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| Los 10 principios del ADN organizacional
Strategy + Business, (ejemplar Noviembre 2014, Q1)
Utilizamos el t茅rmino ADN organizacional como una met谩fora para describir los factores de dise帽o organizacional y cultural que definen a la personalidad de una empresa y determinan si es fuerte o d茅bil al ejecutar su estrategia.
Desde la publicaci贸n de nuestro trabajo original sobre el tema...
El prop贸sito de la compa帽铆a no es la visi贸n, la misi贸n ni los valores
Harvard Business Review, (ejemplar Septiembre 2014, Q1)
Escuchamos con frecuencia que las organizaciones deben tener un "prop贸sito" convincente. 驴Qu茅 significa eso? 驴No tenemos suficientes etiquetas para indicar direcci贸n de una organizaci贸n? 驴Necesitamos otra? Pienso que si, y presento una tipolog铆a de clases para distinguirlas entre s铆.
Una...
La alianza: un manifiesto para la gerencia de talento en el siglo XXI
Forbes, (ejemplar Agosto 2014, Q1)
Hay un nuevo e importante libro que merece la pena leer: La Alianza escrito por Reid Hoffman, Ben Casnocha y Chris Yeh. Aunque el libro no es realmente un manual de "c贸mo hacer las cosas", la notoriedad de los autores y la claridad de sus conceptos crean un manifiesto para la gesti贸n que es muy...
Midiendo la gerencia
The Economist, Enero 18, 2014 (ejemplar Marzo 2014, Q2)
El management se ha convertido en una de las industrias m谩s exitosas del 煤ltimo siglo. Hace un siglo, apenas la escuela de negocios de Harvard apenas arrancaba y la literatura gerencial se limitaba al libro de Taylor (鈥淟os principios del management cient铆fico鈥). Hoy la industria es...
La nueva revoluci贸n tecnol贸gica: Acabar con la burocracia
Fortune, Marzo 2014 (ejemplar Marzo 2014, Q1)
En los 煤ltimos 20 a帽os nada ha transformado los negocios tan a fondo como la tecnolog铆a de la informaci贸n. En la primera ola, los avances en TI llevaron a muchas empresas a renovar sus modelos operativos. En la ola 2, el creciente poder de la Web provoc贸 un replanteamiento fundamental de los...
El ciclo vicioso de los proyectos favoritos del CEO
Strategy + Business, Febrero 2014 (ejemplar Febrero 2014, Q2)
Un nuevo estudio sugiere que los CEO de las grandes empresas que cotizan en la bolsa est谩n atrapados en un ciclo: en su primer a帽o, se concentran en deshacerse de activos de bajo desempe帽o asociados con la administraci贸n anterior; pero con el tiempo, ellos caen en la misma trampa de promover...
Tenga cuidado con las sirenas de la pseudociencia gerencial
HBR Blog, Agosto 2013 (ejemplar Agosto 2013, Q2)
El management no es una ciencia exacta. Quiz谩s sea pore so que las librer铆as de los aeropuertos est谩n llenas de libros sin sentido, escritos con gran estilo por 鈥減ensadores gerenciales鈥 o 鈥済urus鈥 (pero nunca por cient铆ficos), con un gran sentido de lo que quiere leer la gente. No se...
Mirar a lo lejos
The Economist, Noviembre 24, 2012 (ejemplar Enero 2013, Q1)
El culto al valor de los accionistas es la idea de que las compa帽铆as deben tener como objetivo, por encima de todo, el maximizar los retornos a los accionistas. Este culto ha producido ciertamente resultados perversos. La moda del pago vinculado a los precios de las acciones ha estimulado a...
Tres compa帽铆as est谩n cambiando la cultura corporativa en China
Fast Company, Febrero 2012 (ejemplar Enero 2012, Q2)
Tres exitosas compa帽铆as chinas del 谩rea tecnol贸gica est谩n replanteando la jer谩rquica y moribunda cultura corporativa del pa铆s con una inyecci贸n de nuevas ideas Occidentales.
1. Alibaba, el Tao de la pertenencia: A Jack Ma se le ocurri贸 la idea de Alibaba, el tit谩n de comercio...
Grande y astuta
The Economist, Diciembre 17, 2011 (ejemplar Enero 2012, Q1)
La gente siempre asume que las nuevas compa帽铆as son creativas y que las grandes firmas son lentas y burocr谩ticas. Pero, seg煤n Michael Mandel del Progressive Policy Institute, esta no es m谩s que una exageraci贸n. En su 煤ltimo informe sobre "tama帽o e innovaci贸n", Mandel concluye que la...
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