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| La estrategia del océano azul
Harvard Business Review, Octubre 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q1)
A pesar de la mala racha que ha sufrido la industria del circo, la rentabilidad del Cirque du Soleil (Circo del Sol) se ha incrementado en los últimos diez años gracias a su estrategia de constante reinvención del concepto de “circoâ€.
Más que competir o robar clientes a sus rivales, la...
¿Estará obsoleta la TeorÃa Tradicional de la CompañÃa?
Knowledge @ Wharton, Octubre 05, 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q1)
Algunos estudiosos de Wharton se han planteado el problema de si la tradicional idea de la “firma†está obsoleta. Entre ellos, el director del Centro SEI (para estudios avanzados en gerencia) Yoram "Jerry" Wind, argumenta que es posible que la concepción clásica de firma impida que los...
La nueva vÃa a la riqueza
Business 2.0, Octubre 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q1)
Iain Lamb y Ethan Diamond, dos desarrolladores aburridos de trabajar durante años en una puntocom, decidieron en el 2002 dedicarse a algo que realmente les interesara: un nuevo servicio de correo electrónico que funcionara a la par del Microsoft (MSFT) Outlook Express. En realidad nunca pensaron...
Ford a sus proveedores: seamos más acogedores
Business Week, Septiembre 20, 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q2)
Tower Automotive Inc. fabrica autopartes para Ford, pero no tiene que transportarlas miles de kilómetros. La estructura está a pocos pasos de la renovada planta de ensamblaje de Ford, y forma parte de la callada revolución que se lleva a cabo en la industria automotriz. Tower es sólo una de la...
Cómo impresionar a la junta directiva
CIO, Septiembre 15, 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q2)
Como CIO, es posible que usted se vea en la necesidad de hacer presentaciones frente a la junta directiva en tan solo 15 minutos, un lapso de tiempo del cual podrÃa depender su ascenso o que sus compañeros de trabajo lo consideren un miembro importante del equipo. A continuación, algunos...
Una mirada crÃtica al papel dominante de las corporaciones en la sociedad
Knowledge @ Wharton, Septiembre 21, 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q2)
The Corporation es el resultado del esfuerzo conjunto del productor cinematográfico Mark Achbar y de Joel Bakan, profesor de leyes en la Universidad de Columbia Británica y autor del libro The Corporation: The Pathological Pursuit of Profit and Power. En este documental se examinan las...
El toque mágico
Fortune, Septiembre 09, 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q1)
El presidente de LVMH, Bernard Arnault, gerencia una docena de marcas famosas, desde Moet & Chandon a Thomas Pink. Pero sólo una de ellas, Louis Vuitton, le da más de 60% de las ganancias al grupo. Su reto es aplicar la fórmula ganadora al resto de las empresas. Construir una marca en el segmento...
Seis lecciones de la vÃa rápida
Fortune, Septiembre 09, 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q1)
El crecimiento en una empresa es una tarea que nunca termina, según Chris Zook, autor de Beyond the Core y asociado de Bain & Co. De acuerdo con esta organización, sólo 9% de 8.000 empresas evaluadas en todo el mundo durante los últimos diez años han aumentado sus ingresos y ganancias a una...
La estrategia de la cadena de suministros: de vuelta a lo fundamental
Strategy + Business, Otoño 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q1)
Las empresas que tienen cadenas de suministros exitosas emplean ocho prácticas básicas:
1. Comience con la estrategia, pero sea práctico. Avance preguntándose: “¿Qué pasarÃa si...?â€, en relación con su cadena de suministros. Esto le ayudará a sopesar alternativas.
2. Gerencie...
Diversidad como estrategia
Harvard Business Review, Septiembre 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q1)
Para el momento en el que Lou Gerstner tomó el timón de IBM en 1993, la empresa ya tenÃa una larga historia de gerencia progresiva. Sin embargo, Gerstner consideraba que IBM no estaba aprovechando del todo el diverso mercado de talentos ni las particularidades de sus empleados y clientes. AsÃ...
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