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| La caja y la brecha digital
Am茅rica Econom铆a, Mayo 2005 (ejemplar Abril 2005, Q2)
Siempre fui esc茅ptico con dos propuestas en tecnolog铆a: precios excesivamente baratos y computadoras "livianas". M谩quinas demasiado baratas me suenan a contrabando, evasi贸n de impuestos, mientras que las m谩quinas anor茅xicas saben a truco de marketing de la industria, que les retira componentes...
Echar a andar las ideas
Fast Company, Marzo 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q2)
鈥淯na naci贸n fundada sobre la constancia, un esp铆ritu pionero, la exploraci贸n, la innovaci贸n, la autodeterminaci贸n y el riesgo, est谩 ahora perdiendo de alguna manera sus capacidades鈥, se帽alaba Sam Palmisano, director de IBM, en una conferencia sobre la innovaci贸n en Estados Unidos....
Siga el dinero
Technology Review, Marzo 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q2)
De acuerdo con algunos expertos, el tipo de investigaciones b谩sicas que permiten crear nuevas tecnolog铆as est谩 bajo peligro. Los inversionistas de riesgo no han dejado nunca de invertir en productos tecnol贸gicos reci茅n salidos de los laboratorios. Pero tras varios a帽os en los que las...
La recombinaci贸n de la innovaci贸n
Strategy + Business, Invierno 2004 (ejemplar Diciembre 2004)
How Breakthroughs Happen: The Surprising Truth About How Companies Innovate (La sorprendente verdad acerca de c贸mo innovan las compa帽铆as), de Andrew Hargadon, contiene el concepto quiz谩 m谩s contrario a c贸mo tienen lugar las innovaciones. Los innovadores se encuentran a s铆 mismos en la...
Vuelve Edison
Forbes, Noviembre 15, 2004 (ejemplar Noviembre 2004, Q2)
La mejor idea de Michael Collins fue imaginar c贸mo pod铆a obtener dinero de las invenciones de otros. As铆 cre贸 su empresa Big Idea Group. La estrategia es sencilla, tomar una idea, convertirla en producto y venderla, pagando al inventor determinada suma por el invento, cierta mensualidad o...
驴Qu茅 impulsa a los innovadores estadounidenses?
Fortune, Noviembre 01, 2004 (ejemplar Noviembre 2004, Q1)
La innovaci贸n pr谩ctica ha sido uno de los principales diferenciadores del avance estadounidense. Innovaci贸n no es simplemente invenci贸n, se trata de poner la inventiva al servicio de algo. Los innovadores, por su parte, son personas decididas a exponer una idea a las fuerzas del mercado. Estos...
Emprendedores disciplinados
Sloan Management Review, Oto帽o 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q2)
Para los emprendedores, la tarea cr铆tica consiste en gerenciar efectivamente la incertidumbre inherente a probar algo nuevo. Algunos emprendedores tontamente tratan de ignorar la incertidumbre y otros van al extremo opuesto de intentar evitar cualquier cosa. M谩s que ignorar la incertidumbre o...
Camino al futuro
Business Week, Octubre 11, 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q1)
Setenta y cinco a帽os es s贸lo un parpadeo del ojo de la historia. Mucho ha pasado en este per铆odo, particularmente en lo que concierne a cambios y descubrimientos que han hecho acelerar la evoluci贸n de la humanidad y su expectativa de vida. Se han dejado huellas en la Luna, se cre贸 Internet, y...
Una revoluci贸n de aficionados
Fast Company, Octubre 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q2)
De la astronom铆a a la computaci贸n, las redes de aficionados o amateurs est谩n desplazando a los profesionales, y dando paso a una de las mayores innovaciones. Todas las 谩reas est谩n siendo afectadas por esta tendencia: el rap lleva la cultura popular global de la m煤sica a la moda, Linux...
Dominando la imitaci贸n
Strategy + Business, Oto帽o 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q1)
La innovaci贸n pareciera ser el camino al crecimiento y a la ventaja competitiva. Pero esta pr谩ctica requiere experimentaci贸n, inversi贸n especulativa, fracaso y riesgo. Si la innovaci贸n resultara siempre algo seguro, todas las empresas la practicar铆an obteniendo resultados favorables. Las...
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