|
|
Revista Sloan Management Review - los mejores artículos de gerencia y negocios | Contamos con 131 artículos disponibles en la revista Sloan Management Review.
Seleccione el artículo deseado para leer el resumen del mismo, elaborado por deRevistas.com
Ver listado completo de revistas |
| Repensando la 'guerra del talento'
Tema: Recursos Humanos, Publicado: Verano 2008 (ejemplar Junio 2008, Q2)
Una premisa implÃcita de la “guerra por el talento†es que los empleados que se marchan se van a trabajar en la competencia. Sin embargo, muchos se van donde “cooperadoresâ€, como clientes, proveedores y socios; estos movimientos pueden facilitar la creación y fortalecimiento de las...
¿Es usted un lÃder vigilante?
Tema: Liderazgo, Publicado: Primavera 2008 (ejemplar Abril 2008, Q1)
Los lÃderes vigilantes son aquellos que se habitúan a estar muy alertas y profundamente curiosos, de manera de poder detectar, y actuar, ante los primeros signos de amenazas u oportunidades. Además buscan cultivar empleados igualmente vigilantes, al modelar tal comportamiento y proveer incentivos
¿DeberÃa construir su estrategia como se construye el software?
Tema: Estrategia, Publicado: Primavera 2008 (ejemplar Abril 2008, Q1)
La estrategia es el mecanismo a través del cual una empresa le da sentido al mundo que la rodea. Es una colección de ideas acerca de cómo pretende la empresa ganar, el código fuente del cual depende todo lo demás. Dado que la estrategia puede capturar únicamente el mejor pensamiento de la...
Aprovechando el poder de las redes sociales
Tema: Redes Sociales, Publicado: Primavera 2008 (ejemplar Abril 2008, Q1)
Gracias a una variedad de aplicaciones sociales en lÃnea – que incluyen Blogs, redes sociales como MySpace, sitios de contenido generado por los usuarios como YouTube, y cantidad de comunidades en la web – cada dÃa más la gente se está conectando y extrayendo poder de sus conocidos y...
Crisoles de desarrollo de liderazgo
Tema: Educación gerencial, Publicado: Primavera 2008 (ejemplar Abril 2008, Q1)
Aunque todos entienden que los lÃderes aprenden de la experiencia, apenas un puñado de empresas (como Toyota, Boeing y General Electric) lo han tomado en serio, y han desarrollado programas de aprendizaje experiencial.
La mayorÃa de las empresas prefieren mantenerse en una estrecha zona de...
Cómo ganar en mercados emergentes
Tema: Mercados emergentes, Publicado: Primavera 2008 (ejemplar Abril 2008, Q1)
Los mercados emergente de Asia, América Latina y Europa Oriental proveen los mejores crecimientos en ingresos y ganancias de los mercados globales de bienes de consumo, a pesar de la preocupación sobre la posibilidad de que bajos precios se traduzcan en menores ganancias.
Empresas lÃderes en...
Qué hace a productivos a los trabajadores de la información
Tema: Gerencia del conocimiento, Publicado: Invierno 2008 (ejemplar Enero 2008, Q2)
Las formas tradicionales de medir la productividad de un empleado no aplican para los trabajadores del conocimiento. En una fábrica de automóviles, se puede medir la productividad en términos de productos tangibles y cuantificables, y los procesos son sencillos de observar y estudiar. La...
Compitiendo contra paÃses de bajo costo
Tema: Mercados emergentes, Publicado: Invierno 2008 (ejemplar Enero 2008, Q2)
Para las empresas de paÃses industrializados, la competencia extranjera es ya un hecho cotidiano. La naturaleza de dicha competencia, sin embargo, está cambiando, hacia nuevos entrantes de paÃses cuyos costos de producción son dramaticamente inferiores: tan bajos que hacen una guerra de precios...
Aumentando el Coeficiente Intelectual del mercado
Tema: Investigación de mercado, Publicado: Invierno 2008 (ejemplar Enero 2008, Q2)
Suena obvio: su empresa debe conocer su mercado. Pero cuando se trata de inteligencia del mercado, la mayorÃa de las empresas lo hacen mal. Algunas se pierden la visión general, enfocándose en una sola porción del mismo, o limitando sus estudios a las transacciones y otros datos de los clientes...
No confunda reputación con marca
Tema: Marcas, Publicado: Invierno 2008 (ejemplar Enero 2008, Q2)
Reputación y marca son frecuentemente tratadas como una misma cosa. No lo son. Y confundirlas puede resultar costoso.
Enfocarse en la reputación, a expensas de la marca, puede llevar a productos que se debilitan en el mercado. Por su parte, enfocarse en la marca olvidando la reputación puede...
|
deRevistas.com traduce y resume los mejores artículos publicados por las revistas más prestigiosas de Negocios y Gerencia. Cada quincena, le enviamos a nuestros suscriptores un nuevo ejemplar con unos 30 resúmenes.
|
