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| Cuando el lÃder se va, debemos primero salvar la historia de la compañÃa
Tema: Liderazgo, Publicado: Agosto 2013 (ejemplar Agosto 2013, Q1)
Todos hemos escuchado la historia del lÃder impetuoso y carismático que crea un negocio fuera de serie. La prensa lo nombra constantemente y las personas corren a comprar sus productos. Su manera de ser puede ser poco convencional pero los accionistas se lo permiten. De repente llega el desastre:...
Tres mitos acerca de sus fortalezas
Tema: Desarrollo personal, Publicado: Julio 2013 (ejemplar Julio 2013, Q1)
Uno de los cambios más dramáticos que ha sufrido el desarrollo del liderazgo en la última década se refiere al cambio de foco en cuanto a la corrección de las debilidades para identificar una fortaleza en expansión. Como el movimiento continúa es conveniente estar al dÃa porque pareciera que
Por qué tantos programas de liderazgo terminan fracasando
Tema: Liderazgo, Publicado: Julio 2013 (ejemplar Julio 2013, Q1)
Es cierto que el objetivo que persigue cualquier programa de liderazgo radica en buscar un cambio de comportamiento en los participantes, en ayudarlos a mostrarse al mundo de una manera distinta, a decir y hacer cosas de formas innovadoras con el fin de producir resultados positivos. No obstante,...
El defecto fatal de los programas de gestión del temperamento
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Julio 2013 (ejemplar Julio 2013, Q1)
Gestionar los conflictos es una de las tareas más difÃciles que tiene que enfrentar los gerentes. Y hacer del rey Salomón entre colegas se ha vuelto cada vez más difÃcil gracias a los programas de gestión del temperamento diseñados para erradicar las emociones intensas en el lugar de trabajo.
¿DeberÃa usted escribir un libro?
Tema: Emprendedores, Publicado: Junio 2013 (ejemplar Junio 2013, Q2)
Pareciera que todos llevamos un libro por dentro. La pregunta que se plantea cualquier “emprendedor de ideas†es si deberÃa sacarlo – escribir sobre esa idea que influencie o cambie a la gente, a las empresas o a las comunidades. Dado el estatus incierto de los libros dentro del amplio mundo...
Es posible que su optimismo esté asfixiando al equipo
Tema: Desarrollo personal, Publicado: Mayo 2013 (ejemplar Mayo 2013, Q1)
Soy una persona optimista, creo que la mayorÃa de los problemas se pueden enfrentar con trabajo duro y la intención adecuada. He leÃdo las investigaciones que dicen que los pensadores positivos tienden a obtener mejores resultados en la vida, el trabajo y los estudios. Asumo que el optimismo es...
¡Yo soy el jefe! ¿Por qué me debe importar si le agrado o no?
Tema: Liderazgo, Publicado: Mayo 2013 (ejemplar Mayo 2013, Q1)
Buena parte de las personas asumen que es imposible ser un lÃder efectivo sin ser a la vez una persona agradable. Y tienen razón. A continuación, algunos comportamientos propios de los lÃderes más allá de contar con una sonrisa atractiva.
- Aumentar los lazos emocionales positivos con los...
Tres maneras de cambiar la ética de la cadena de suministros
Tema: Ética, Publicado: Mayo 2013 (ejemplar Mayo 2013, Q1)
Durante varios dÃas, el mundo dio un descanso a sus impulsos consumistas para enfocar su atención en las escalofriantes escenas de rescate y búsqueda de supervivientes tras el desplome de un edificio lleno de talleres textiles en Bangladesh, donde murieron más de 400 personas. Si bien este...
Cómo evitar una mala comunicación virtual
Tema: Comunicaciones, Publicado: Abril 30, 2013 (ejemplar Abril 2013, Q2)
¿Por qué es tan común que en el lugar de trabajo virtual las comunicaciones sean tan malas? Falta de contexto. Piense en la información que podemos obtener con sólo ver cómo están sentados los asistentes en una sala de conferencias: quién está sentado junto a quién, quién está en la...
Las personas son el nuevo canal
Tema: Marketing, Publicado: Abril 30, 2013 (ejemplar Abril 2013, Q2)
En el pasado los canales le transmitÃan el mensaje al público. O se poseÃa el canal o se pagaba por usarlo. Era posible controlar el mensaje que se transmitÃa por el canal. Pero los canales son menos importantes en la era digital y social. Hoy en dÃa, las personas son el canal. No es posible...
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