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Redes Sociales :: artículos de las mejores revistas de negocios

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La nueva arruga de Facebook
Business Week, Agosto 20, 2007 (ejemplar Agosto 2007, Q1)

Seguramente ha recibido 煤ltimamente un mensaje electr贸nico invit谩ndolo a ser parte de la red de socializaci贸n en l铆nea Facebook. Y muy probablemente se ha preguntado por qu茅 unirse a un grupo de universitarios fiesteros. Esto fue lo que pens贸 Bill Swartz, de 51 a帽os de edad, cuando entr贸 a...

No se trata s贸lo de a qui茅n conozca
Fast Company, Mayo 2007 (ejemplar Mayo 2007, Q1)

Aparte de todo lo que se dice sobre el contenido generado por los usuarios y la Red 2.0, poco a poco est谩n surgiendo otro tipo de servicios Web muy populares. Podr铆amos llamarlos la 鈥淲eb profesional鈥: servicios en l铆nea dise帽ados para gerenciar mejor nuestras carreras y hacer mejor nuestros...

La polic铆a de YouTube
Business Week, Mayo 21, 2007 (ejemplar Mayo 2007, Q1)

Mientras que la demanda de US$ 1 mil millones por violaci贸n de derechos de autor que Viacom introdujo en contra de Google y YouTube ronda los juzgados, otro drama se desarrolla tras bambalinas. En una oficina en Times Square, en Nueva York, docenas de veintea帽eros buscan d铆a y noche en YouTube...

M谩s all谩 de Facebook
Inc, Abril 2007 (ejemplar Abril 2007, Q2)

Daniel Serfaty, fundador de Aptima, estaba dedicado a desarrollar un nuevo sistema de socializaci贸n en l铆nea capaz de poner en contacto a personas que estuvieran tratando de resolver el mismo problema. Algo como Facebook; pero en vez de interconectar a estudiantes universitarios, unir铆a a...

Dos reyes unidos
The Economist, Octubre 14, 2006 (ejemplar Octubre 2006, Q2)

Google, fundada por Larry Page y Sergey Brin, anunci贸 el 9 de octubre la compra de YouTube, fundada por Chad Hurley y Steve Chen, por US$ 1,65 mil millones. Con este negocio 鈥渟e une dos reyes鈥, anunci贸 Hurley en un v铆deo aparecido en YouTube. Esta jugada por parte de Google ser谩 recordada...

El modelo de negocios de YouTube
Knowledge @ Wharton, Octubre 17, 2006 (ejemplar Octubre 2006, Q1)

Un acuerdo entre YouTube y Warner Music Group para compartir v铆deos de m煤sica y ganancias podr铆a funcionar en una era en la que est谩n en sinton铆a los intereses de los due帽os de contenido protegido por derechos de autor y los de los consumidores. O quiz谩 puede terminar como otro posible modelo...

MySpace es s贸lo otro lugar de juego
Business Week, Octubre 02, 2006 (ejemplar Octubre 2006, Q1)

Hoy en d铆a, las redes sociales est谩n atrayendo a toda la familia. No s贸lo hay sitios colegiales y universitarios sino sitios para mantener unida a la familia. Tambi茅n se est谩n haciendo muy populares las redes dedicadas a intereses en particular, desde el golf hasta la jardiner铆a. Los...

YouTube: esperando el pago
Business Week, Septiembre 18, 2006 (ejemplar Septiembre 2006, Q2)

YouTube Inc. es en estos d铆as la compa帽铆a de Internet que hay que copiar. Asombradas por su ascenso mete贸rico, compa帽铆as de todo tipo est谩n tratando de entrar al mercado del intercambio de v铆deos. Microsoft est谩 desarrollando su propio servicio. Y, en oto帽o, los fundadores de Skype y Kazaa...

MySpace y otras redes de socializaci贸n: 驴Cu谩nto durar谩n?
Knowledge @ Wharton, Mayo 16, 2006 (ejemplar Mayo 2006, Q1)

MySpace, con 70 millones de visitantes, se ha convertido para los adolescentes de hoy en d铆a en el equivalente digital a pasear por el centro comercial. En MySpace se pueden colocar fotos, noticias sobre grupos de m煤sica y perfiles detallados sobre los gustos de los usuarios. Pero existen otras...

Graffiti Web 2.0
Fast Company, Noviembre 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q2)

La idea tras los 鈥渕arcalibros sociales鈥 es permitirle a los humano, no a los algoritmos al estilo Google, crear los 铆ndices en la Internet. La clave de todo esto es el llamado 鈥渆tiquetaje鈥. Uno ve algo 鈥渆n l铆nea鈥, le gusta y lo etiqueta. Dejar etiquetas con palabras clave y comentarios...

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