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Trabajo en equipo :: artículos de las mejores revistas de negocios | Contamos con 38 artículos disponibles relacionados con el tema Trabajo en equipo.
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| ¿Cómo se deletrea eso? TRABAJOENEQUIPO
Fortune, Junio 12, 2006 (ejemplar Julio 2006, Q2)
El trabajo en equipo es una habilidad individual. Por cierto, que este es el título de un libro. Christopher Avery escribió: “Aprender a hacer cosas con otras personas es lo mejor que se puede hacer para incrementar el valor propio, independientemente de nuestro nivel de autoridad”. Dado que...
¿Cuál es el tamaño de un buen equipo?
Knowledge @ Wharton, Junio 27, 2006 (ejemplar Junio 2006, Q2)
¿Los equipos más productivos deberían tener 4,6 integrantes, como sugiere un reciente artículo aparecido en Fortune (Cómo crear un buen equipo)? ¿O deberíamos hacer los equipos de cinco o seis personas, que es el número de estudiantes de MBA que Wharton elige cada año para integrar sus 144...
Desarrollar la diversidad: lecciones de los mejores equipos
Strategy + Business, Invierno 2005 (ejemplar Diciembre 2005)
¿Qué es mejor para llevar a cabo las tareas corporativas: un equipo gerencial pequeño y homogéneo o un equipo grande y más heterogéneo? A continuación, algunos consejos en este sentido:
1. Promueva la apertura: es difícil propiciar y conservar la confianza en un equipo heterogéneo porque...
La disciplina de los equipos
Harvard Business Review, Julio 2005 (ejemplar Julio 2005, Q2)
Los grupos no se vuelven equipos sólo porque alguien los denomina así. Y los valores del trabajo en equipo no aseguran que un equipo de desempeñe bien. Entonces, ¿qué es un equipo? ¿Cómo se puede saber si la opción del equipo tiene sentido, y qué pueden hacer los ejecutivos para asegurarse...
Equipos virtuosos
Harvard Business Review, Julio 2005 (ejemplar Julio 2005, Q1)
Gestionar un equipo tradicional pareciera ser algo bastante directo: reunir a quienquiera esté disponible, otorgarles el tiempo y el espacio para que realicen su trabajo, y asegurarse de que todos trabajen bien en conjunto. Pero estos grupos producen resultados que a menudo son tan comunes como los...
Cómo liderar un equipo que se autogerencie
Sloan Management Review, Verano 2004 (ejemplar Julio 2004, Q2)
Muchas empresas organizan a los empleados en equipos autogestionados a los cuales dejan funcionar independientemente con la guía de ciertos líderes externos. Algunos estudios señalan de hecho que 79% de las empresas de las 1.000 de Fortune, actualmente desarrollan esta práctica de los equipos...
La disciplina de los equipos
Harvard Business Review, (ejemplar Abril 2004, Q1)
La diferencia entre un equipo que funciona y cumple con sus obligaciones, y uno que no, es un asunto al que la mayoría le presta muy poca atención. Esto se debe, en parte, al hecho de que “equipo” es una palabra y un concepto demasiado conocido por todo el mundo. Nosotros hemos descubierto que...
Construyendo mejores equipos
Sloan Management Review, Invierno 2004 (ejemplar Enero 2004, Q2)
El valor de compartir el conocimiento externo se incrementa cuando los grupos son más diversos estructuralmente. Este hallazgo forma parte de una investigación llevada a cabo por Jonathon N. Cummings, profesor asistente del MIT Sloan School of Management. Cummings, evaluó 182 grupos de trabajo de...
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