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| El porqu茅, el qu茅 y el c贸mo de la innovaci贸n de gesti贸n
Harvard Business Review, Febrero 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q1)
Para organizaciones como GE, P&G y Visa, la innovaci贸n de gesti贸n es el secreto hacia el 茅xito. 驴Pero qu茅 es innovaci贸n de gesti贸n? 驴Por qu茅 es tan importante? 驴Y c贸mo pueden otras empresas aprender a convertirse en innovadoras de gesti贸n? Este art铆culo del experto Gary Hamel responde...
Empresarialismo experimental
Knowledge @ Wharton, Febrero 07, 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q1)
Aunque posee una de las econom铆as m谩s din谩micas de 脕frica, Botswana posee adem谩s una de las mayores tasas de infecciones de HIV/Sida. En este pa铆s de 1,56 millones de habitantes, se calcula que 350.000 personas viven con el mal. Los sectores m谩s afectados con la infecci贸n son los ciudadanos...
Perturbado
Entrepreneur, Diciembre 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q2)
Uno de nuestros competidores acaba de lanzar un producto o servicio innovador. Debemos encontrar una forma r谩pida de responder porque esta nueva idea est谩 sacudiendo el mercado. Se llama 鈥渋nnovaci贸n disruptiva鈥, y sucede cuando algo nuevo cambia tanto el mercado que todo el mundo debe...
Innovaci贸n alqu铆mica
CIO, Noviembre 15, 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q2)
Una de las tares m谩s importantes para un CIO es crear el balance justo entre un ambiente sano y los procesos m谩s id贸neos para fomentar la innovaci贸n. En este sentido, es preciso determinar la inversi贸n necesaria en t茅rminos de gente, procesos y ambiente. El balance es importante. Pero un...
Innovaci贸n versus complejidad: 驴Demasiado de algo bueno?
Harvard Business Review, Noviembre 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q1)
驴Cu谩l es la cantidad de ofertas de productos y servicios que optimizar铆an sus ingresos y utilidades? Para la mayor铆a de las empresas, es considerablemente m谩s baja que la cantidad que ofrecen hoy. El hecho es que las compa帽铆as tienen fuertes incentivos para ser excesivamente innovadoras en el...
Presionados
Entrepreneur, Noviembre 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q1)
Dado que hoy en d铆a otros pa铆ses invierten m谩s en investigaci贸n y desarrollo, lo l铆deres de negocio y los acad茅micos se preguntan si Estados Unidos est谩 perdiendo su capacidad para competir. Tomemos en cuenta las siguientes estad铆sticas: las compa帽铆as estadounidenses poseen actualmente...
Stan Honey: virtuoso virtual
Business Week, Octubre 31, 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q1)
El 27 de septiembre de 1998, los Cuervos de Baltimore y las Bengalas de Cincinnati jugaron un partido que hubiera sido olvidado si no hubiera sido por Stan Honey. 脡l no hizo ni un solo tanto, pero este cient铆fico era la estrella indiscutida del partido si bien el p煤blico presente en el estadio no...
Si, tenemos esa parte
Business Week, Agosto 1, 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q1)
Situado en silencio entre los dep贸sitos y almacenes de Estados Unidos est谩 un nicho industrial que pocas personas conocen: el mercado de servicios de reparaci贸n y mantenimiento. Desde el gigante de camiones Volvo hasta el rey de las PC, Dell, miles de compa帽铆as cuentan con miles de millones de...
En busca del ecosistema
Fast Company, Agosto 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q1)
La innovaci贸n no ocurre en el vac铆o, y esta es la raz贸n por la que el iPod de la Apple ser谩 eclipsado eventualmente por rivales que puedan cooperar y competir en conjunto. Las caracter铆sticas del iPod est谩n siendo copiadas por Samsung, Dell, iRiver y Sony, entre otros. La competencia le est谩...
Innovaci贸n constante
Inc, Julio 2005 (ejemplar Julio 2005, Q2)
Animar a los empleados a que piensen como emprendedores (crear ideas innovadoras para productos y servicios) tiene sentido al menos en teor铆a, pues ser谩 menos probable que uno sea deslumbrado por la competencia. Sin embargo, muchos programas dise帽ados para fomentar este tipo de pensamiento...
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