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Organización :: artículos de las mejores revistas de negocios

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Ser o no ser...pública
The Economist, Marzo 22, 2003 (ejemplar Abril 2003, Q1)

Hace tres años, en el boom de Internet, estaba en boga hacer una oferta pública mediante instrumentos como los IPOs (Oferta Pública Inicial). Pero en el 2002, 66 firmas americanas prefirieron hacer ofertas privadas. En consecuencia, hoy en día, un número creciente de compañías públicas está...

¿Por qué prosperan las jerarquías?
Harvard Business Review, Marzo 2003 (ejemplar Marzo 2003, Q1)

Pocas personas tienen algo positivo que decir sobre las jerarquías. Rutinariamente, las jerarquías transforman a empleados motivados y leales en Dilberts insatisfechos. Pero mientras más se lucha contra ellas, parecen durar más. Leavitt, experto en comportamiento organizacional, las defiende....

Sorpresas predecibles: los desastres que usted debió haber visto venir
Harvard Business Review, Marzo 2003 (ejemplar Marzo 2003, Q1)

Piense en los problemas en su organización, o en la turbulencia que afecta al mercado en el que trabaja. ¿Puede alguno de estos problemas - a los que nadie está prestando atención - convertirse en desastres? Según los profesores Watkins y Bazerman, la mayoría de los eventos inesperados...

El poder de escuchar
Inc, Marzo 2003 (ejemplar Marzo 2003, Q1)

Miles de empresas pequeñas tienen culturas imaginativas y orientadas a sus empleados, incluyendo política de libros abiertos. La novedad es que ahora, algunas de ellas le permiten a sus empleados votar - empresas verdaderamente democráticas. A los empleados se les pide que voten en asuntos...

Mentes sospechosas
CIO, Enero 15, 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q1)

La colaboración entre socios pueden desatar mucho valor. La verdadera barrera es la desconfianza. Algunas estrategias para generar confianza: Comience con algo pequeño: Comience a solictar colaboración sobre cosas y metas pequeñas y manejables Busque hacia adentro: La mejor manera para...

El arte de transferir las mejores prácticas
Strategy + Business, 4to trim 2002 (ejemplar Febrero 2003, Q1)

Romper paradigmas laborales no es tarea fácil. Los programas diseñados para fomentar el cambio y mejorar el funcionamiento total de la compañía, a través de la promoción de mayores y mejores niveles de organización para cada unidad, pueden parecer en papel algo sencillo de aplicar, pero...

Ayudando a los empleados a aceptar el cambio
McKinsey Quarterly, 4to trim 2002 (ejemplar Febrero 2003, Q1)

El reto de los grandes cambios organizacionales es que los empleados tengan la capacidad de adaptarse. Si ellos lo malinterpretan o se resisten, la empresa podría no beneficiarse del cambio. En otras palabras, el éxito o fracaso depende de cómo se hace el cambio, tanto como del cambio...

Como la buena gerencia aumenta la productividad
McKinsey Quarterly, 4to trim 2002 (ejemplar Febrero 2003, Q1)

Un nuevo estudio de 100 empresas manufactureras en Francia, Alemania, Reino Unido y Estados Unidos, hecho por McKinsey, concluye que: Para incrementar la productividad deberían gerenciar mejor, en lugar de cabildear para lograr deducciones de impuesto sobre inversion de capital. No hay...

Más allá del empowerment: construyendo una empresa de ciudadanos
Harvard Business Review, Enero 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q1)

Vivimos en una economía del conocimiento. Los activos básicos de una empresa moderna no son sus edificios, maquinarias o propiedades inmobiliarias, sino la inteligencia, la comprensión, las habilidades, y la experiencia de sus empleados. Valorar las capacidades y el incentivo para los...

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