones diarias de los gerentes de los diferentes niveles...
Los 10 principios de la Gerencia del cambio
Tema: Gerencia del cambio, Publicado: Verano 2004 (ejemplar Junio 2004, Q1)
En la mayor铆a de las industrias, la alta competencia global ha concentrado la mente colectiva de la gerencia en algo que en el pasado era felizmente evitado: el cambio. Tal como lo expresa la profesora de la Escuela de Negocios de Harvard, Rosabeth Moss Kanter, las empresas exitosas desarrollan una
Ofreci茅ndose para ser un mejor gerente
Tema: Gerencia Social, Publicado: Verano 2004 (ejemplar Junio 2004, Q1)
Es una iron铆a de la vida corporativa, pero uno de los mayores retos en lo que concierne a motivaci贸n de empleados es hacerles creer que existe un objetivo mayor que alcanzar las metas financieras. Los programas corporativos que impulsan a los empleados a trabajar como voluntarios para...
Cuatro pasos para adquirir vigor corporativo
Tema: Organizaci贸n, Publicado: Verano 2004 (ejemplar Junio 2004, Q1)
Muchos argumentan que la decadencia y la muerte de algunas empresas son necesarias para mantener la econom铆a saludable. Incluso, se considera que la 鈥渄estrucci贸n creativa鈥 deja libres muchos recursos que pueden ser empleados para usos m谩s productivos. Pero cabe preguntarse si realmente pueden
El renacimiento de la competitividad del Jap贸n
Tema: Modelos de negocio, Publicado: 1er trim 2004 (ejemplar Marzo 2004, Q1)
Hace 20 a帽os, Jap贸n era la envidia del mundo. Sin embargo, durante la 煤ltima d茅cada, la atenci贸n del mundo se ha centrado en los problemas de la segunda econom铆a m谩s grande del mundo: una enorme deuda, el yen en ca铆da, un mercado de valores que no va a ning煤n lado, un sistema bancario en...
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