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Revista CIO - los mejores artículos de gerencia y negocios | Contamos con 158 artículos disponibles en la revista CIO.
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| El verde es hermoso
Tema: Tendencias y futuro, Publicado: Enero 2007 (ejemplar Enero 2007, Q1)
Ayudar al planeta no tiene por qué causar estragos en su presupuesto. La TecnologÃa de Información que se preocupa por el ambiente puede ser eficiente y generar nuevas fuentes de ingresos. Los CIO pueden aplicar los siguientes consejos ambientalistas para hacerle frente a los retos del futuro....
Liderazgo bajo influencia
Tema: Liderazgo, Publicado: Enero 2007 (ejemplar Enero 2007, Q1)
La inexperiencia, los viejos hábitos y el miedo pueden llevar al CIO a tomar riesgos innecesarios. Evite estas trampas con los siguientes consejos para los lÃderes de TI.
1. Cree y encabece una organización de TI que sea fuerte y creÃble: no se convierta en el lÃder que tiene 22 subordinados
Busque los reflectores
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Diciembre 2006 (ejemplar Diciembre 2006)
Cómo conseguir fama y celebridad en cuatro pasos:
1. La marca: antes de sacar su nombre a pasear, entienda bien qué hay detrás del misma; qué representa: ¿una buena atención al cliente, un gran lÃder, un gurú gerencial o un experto en manufactura? Conocer su propia marca le permitirá...
Una dicción de millones de dólares
Tema: Desarrollo personal, Publicado: Diciembre 2006 (ejemplar Diciembre 2006)
Recientes estudios revelan que no se puede avanzar comercialmente sin un buen vocabulario. A continuación, algunos consejos para aprender nuevas palabras y utilizarlas efectivamente:
1. Aprenda a aprender palabras: lea más y sobre temas más variados. Tenga siempre un diccionario a la mano y...
Señales de que usted está a punto de ser despedido
Tema: Recursos Humanos, Publicado: Diciembre 2006 (ejemplar Diciembre 2006)
Si el jefe continúa viéndolo con una extraña mirada, es posible que sea algo más que su camisa. Hay indicadores sutiles y no tan sutiles para determinar si estamos a punto de ser despedidos. A continuación, algunos de dichos indicadores:
1. La compañÃa fue vendida: si su compañÃa o...
Gerencia del conocimiento 2.0
Tema: Gerencia del conocimiento, Publicado: Diciembre 2006 (ejemplar Diciembre 2006)
Los negocios han adoptado, a falta de algo mejor, el correo electrónico. Siempre está ahà y simplemente funciona. Asà que terminamos usándolo como teléfono, armario y sala de conferencias. Pero el problema con el correo electrónico es que devora rápidamente nuestras ideas y documentos, y no...
Conservar el poder
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Diciembre 2006 (ejemplar Diciembre 2006)
Cuarenta por ciento de los nuevos ejecutivos fracasan. Scott Eblin, experto gerencial y escritor, nos revela cómo evitar los pasos en falso del nuevo ejecutivo.
1. ¿Por qué fracasan tantos nuevos ejecutivos? Scott Eblin: es una combinación de falta de preparación y desconocimiento de las...
Una buena propuesta
Tema: Tendencias y futuro, Publicado: Enero 2006 (ejemplar Enero 2006, Q1)
“Transición para dar clases†es un programa de IBM que soluciona la escasez de profesores de ciencias y matemáticas en Estados Unidos. La idea es ayudar a cualquier empleado de IBM con un diploma en matemáticas o áreas relacionadas e interesado en dar clases a dar los pasos necesarios para...
LÃderes a todos los niveles
Tema: Liderazgo, Publicado: Enero 2006 (ejemplar Enero 2006, Q1)
Normalmente, se considera que el liderazgo es un trabajo solitario; sobre todo el trabajo del CIO. Los CIO suelen expresarse como Adlai Stevenson cuando comenzó su carrera polÃtica: “Este ha sido un camino solitario porque nunca me encontré con nadie que viniera en sentido opuestoâ€.
A la...
Por qué el cambio es un asunto del corazón
Tema: Gerencia del cambio, Publicado: Diciembre 01, 2005 (ejemplar Diciembre 2005)
Todo el mundo quiere sabes por que tantos proyectos de TI fracasan. Pero no se trata de la complejidad ni de los altos costos de los mismos, sino de la dificultad de cambiar el comportamiento de la gente. De hecho, por curioso que parezca, para cambiar el comportamiento de la gente no es necesario...
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