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Revista CIO - los mejores artículos de gerencia y negocios | Contamos con 158 artículos disponibles en la revista CIO.
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| C贸mo leer la mente
Tema: Educaci贸n gerencial, Publicado: Diciembre 01, 2004 (ejemplar Diciembre 2004)
Seg煤n Paul Ekman, un notable psic贸logo y autor de Emociones reveladas: reconociendo caras y sentimientos para mejorar la comunicaci贸n y la vida emocional, interpretar con exactitud el significado de las comunicaciones no verbales, sobre todo las expresiones faciales, puede hacer de los CIO...
Las 8 mejores pr谩cticas para recuperarse tras un desastre
Tema: Seguridad y defensa, Publicado: Noviembre 15, 2004 (ejemplar Noviembre 2004, Q2)
Tres miembros del Comit茅 Ejecutivo de CIO ofrecen sus consejos sobre la construcci贸n, evaluaci贸n y despliegue de planes de recuperaci贸n posteriores a un desastre.
1. Darle poder al equipo de trabajo. En la Bolsa Mercantil de Nueva York, el CIO Sam Gaer ha dedicado un departamento dentro de...
Gu铆a de viajeros sobre la colaboraci贸n
Tema: Educaci贸n gerencial, Publicado: Noviembre 15, 2004 (ejemplar Noviembre 2004, Q2)
Algunas ideas conservadores, quiz谩s anticuadas, conjugadas con ciertas nociones err贸neas sobre competitividad, carencia de confianza, preocupaciones sobre la seguridad, los costos y la complejidad, han hecho que las empresas vean la colaboraci贸n como una actividad peligrosa. Pero esta conducta...
驴Una nueva goma de pegar o el zapato viejo de siempre?
Tema: Operaciones, manufactura y log铆stica, Publicado: Noviembre 15, 2004 (ejemplar Noviembre 2004, Q2)
La gerencia de procesos comerciales o BPM (por sus siglas en ingl茅s), es un t茅rmino utilizado por la mercadotecnia para agrupar una serie de programas de inform谩tica muy 煤tiles al momento de mejorar cualquier proceso comercial o de negocios. Pero para que un producto BPM sea 煤til y no...
Las recompensas del riesgo
Tema: Riesgo, Publicado: Noviembre 01, 2004 (ejemplar Noviembre 2004, Q1)
Seg煤n el consultor y experto James Lam, la gerencia de riesgos, se ocupa de los riesgos en el negocio, el riesgo financiero, operativo y el riesgo de transferencia para maximizar el valor del accionista en una firma. Esto es, hacer a una empresa m谩s rentable creando una visi贸n simple de todos los
La empresa al desnudo
Tema: Tendencias y futuro, Publicado: Octubre 15, 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q2)
Lo que los adultos responsables llaman 鈥渢ransparencia鈥, y algunos gerentes consideran exponerse sin m谩s, se convertir谩 pronto en un tema importante. Esta no es una situaci贸n agradable, pero los CIO tendr谩n que enfrentarla. Pronto, el papel del CIO frente a sus colegas y abogados ser谩...
C贸mo demostrar el valor de la TI para el negocio
Tema: Tecnolog铆a de informaci贸n, Publicado: Octubre 15, 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q2)
Los miembros del Consejo Ejecutivo de CIO ofrecen nueve t谩cticas para poner las cartas de TI sobre la mesa ejecutiva:
1. Muestre la cara. Hay que empezar a operar como un CEO. John Hummel, CIO de Sutter Health dice que pasa 90% del tiempo fuera de su oficina y espera que sus subalternos hagan...
Un nuevo plan de juego
Tema: Outsourcing, Publicado: Octubre 15, 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q2)
Los CEO creen cada vez m谩s que encomendar el trabajo de TI a terceros reducir谩 los costos e incrementar谩 la productividad. Para combatir esta idea, los CIO necesitan poner un poco de su propia magia. Seg煤n algunos expertos, los CIO no han podido probar que pueden competir con las ventajas del...
Nunca es tarde para la administraci贸n del tiempo
Tema: Manejo del tiempo, Publicado: Octubre 01, 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q1)
No es posible que seamos buenos gerentes si no aprendemos a administrar nuestro propio tiempo. Muchas personas trabajan demasiadas horas de manera desorganizada, y no logran tener un espacio para pararse a pensar en una mejor alternativa de acci贸n. Todos sufrimos neurosis personales, pero la...
La evoluci贸n de la decisi贸n
Tema: Toma de decisiones, Publicado: Octubre 01, 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q1)
Los sistemas automatizados est谩n ayudando a las empresas a tomar decisiones de forma m谩s productiva y consistente. Pero tambi茅n est谩n volviendo obsoletos muchos puestos de trabajo. Dada esta realidad, los ejecutivos tienen que estar preparados para manejar la transici贸n. Dichos sistemas se...
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