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| La revolución Immelt
Business Week, Marzo 28, 2005 (ejemplar Marzo 2005, Q2)
A pesar de la confianza que inspira, Jeffrey R. Immelt admite dos temores: que General Electric se vuelva aburrida; y que los empleados de alto nivel actúen como cobardes. Como lo oyeron: cobardes. A Immelt le preocupa que la famosa obsesión de GE por obtener resultados de primera (y su tendencia...
La mente maestra detrás de la Gran Hamburguesa
CIO, Marzo 15, 2005 (ejemplar Marzo 2005, Q2)
Ha sido llamada “el equivalente entre la comida chatarra y el cine snuff. Se trata de la “Hamburguesa Monstruoâ€, el último invento de la cadena de hamburguesas Hardee’s: dos croquetas de carne a la parrilla, cada una de un tercio de libra; tres lonjas de queso; cuatro lonjas de tocineta; y...
Todos los sistemas crecen
Entrepreneur, Marzo 2005 (ejemplar Marzo 2005, Q1)
No es necesario ser un especialista en aeronáutica para hacer crecer nuestro negocio. Prepárese para el despegue con estas estrategias:
1. Lanzar un nuevo producto: explotar una tendencia es tentador, pero conseguir un nuevo cliente es menos rentable que sacar el máximo de los que ya tenemos....
Estrategias para propiciar un crecimiento excepcional
Harvard Business Review, Marzo 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q2)
Si se les concediera un deseo a los lÃderes de compañÃas, este serÃa sin duda un método para crear nuevos negocios ya desarrollados. El gran interés en este tema ha llevado a los expertos a determinar cuáles son las estrategias de crecimiento más exitosas. Pero, para su sorpresa, han...
Cycorp: el precio del sentido común
Technology Review, Marzo 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q2)
La mayorÃa de las compañÃas señalan que el mejor modo de crear valor para el mercado es mediante sus productos. Sin embargo, Cycorp es diferente. Se preocupa del servicio que vende, pero sólo en la medida en que este financia su verdadero interés: crear una “base de conocimientosâ€, llamada...
Como usted lo quiera
Forbes, Febrero 02, 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q2)
¿Los productos deberÃan ser diseñados por los clientes? Hasta cierto punto, sÃ. Ciertas compañÃas han llegado a la conclusión de que la retroalimentación inmediata es uno de los mejores medios de reducir la alta tasa de nuevos productos que fracasan: de los 36.000 nuevos productos que...
Reestructurar el gabinete
Inc, Febrero 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q2)
¿Por qué en vez de contratar más empleados no hacemos como el Presidente: los nombramos por cuatro años? La mayorÃa de los empleados son contratados en circunstancias poco claras y, a veces, completamente románticas. Entrevistamos personas para determinar quién es el más idóneo y, de...
Un cambio persuasivo
Harvard Business Review, Febrero 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q1)
A la hora de encarar un cambio total, los gerentes suelen reaccionar del mismo modo: renuevan la estrategia de la organización, intercambian empleados y extirpan cualquier fuente de ineficiencia. Luego, esperan pacientemente a que el desempeño general de la empresa mejore. Pero, poco después...
Las asociaciones tormentosas pueden propiciar la innovación
Harvard Business Review, Febrero 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q1)
Las compañÃas se están volviendo cada vez más dependientes de los socios de negocios; sin embargo, lidiar con personas externas al entorno organizacional es complicado. Mucho tiempo y dinero deben ser invertidos en la negociación de términos, supervisión del desempeño y, si los objetivos no...
El camino a la expansión global
Sloan Management Review, Invierno 2004 (ejemplar Enero 2005, Q2)
La mayorÃa de las compañÃas que están comenzando se preocupan por su expansión allende los mares. Sin embargo, tanto emprendedores como gerentes subestiman los costos de una expansión de este tipo y carecen de un marco conceptual claro al respecto.
Gracias a un estudio que incluyó 50...
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