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| Identidad corporativa y arquitectura
Tema: Marketing, Publicado: Noviembre 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q1)
Cuando compañÃas como Apple, JetBlue y Toyota quieren construir un edificio que represente lo que son, acuden a Gensler, una firma de arquitectura y diseño con 28 oficinas, 2.000 empleados y ganancias en el 2004 de US$ 264 millones. Pero, ¿cómo transformar las cualidades efÃmeras de una imagen
Admitiendo la ignorancia
Tema: Liderazgo, Publicado: Noviembre 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q1)
El hábito de proyectar siempre certeza en situaciones inciertas es muy dañino para las organizaciones. Y, lo más importante, no admitir que uno desconoce algo supone evitar cualquier ayuda, consejo o información relevante. Cuando un CEO anuncia algo (incluso apoyándose en suposiciones), los...
El mito del gerente desechable
Tema: TeorÃa gerencial, Publicado: Octubre 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q2)
Últimamente se ha hablado mucho de los beneficios del “ranking forzado en el trabajoâ€. Expertos como Jack Welch o Dick Grote están a favor de clasificar a los empleados y despedir los peores. De hecho, un tercio de las compañÃas de Fortune 500 aplican versiones de este método. Despedir se...
La grasa vende
Tema: Estrategia, Publicado: Octubre 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q2)
Cuando Andy Puzder se hizo cargo de CKE en el otoño del año 2000, la compañÃa estaba en ruinas. De las tres cadenas de comida chatarra propiedad de CKE, Hardee’s era la que estaba peor. Las ventas habÃan declinado durante siete años seguidos. Ni un centavo de ganancias desde 1990.
AsÃ...
Creadores de mercados emergentes
Tema: Negocios con India, Publicado: Octubre 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q2)
Dé un paseo por las oficinas de Edelweiss Capital, en Mumbai, India, y se sentirá en un banco de Wall Street: plumas Montblanc saliendo de los bolsillos de empleados bien vestidos; en los escritorios hay lápidas en conmemoración de negocios cerrados; cuadernos de espiral anuncian los negocios...
Por qué algunas marcas logran el dominio absoluto
Tema: Marcas, Publicado: Octubre 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q2)
A finales de los años noventa, mientras comenzaba el comercio electrónico, muchos predijeron que los fabricantes comenzarÃan a vender directamente a los consumidores mediante la Internet. Esto ha sucedido en cierta medida. Pero al mismo tiempo, las marcas se están dando cuenta de que para...
Alcanzando a los inalcanzables
Tema: Publicidad, Publicado: Octubre 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q2)
Los cambiantes hábitos publicitarios del público tienen preocupados a los expertos en marketing. La televisión es el medio preferido de estos últimos para llegar al público masculino de 18 a 34 años. Este segmento de la sociedad es el que más gasta en automóviles, reproductores de música,...
Enseñando los productos bajo una mejor luz
Tema: Marketing, Publicado: Septiembre 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q2)
Armados con información que demuestra la importancia de la iluminación en el incremento de las ventas, empresas como Albertsons, Kroger, Safeway, Staples, Wal-Mart y Whole Foods Market están utilizando trucos de iluminación para hacer que su mercancÃa se vea más atractiva. De acuerdo con...
Eligiendo un MBA
Tema: Educación gerencial, Publicado: Septiembre 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q2)
Elegir una escuela de negocios puede ser enloquecedor a menos que sepamos exactamente qué es lo que estamos buscando. Muchos aspirantes consultan los ránkings realizados por empresas privadas. Pero este tipo de estudios adolecen de ciertos problemas. Primero, es muy difÃcil pedirles a los alumnos
Adobe está desplazando a Quark
Tema: Industria de tecnologÃa, Publicado: Septiembre 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q2)
Es bueno ser el rey en el negocio de los software empresariales. Una vez que una plataforma se convierte en el estándar industrial, es muy difÃcil para la competencia destronar al campeón. Sin embargo, dominio no es garantÃa de invulnerabilidad, como lo está descubriendo Quark, gracias a la...
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