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| Estrategia o cultura: ¿Cuál es más importante?
Strategy + Business, Junio 2014 (ejemplar Junio 2014, Q1)
"La cultura se come la estrategia de desayuno". Estas palabras, con frecuencia atribuidas a Peter Drucker, son citadas a menudo por personas que ven la cultura en el corazón de las grandes empresas. A esas mismas personas les gusta citar compañÃas de la talla de Southwest Airlines, Nordstrom y...
Fraternizar con la competencia
Entrepreneur, Mayo 2014 (ejemplar Junio 2014, Q1)
Este es el escenario: tenemos una cafeterÃa. Pero un buen dÃa la tostadora de café se daña. Asà que llamamos al dueño de la cafeterÃa que está un poco más allá en la misma calle y le preguntamos si nos puede alquilar un por rato su tostadora. Esta persona acepta de manera generosa. Poco...
Principios estratégicos para competir en la era digital
McKinsey Quarterly, Mayo 2014 (ejemplar Mayo 2014, Q2)
La digitalización se encuentra reescribiendo las reglas de la competencia, siendo las compañÃas dominantes las que tienen un mayor riesgo de quedarse atrás. He aquà seis tipos de decisiones importantes que los CEOs deben tomar para resolver el desafÃo estratégico que representa la revolución...
Cómo las empresas pueden sacar provecho de las tendencias globales para apalancar su crecimiento
Knowledge @ Wharton, Mayo 13, 2014 (ejemplar Mayo 2014, Q1)
Mauro Guillén, profesor de Gestión de Wharton y director del Instituto Lauder de la misma institución, conversó recientemente con Knowledge@Wharton sobre la forma en que las empresas pueden sacar provecho de las nuevas tendencias y formular estrategias que tengan como resultado un crecimiento...
OlvÃdese de la estrategia PowerPoint
Harvard Business Review, Abril 2014 (ejemplar Abril 2014, Q2)
Desde hace décadas, hemos visto cómo los CEOs y otros ejecutivos les tratan de explicar una estrategia corporativa a un pequeño grupo de altos directivos o a uno mucho más numeroso conformado por el personal de la empresa. En la mayorÃa de los casos, esto no ha sido muy agradable de hacer. Sin...
Siete pasos para conseguir nuestro
Sloan Management Review, Abril 2014 (ejemplar Abril 2014, Q1)
En “Uncommon Sense: How to Turn Distinctive Beliefs Into Action,†un nuevo artÃculo en el número de primavera de 2012 del MIT Sloan Management Review, los autores Jules Goddard, Julian Birkinshaw y Tony Eccles de la London School of Business argumentan que las estrategias ganadoras se basan en...
Cómo la opción de no hacer algo puede ayudarle a cumplir sus objetivos
Knowledge @ Wharton, Abril 01, 2014 (ejemplar Marzo 2014, Q2)
Los resultados del estudio "Mantener el rumbo: la opción de no hacer nada y su impacto sobre la perseverancia posterior a la elección", indican que introducir la opción de no hacer absolutamente nada en un conjunto de elecciones dado, puede ayudarnos a perseverar para alcanzar nuestro objetivo....
Desarrollar un megaproyecto sin los megaproblemas
Strategy + Business, Marzo 2014 (ejemplar Marzo 2014, Q1)
Las iniciativas en expansión conocidas como megaproyectos ocupan un rol cada vez más vital en la economÃa global y se espera que las naciones desarrolladas y los mercados emergentes gasten un estimado de US$ 53 billones en ellos en las próximas tres décadas. Su éxito requiere coordinaciones a...
El error estratégico que casi todo el mundo comete
Harvard Business Review, Febrero 2014 (ejemplar Febrero 2014, Q2)
Invertir un dólar en mejorar la operación de un negocio casi siempre genera un mejor retorno a corto plazo que si se invierte en crecimiento, digamos en alguna idea innovadora que puede tomar años en mostrar resultados. Adicionalmente, invertir en el presente hace a la empresa más resiliente y...
4 errores a evitar cuando se predicen los movimientos de la competencia
Harvard Business Review, Enero 2014 (ejemplar Enero 2014, Q2)
Usted puede recolectar y analizar la información disponible, y hacer sus planes basado en ello. Pero cuando quiere mirar más allá de hoy y examinar a sus rivales o su mercado dentro de unos años, las incertidumbres crecen. Aun asà usted necesita guiar su compañÃa por algún camino (con suerte...
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