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Revista Industry Week - los mejores artículos de gerencia y negocios

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Ganando con la manufactura digital
Tema: Operaciones, manufactura y logística, Publicado: Julio 2008 (ejemplar Junio 2008, Q2)

Al igual que muchas otras revoluciones industriales, la revolución de la manufactura digital está siendo impulsada por la creciente necesidad que tiene la industria automovilística de colaborar, adaptarse, ser más flexible y más oportuna. La premisa fundamental detrás de esta revolución es la...

Ayudando a la manufactura a volverse más inteligente
Tema: Operaciones, manufactura y logística, Publicado: Mayo 2008 (ejemplar Abril 2008, Q2)

Los fabricantes industriales que no se hayan dado cuenta que deben convertirse en empresas de servicio, corren grave peligro. Los “servicios inteligentes” son la ola evolutiva que transformará la cadena de valor de los productos en forma monumental e irrevocable, tal como lo hizo la Internet con el...

Siete tendencias emergentes en la medición de I+D
Tema: Innovación, Publicado: Mayo 2008 (ejemplar Abril 2008, Q2)

Durante 10 años, GGI ha venido estudiando bianualmente las mediciones utilizadas en Investigación y Desarrollo (I+D), específicamente el desarrollo de nuevos productos . En los resultados del 2008, se pueden distinguir varias tendencias positivas, entre ellas: - Las métricas se hacen más comunes:

El ganar-ganar del bienestar en el lugar de trabajo
Tema: Recursos Humanos, Publicado: Enero 2008 (ejemplar Enero 2008, Q2)

En cualquier industria, la salud de la fuerza de trabajo es crítica para la empresa. Atender proactivamente los asuntos de salud, a través de iniciativas de bienestar que promuevan un estilo de vida saludable, es un acercamiento positivo para reducir el ausentismo, los accidentes laborales y los...

¿Cómo se mide?
Tema: Innovación, Publicado: Enero 2008 (ejemplar Enero 2008, Q2)

Los esfuerzos de investigación y desarrollo cuestan mucho dinero. Sin embargo, medir la efectividad de esos esfuerzos, sigue siendo un reto. Lo primero que hay que entender es que gastar más dinero, no garantiza un aumento en la efectividad. Lo segundo, es que la innovación verdadera depende del...

Cinco estrategias para crear una fuerza de trabajo china
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Noviembre 2007 (ejemplar Octubre 2007, Q2)

China se caracteriza por el rápido crecimiento de su economía. Sin embargo, en China hay una inmensa escasez de talento. A continuación, algunas estrategias para atraer y conservar talento en China: 1. Crear una organización de aprendizaje: es decir, enseñarles algo nuevo a los empleados todos...

Domando al dragón
Tema: Negocios con China, Publicado: Noviembre 2007 (ejemplar Octubre 2007, Q2)

Lo primero que hay que saber sobre la manufactura china es lo primero que ellos quieren que uno sepa: los chinos se toman muy en serio la calidad de sus productos. Cuando la compañía de juguetes estadounidense Mattel Inc. retiró del mercado 21 millones de juguetes y muñecas, el culpable parecía ser...

Se busca ayuda
Tema: Empleo, Publicado: Agosto 2007 (ejemplar Julio 2007, Q2)

“Agua, agua en todos lados, pero ni una gota para beber”, dice el Cancionero del Viejo Marinero. Los fabricantes encaran el mismo dilema cuando están buscando empleados. Hay trabajadores disponibles. Después de todo, el número de personas desempleadas (6,8 millones) y la tasa de desempleo (4,5%) se...

Los mejores lugares del globo
Tema: Outsourcing, Publicado: Agosto 2007 (ejemplar Julio 2007, Q2)

Cuando se trata de outsourcing estratégico, la regla número uno de los fabricantes es “llegar antes que todo el mundo”. Aprovechar la oportunidad es un factor muy importante cuando se trata de centros globales en pleno auge. Se pueden echar raíces en esto lugares cuando todavía están en proceso de...

Endulzar los negocios
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Abril 2007 (ejemplar Marzo 2007, Q2)

La gerencia de relaciones con el proveedor es un instrumento formidable dentro de la competencia global. Para Richard B. Jacobs, vicepresidente de gerencia de la cadena de suministros de Eaton Corp., esta es una noción fundamental. A continuación, algunos de sus principios básicos para gerenciar...

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