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| Repensar la correcci贸n pol铆tica
Harvard Business Review, Septiembre 2006 (ejemplar Agosto 2006, Q2)
Los cambios legales y culturales de los 煤ltimos 40 a帽os han permitido que un mayor n煤mero de mujeres y personas de color hayan entrado a las filas profesionales de las compa帽铆as. Estos grupos est谩n amparados ahora por la ley, que los protege de ciertas formas de discriminaci贸n. Por otra...
隆Organ铆cese!
Entrepreneur, Junio 2006 (ejemplar Mayo 2006, Q2)
A continuaci贸n, algunos consejos para organizar nuestra oficina:
1. Mantener el escritorio en orden y aprovechar el espacio: (i) los 煤nicos objetos que deben estar sobre el escritorio son aquellos que usemos con frecuencia. (ii) Almacene los libros en estantes. (iii) el mejor lugar para una...
El problema de las sucesiones en las firmas de tecnolog铆a
Knowledge @ Wharton, Mayo 16, 2006 (ejemplar Mayo 2006, Q1)
Las compa帽铆as de tecnolog铆a suelen encarar problemas particulares de sucesi贸n, en parte por su r谩pido crecimiento y lo j贸venes que son sus fundadores. Si vemos a las principales compa帽铆as de la industria tecnol贸gica, descubriremos que la mayor铆a est谩 dirigida por un carism谩tico fundador....
Darle sentido a la organizaci贸n
Sloan Management Review, Primavera 2006 (ejemplar Abril 2006, Q2)
Normalmente, se espera que los ejecutivos creen una visi贸n de futuro de la organizaci贸n. Luego, esta visi贸n es diseminada a trav茅s de toda la jerarqu铆a. Sin embargo, este m茅todo supone que no todos los empleados est谩n de acuerdo con la visi贸n. Un m茅todo alternativo es aplicar la noci贸n de...
La nueva organizaci贸n
The Economist, Enero 21, 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q2)
La cl谩sica estructura en la que el 鈥渉ombre de organizaci贸n鈥 se siente c贸modo est谩 formada por varias unidades de negocios que funcionan separadamente y que son controladas desde una oficina central que determina y supervisa la estrategia a seguir. Es un sistema de 贸rdenes y control en que...
Qu茅 hace flexible a una organizaci贸n
Harvard Business Review, Septiembre 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q1)
Imagine que su empresa naveg贸 en las turbulentas aguas de Am茅rica Latina a comienzos de los a帽os 90. Es probable que, si se encontrara en Argentina o Brasil, se habr铆a habituado a la hiperinflaci贸n y a competir en un mercado cerrado y protegido, donde el papel de las empresas multinacionales...
驴Para qu茅 son los negocios?
Harvard Business Review, Agosto 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q2)
Tras los esc谩ndalos corporativos que afectaron a empresas emblem谩ticas de Estados Unidos, es oportuno reconsiderar los supuestos que subyacen en el capitalismo burs谩til de ese pa铆s. Una embriagadora doctrina 鈥揺n la cual el mercado es rey, el 茅xito se mide en t茅rminos de valor para los...
Una nueva paradoja de la productividad
Business 2.0, Octubre 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q1)
De acuerdo con las estad铆sticas del gobierno estadounidense, la productividad de los trabajadores ha crecido m谩s en los 煤ltimos tres a帽os que en cualquier otro momento desde la Segunda Guerra Mundial, y ha subido anualmente a un promedio de 3% desde 1996. Los n煤meros sugieren que la econom铆a...
Los 7 tipos de ADN organizacional
Strategy + Business, Verano 2004 (ejemplar Junio 2004, Q1)
Como el ADN de los organismos vivos, el ADN de las organizaciones consiste en cuatro bloques que se combinan para expresar distintas identidades o personalidades. Estos bloques organizacionales: estructura, derechos de decisi贸n, motivadores e informaci贸n, determinan al final c贸mo una empresa se...
Cuatro pasos para adquirir vigor corporativo
Strategy + Business, Verano 2004 (ejemplar Junio 2004, Q1)
Muchos argumentan que la decadencia y la muerte de algunas empresas son necesarias para mantener la econom铆a saludable. Incluso, se considera que la 鈥渄estrucci贸n creativa鈥 deja libres muchos recursos que pueden ser empleados para usos m谩s productivos. Pero cabe preguntarse si realmente pueden...
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