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Toma de decisiones :: artículos de las mejores revistas de negocios | Contamos con 29 artículos disponibles relacionados con el tema Toma de decisiones.
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| Cuando los equipos no pueden decidir
Harvard Business Review, Noviembre 2008 (ejemplar Noviembre 2008, Q1)
Los equipos de liderazgo que no pueden alcanzar un consenso, suelen esperar al CEO para que tome la decisión final, y con frecuencia se sienten desencantados con el resultado. Frisch denomina a este fenómeno el sÃndrome “dictador por defectoâ€. Muchas empresas buscan ejercicios de...
Tomar decisiones difÃciles
Inc, Noviembre 2007 (ejemplar Octubre 2007, Q2)
Los grandes lÃderes son reconocidos por su buen juicio. Pero, ¿qué es el buen juicio y cómo lo cultivan los lÃderes? No es una cuestión intelectual ni la habilidad de tomar buenas decisiones, sino el carácter. El carácter ofrece una brújula moral; señala lo que debemos hacer. Luego, está...
El contexto de un lÃder para tomar decisiones
Harvard Business Review, Noviembre 2007 (ejemplar Octubre 2007, Q1)
Snowden y Boone presentan una nueva perspectiva sobre el liderazgo y la toma de decisiones fundamentada sobre la base de la ciencia de la complejidad. El resultado es el marco de referencia Cynefin, que permite a los ejecutivos catalogar los asuntos en cinco contextos. Los contextos simples están...
Cómo toman decisiones las juntas bien administradas
Harvard Business Review, Noviembre 2006 (ejemplar Noviembre 2006, Q1)
Tras debacles como la de Enron y WorldCom, composición y el papel de las juntas corporativas han sido puestos sobre el tapete. Por ejemplo, ahora hay más directores independientes y las corporaciones están publicando los salarios y nombres de los integrantes del comité. Recientes investigaciones...
Las mejores decisiones vienen en grupo
Strategy + Business, Otoño 2006 (ejemplar Septiembre 2006, Q1)
La toma de decisiones es la sangre de cualquier organización productiva. La capacidad de una organización para implementar efectivamente sus estrategias viene determinada por la persona que toma las decisiones y por la forma de tomar dichas decisiones. Pero en la mayorÃa de las organizaciones hay...
El estilo de toma de decisiones del ejecutivo experimentado
Harvard Business Review, Marzo 2006 (ejemplar Marzo 2006, Q1)
Los lÃderes toman decisiones a diario, pero el cómo lo hacen cambia drásticamente en el curso de sus carreras. En los niveles más bajos, el trabajo es sacar los productos al mercado. En los superiores, ello involucra decisiones sobre qué productos ofrecer y cómo desarrollarlos. Para ascender...
Las trampas ocultas en la toma de decisiones
Harvard Business Review, Enero 2006 (ejemplar Enero 2006, Q1)
Las malas decisiones a menudo pueden rastrearse a la forma en que se tomaron: las alternativas no estaban claramente definidas, la información adecuada no se habÃa reunido, los costos y beneficios no se ponderaron con precisión. Pero en ocasiones, el error está en el proceso de toma de...
Derrotar a una cultura de indecisión
Harvard Business Review, Enero 2006 (ejemplar Enero 2006, Q1)
La causa individual más importante del bajo desempeño corporativo es la incapacidad de ejecutar. Según el autor Ram Charan, tales errores resultan habitualmente de fallas en las interacciones personales. Y estas interacciones defectuosas rara vez ocurren aisladamente, afirma Charan en este...
Competir mediante el análisis
Harvard Business Review, Enero 2006 (ejemplar Enero 2006, Q1)
Todos conocemos el poder de una aplicación revolucionaria. No es sólo una herramienta de apoyo, es un arma estratégica.
Las empresas que buscan aplicaciones revolucionarias generalmente enfocan su poder de fuego en el área que promete crear la mayor ventaja competitiva. Pero una nueva...
Una breve historia de la toma de decisiones
Harvard Business Review, Enero 2006 (ejemplar Enero 2006, Q1)
En algún momento de mitad del siglo pasado, el ejecutivo de una empresa telefónica, Chester Barnard, importó el término toma de decisiones desde la administración pública al mundo de los negocios. AsÃ, comenzó a reemplazar términos más estrechos como “asignación de recursos†o...
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