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Revista Sloan Management Review - los mejores artículos de gerencia y negocios | Contamos con 131 artículos disponibles en la revista Sloan Management Review.
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| Divulgaci贸n de la informaci贸n de Recursos Humanos
Tema: Recursos Humanos, Publicado: Primavera 2003 (ejemplar Abril 2003, Q2)
Aunque la mayor铆a del las grandes empresas logran recabar mucha informaci贸n sobre recursos humanos (salarios, permanencia en el trabajo, desempe帽o, gastos en beneficios de n贸mina, costos de entrenamiento y tantos otros), pocas la hacen p煤blica.
Esta pr谩ctica podr铆a ser un error gerencial,
La percepci贸n de la decepci贸n
Tema: Gerencia Social, Publicado: Primavera 2003 (ejemplar Abril 2003, Q2)
La publicidad sobre las iniciativas corporativas en pro de la ciudadan铆a se ha incrementado, en un esfuerzo empresarial por mitigar el da帽o que se ha producido en los 煤ltimos a帽os luego de algunos esc谩ndalos. Al mismo tiempo, los consumidores se han vuelto m谩s esc茅pticos, hasta c铆nicos,...
Estrategias de precio enfrentadas
Tema: Precios, Publicado: Primavera 2003 (ejemplar Abril 2003, Q2)
El mundo de ventas al detal se ha dividido en dos bloques. Mientras la estrategia de 鈥減recios bajos todos los d铆as鈥 ha catapultado a algunas empresas al tope de su sector, el uso de precios promocionales (descuentos, ventas especiales y ventas de oportunidad 煤nica) se ha intensificado. Las...
驴Qu茅 le gusta a los clientes del comercio m贸vil?
Tema: Comercio Electr贸nico, Publicado: Primavera 2003 (ejemplar Abril 2003, Q2)
Seg煤n algunas estimaciones los 533 millones de usuarios de Internet ser谩n cerca de 1,4 mil millones para el 2007, un vasto mercado para las empresas de comercio electr贸nico. Favorablemente inclinados a expandir su acceso on line a bienes y servicios, estos usuarios est谩n migrando a la...
Los efectos parad贸jicos de la diversidad
Tema: Recursos Humanos, Publicado: Primavera 2003 (ejemplar Abril 2003, Q2)
驴Es buena la diversidad para el desarrollo de los negocios? Depende. Esta es la respuesta al estudio 鈥淭he Effects of Diversity on Business Performance: Report of the Diversity Research Network鈥, llevada a cabo por un grupo de investigadores de seis universidades que evaluaron en profundidad...
Explorando la escala: la ventaja de pensar en peque帽o
Tema: Peque帽a empresa, Publicado: Enero 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q1)
Cuando se piensa en escala, la premis de los l铆deres corporativos desde la 茅poca de Henry Ford es que mientras m谩s grande, mejor. En muchas circunstancias, esta forma de pensar es indiscutiblemente correcta, dadas las eficincias de costo resultantes del tama帽o. Pero a veces, la eficiencia puede...
El verdadero valor de la planificaci贸n estrat茅gica
Tema: Estrategia, Publicado: Enero 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q1)
La mayor铆a de las empresas invierten grandes cantidades de tiempo y esfuerzo en el proceso anual de planificaci贸n estrat茅gica. Pocos ejecutivos, sin embargo, ven el beneficio de esa inversi贸n. Algunos lo consideran un "ritual de una tribu primitiva", otros lo comparan con el sistema sovi茅tico:...
Cuando demasiado conocimiento de TI se vuelve peligroso
Tema: Tecnolog铆a de informaci贸n, Publicado: Enero 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q1)
En los 煤ltimos a帽os, las grandes empresas han invertido mucho dinero (y fe) en tecnolog铆a de informaci贸n (TI) para el manejo de procesos - software que facilita la ejecuci贸n de procesos de negocios completos, en lugar de actividades independientes. En muchos casos, los resultados son...
La necesidad de una mentalidad global corporativa
Tema: Globalizaci贸n, Publicado: Enero 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q1)
Muchos l铆deres de empresas internacionales consideran que una mentalidad global es deseable, pero pocos saben como instituirla en toda la compa帽铆a. No se trata de que algunos gerentes piensen globalmente - ese es el principio. La mentalidad global debe ser incorporada en cada proceso, de manera...
Navegando por el terreno de la innovaci贸n tecnol贸gica
Tema: Industria de tecnolog铆a, Publicado: Enero 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q1)
Para desarrollar la estrategia correcta en la innovaci贸n de productos, es necesario comprende como la modularidad t茅cnica afecta a la investigaci贸n y desarrollo (I&D). En el dise帽o modular, el cambio en un componente del producto tiene poca influencia en el desempe帽o del sistema completo. En el
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