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| La guerra del tira y afloja
Harvard Business Review, Septiembre 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q1)
Jack Emmons, el CEO de Voici Brands, sabÃa que su empresa de vestuario necesitaba un vuelco en su cadena de suministro. Durante los dos últimos años, las ventas han caÃdo debido a demoras en las entregas y otros problemas de suministro. Mientras tanto, un competidor importante ha reducido su...
Más que una estrategia, una filosofÃa
Harvard Business Review, Agosto 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q1)
Hace un buen tiempo que los socios de Natura decidieron que la responsabilidad social estarÃa Ãntimamente ligada a la estrategia de negocios de la empresa. Luiz Seabra, Guilherme Leal y Pedro Passos tienen muy claro que la preocupación por el medioambiente y por todos aquellos que se relacionan...
¿Por qué fracasan las buenas estrategias?
Knowledge @ Wharton, Agosto 09, 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q1)
Aparte de la obvia importancia de una buena planificación y ejecución, pocos expertos en gerencia se han centrado en qué tipo de procesos y liderazgo son mejores para que una estrategia rinda sus frutos. Pero hay algunas cosas que las compañÃas pueden hacer en este sentido:
1. Desarrolle un...
Propósito estratégico
Harvard Business Review, Julio 2005 (ejemplar Julio 2005, Q2)
A inicios de los años 70, cuando Canon dio sus primeros pasos incipientes en la reprografÃa, la idea de que una empresa japonesa inexperimentada desafi ara a Xerox parecÃa imposible. Quince años después, igualó al gigante estadounidense en participación de mercado global. ¿La base de este...
Cómo convertir una gran estrategia en un gran desempeño
Harvard Business Review, Julio 2005 (ejemplar Julio 2005, Q1)
Pese a todo el tiempo y energÃa que se dedica al desarrollo estratégico, muchas empresas
tienen poco que mostrar. Una investigación realizada por la consultora Marakon Associates sugiere que, en promedio, las empresas sólo alcanzan 63% del desempeño financiero que prometen sus estrategias....
Diseñar cargos de alto desempeño
Harvard Business Review, Julio 2005 (ejemplar Julio 2005, Q1)
Las historias sobre grandes estrategias descarriadas por una mala ejecución son demasiado frecuentes. Y ello se debe a que algunas organizaciones están diseñadas para fracasar.
Para que una empresa alcance su potencial, la oferta de recursos organizacionales a los empleados deberÃa igualar a...
Cuando el fracaso no es una opción
Harvard Business Review, Julio 2005 (ejemplar Julio 2005, Q1)
Algunos equipos, por la naturaleza de su trabajo, deben desempeñarse sistemáticamente a los más altos niveles. ¿Cómo asegura usted –como lÃder de equipo, supervisor, instructor o asesor externo– que ello ocurra?
Para responder estas preguntas, HBR pidió a seis personas que trabajan...
Estrategias que se ajustan a los mercados emergentes
Harvard Business Review, Junio 2005 (ejemplar Junio 2005, Q2)
No es una tarea fácil identifi car las estrategias para entrar a nuevos mercados internacionales o para decidir con qué paÃses hacer negocios. Muchas empresas lo hacen con lo que ya saben y quedan cortas en sus metas. Parte del problema es que los mercados
emergentes presentan “vacÃos...
En todas las esquinas
América EconomÃa, Junio 15, 2005 (ejemplar Junio 2005, Q1)
Las mayonesas, mostazas y salsas de tomate de marca Fruco estaban destinadas al estancamiento. Gestionada por la sede de Unilever en Colombia, la marca ya no tenÃa mucho potencial de crecimiento entre los compradores de mayores recursos. Para volver a crecer, la multinacional –acostumbrada a...
Competentes insoportables, tontos adorables y la formación de redes sociales
Harvard Business Review, Junio 2005 (ejemplar Junio 2005, Q1)
Cuando se busca ayuda para una tarea en el trabajo, las personas recurren a los más capaces para hacerla. ¿No es asÃ? Equivocado. Nuevos estudios muestran que los colegas no son escogidos por su habilidad, sino que por su simpatÃa. A partir de un estudio que incluyó a 10.000 relaciones...
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