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| Usted sabe a dónde quiere ir
Tema: Liderazgo, Publicado: Julio 15, 2003 (ejemplar Julio 2003, Q2)
Una simple versión de lo que el liderazgo implica es la siguiente: la vÃa para liderar es ver a dónde se va. Y los parámetros son:
Compromiso el primer paso en el camino del liderazgo es decidir a dónde ir. El evento transformador es la decisión: el compromiso personal a hacer una...
Los fundamentos del valor
Tema: Valor, Publicado: Julio 1, 2003 (ejemplar Julio 2003, Q1)
En la misión de ayudar a entender cómo crear valor para el cliente mediante la TecnologÃa de Información, se exponen las siete lecciones fundamentales:
1. El valor lo define el cliente. El cliente es quien usa la tecnologÃa y quien paga por ella. Para entender la verdadera naturaleza del...
El nuevo gancho de IBM
Tema: Comercio Electrónico, Publicado: Julio 1, 2003 (ejemplar Julio 2003, Q1)
Basado en el estado de la tecnologÃa de componentes, como grid computing (servidores y sistemas de almacenamiento que son agrupados de forma que la potencia de cada máquina individual pueda ser combinada) y self-healing (si un componente del software falla, puede arreglarse por sà mismo y seguir...
Los 6 hábitos de los CIO altamente efectivos
Tema: Habilidades gerenciales, Publicado: Junio 15, 2003 (ejemplar Junio 2003, Q2)
Las presiones económicas que enfrentan en la actualidad los gerentes de empresas, hacen necesaria la renovación del compromiso de solidificar sus relaciones con los ejecutivos de negocios. Es la hora de promover las iniciativas de TI al resto de la compañÃa, y de poner todas las energÃas...
El gran hermano
Tema: TecnologÃa de información, Publicado: Junio 15, 2003 (ejemplar Junio 2003, Q2)
Además de su empleo habitual, los sistemas de TI frecuentemente también son usados para monitorear y amonestar más que para reconocer y recompensar. Con tantas transacciones a la orden del dÃa, que pueden acarrear gastos innecesarios, parece razonable que los CIOs estén prestos a colaborar...
Cómo saber si la e-procura es adecuada para usted
Tema: Comercio Electrónico, Publicado: Junio 15, 2003 (ejemplar Junio 2003, Q2)
Pese a que las acciones de empresas de e-procura están en su peor momento, no es asà en lo que concierne al negocio en sÃ. Según investigaciones, 17% de las empresas norteamericanas que todavÃa no tienen aplicaciones planean implantarlas para el próximo año. Este mercado ha crecido de US$ 1,7
Gerencia creativa
Tema: Creatividad, Publicado: Junio 1, 2003 (ejemplar Junio 2003, Q1)
Toda empresa que maneje gran cantidad de activos generados por las mentes, necesita una forma de organizar y distribuir su propiedad intelectual.
El software tradicional para manejar activos está orientado a objetos fÃsicos. El nuevo software para administrar propiedad intelectual está hecho...
Los 10 peores errores que un CIO puede cometer
Tema: TecnologÃa de información, Publicado: Junio 1, 2003 (ejemplar Junio 2003, Q1)
La vida es muy corta para cometer errores tontos. También es corta la carrera profesional como para cometer errores que otros ya han cometido. SerÃa excelente si se pudiera hacer un extracto de la sabidurÃa de algunos CIOs (gerentes de informática) producto de las fallas y ponerlo a disposición
Outsourcing en India
Tema: Outsourcing, Publicado: Junio 1, 2003 (ejemplar Junio 2003, Q1)
Entre la mitad y dos tercios de las empresas más grandes de EUA hacen outsourcing de tecnologÃa de información en India. Muchos están de acuerdo en que es una de las mejores formas de disminuir los costos de desarrollo y mantenimiento de aplicaciones.
United Technologies y sus subsidiarias...
Los errores terminan aquÃ
Tema: TecnologÃa de información, Publicado: Mayo 15, 2003 (ejemplar Mayo 2003, Q2)
Los que parecieran problemas indomables de vulnerabilidad en la seguridad del software, resultan no ser indomables. Las herramientas y estrategias para prevenirlos están disponibles, esperando para ser utilizadas. Es por ello que resulta inexcusable que los gerentes de informática culpen a los...
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