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Revista Sloan Management Review - los mejores artículos de gerencia y negocios | Contamos con 131 artículos disponibles en la revista Sloan Management Review.
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| ¿El CEO deberÃa ser el presidente?
Tema: Liderazgo, Publicado: Invierno 2004 (ejemplar Enero 2005, Q2)
Los recientes escándalos corporativos han hecho que muchas juntas directivas cuestionen la idea de combinar los cargos de presidente y CEO. Sin embargo, serÃa un error adoptar el modelo británico, en el que ambos cargos están separados, sin entenderlo en profundidad.
Los gobiernos...
El camino a la expansión global
Tema: Estrategia, Publicado: Invierno 2004 (ejemplar Enero 2005, Q2)
La mayorÃa de las compañÃas que están comenzando se preocupan por su expansión allende los mares. Sin embargo, tanto emprendedores como gerentes subestiman los costos de una expansión de este tipo y carecen de un marco conceptual claro al respecto.
Gracias a un estudio que incluyó 50...
Emprendedores disciplinados
Tema: Innovación, Publicado: Otoño 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q2)
Para los emprendedores, la tarea crÃtica consiste en gerenciar efectivamente la incertidumbre inherente a probar algo nuevo. Algunos emprendedores tontamente tratan de ignorar la incertidumbre y otros van al extremo opuesto de intentar evitar cualquier cosa. Más que ignorar la incertidumbre o...
Gerenciando el riesgo para evitar el colapso de la cadena de suministros
Tema: Riesgo, Publicado: Otoño 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q2)
Los desastres naturales, las disputas laborales, el terrorismo y otros riesgos mundanos pueden interrumpir seriamente o retrasar el flujo de material, información y dinero a través de la cadena de suministro de una organización. Los autores indican que la manera enfrentar tales amenazas...
¿Para qué sirven las marcas?
Tema: Marcas, Publicado: Otoño 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q2)
Las marcas son parte indispensable de las empresas modernas. Eso es cierto en buena medida debido a la eficiencia de las marcas en sumar consumidores (alcanzar grandes cantidades de personas con la promesa de entregar un beneficio claro que las diferencia de sus competidores). Pero lo que sucede es...
Cómo obtener ventaja colaborativa
Tema: Estrategia, Publicado: Otoño 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q2)
Por muchos años, las corporaciones multinacionales pudieron competir exitosamente, explotando las economÃas de escala o tomando ventaja de las imperfecciones en los mercados de bienes, trabajo y capital. Pero estas maneras de competir ya no son rentables como una vez lo fueron. En la mayorÃa de...
Confrontando al competidor de baja categorÃa
Tema: Estrategia, Publicado: Verano 2004 (ejemplar Julio 2004, Q2)
Todo lÃder de industria teme a los competidores de baja categorÃa, esas empresas que ofrecen bajos precios por productos aparentemente similares. La mayorÃa de tales compañÃas cae en los siguientes cuatro tipos:
1. Nudistas.
2. Depredadoras
3. Reformadoras
4. Transformadoras.
Cada...
Aprendiendo de los gigantes de Internet
Tema: TecnologÃa de información, Publicado: Verano 2004 (ejemplar Julio 2004, Q2)
Obtener más valor del conocimiento, especialmente del conocimiento ganado arduamente por una firma, es uno de los retos centrales que enfrentan las empresas en la actualidad. Muchas organizaciones han enfrentado este problema en los últimos años, haciendo grandes inversiones en sistemas de TI,...
Estrategias para competir en una China diferente
Tema: Negocios con China, Publicado: Verano 2004 (ejemplar Julio 2004, Q2)
Cuando China se preparó para entrar en la Organización Mundial de Comercio, en el 2001, muchas multinacionales planearon invertir miles de millones en operaciones en ese paÃs. Pero los planes ambiciosos de crecimiento deben ser vistos con cautela. Las experimentadas multinacionales han estado al...
Cómo liderar un equipo que se autogerencie
Tema: Trabajo en equipo, Publicado: Verano 2004 (ejemplar Julio 2004, Q2)
Muchas empresas organizan a los empleados en equipos autogestionados a los cuales dejan funcionar independientemente con la guÃa de ciertos lÃderes externos. Algunos estudios señalan de hecho que 79% de las empresas de las 1.000 de Fortune, actualmente desarrollan esta práctica de los equipos...
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