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| ¿Buscando conocimientos o conquistando?
Knowledge @ Wharton, Marzo 23, 2004 (ejemplar Marzo 2004, Q1)
En 2002, General Electric mudó de Japón a China uno de sus principales laboratorios de investigación y desarrollo de sistemas médicos. Las razones fueron las usuales: reducción de costos y menos barreras. Pero, el profesor de gerencia de Wharton, Wilbur Chung, considera este cambio un acierto...
La estrategia de la ecologÃa
Harvard Business Review, Marzo 2004 (ejemplar Marzo 2004, Q1)
El destacado desempeño de Microsoft y de Wal-Mart en el mundo de los negocios ha sido atribuido a muchos factores: desde la visión y dirección de sus fundadores hasta las agresivas prácticas competitivas de estas compañÃas. El mayor factor de éxito es, precisamente, el éxito de las redes de...
Crecimiento fuera del núcleo
Harvard Business Review, Diciembre 2003 (ejemplar Diciembre 2003)
El crecimiento en un mercado adyacente es algo más difÃcil que lo que parece - tres cuartas partes de las veces, el esfuerzo falla. Pero las empresas pueden cambiar esta estadÃstica contundentemente.
Los resultados de un estudio de cinco años sobre crecimiento corporativo, realizado por la...
Lo grande, lo malo y lo bello
Strategy + Business, 4to trim 2003 (ejemplar Noviembre 2003, Q2)
Las tiendas Wal-Mart, Microsoft y General Electric, son tres ejemplos de grandes empresas exitosas. ¿Pero es su éxito resultado del tamaño, o el tamaño producto del éxito? También se puede considerar a Amazon.com, eBay y Cisco Systems. Durante el boom de Internet muchas empresas buscaron el...
La caÃda y auge de la Planificación Estratégica (II)
Harvard Business Review, (ejemplar Noviembre 2003, Q1)
Planificación, planes y planificadores
Las dificultades encontradas por la planificación estratégica arrojan dos mensajes claros: 1) los gerentes de cada unidad de negocio deben hacerse cargo del proceso de estrategia, y 2) nunca lograrán hacerlo mediante procesos formales.
Los gerentes...
La caÃda y auge de la Planificación Estratégica (I)
Harvard Business Review, (ejemplar Octubre 2003, Q2)
Cuando surgió la planificación estratégica a mediados de los años 60, muchos lÃderes de empresas la aceptaron como “la mejor forma†de diseñar e implantar estrategias que mejoraran la competitividad de cada unidad de negocio. La planificación estratégica implicaba una separación entre...
Las fructÃferos fallas de las metáforas sobre estrategia
Harvard Business Review, Septiembre 2003 (ejemplar Septiembre 2003, Q1)
ÚItimamente el mundo de los negocios está lleno de metáforas sobre estrategia, desde que los gerentes optan por otras disciplinas para buscar otras visiones sobre sus propios desafÃos. Ellas pueden ser poderosos catalizadores para generar nuevas estrategias de negocios, pero a menudo son...
En busca de elasticidad
Harvard Business Review, Septiembre 2003 (ejemplar Septiembre 2003, Q1)
En tiempos menos turbulentos, los ejecutivos podÃan darse el lujo de asumir que los modelos de negocios eran más o menos inmortales. Las empresas siempre tenÃan que trabajar para ser mejores, pero rara vez tenÃan que luchar por ser diferentes en su esencia.
Hoy en dÃa, ser diferente se hace...
Cómo las fuerzas competitivas moldean la estrategia
Harvard Business Review, (ejemplar Agosto 2003, Q2)
La esencia de la formulación de estrategias es lidiar con la competencia.
En la pelea por participación de mercado, la competencia no se trata sólo de las empresas que combaten en la misma industria que usted; su definición es mucho más amplia, y abarca fuerzas competitivas que van mucho...
Lecciones de gerencia de las guerras modernas
Strategy + Business, 3er trim 2003 (ejemplar Agosto 2003, Q2)
Las mejores prácticas para la gerencia de información no están en los negocios, sino en la actividad militar. La guerra de Irak es un ejemplo tanto del problema como de la solución. Donde la milicia pudo una vez controlar el flujo de información, en Irak no lo logró. Los reporteros estaban...
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