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| Restaurando la competitividad de EUA Harvard Business Review, Julio 2009 (ejemplar Julio 2009, Q1)
Gracias a d茅cadas de outsourcing destructivo y a la titubeante inversi贸n en investigaci贸n, EUA ha...
A veces, ser el segundo es mejor Entrepreneur, Junio 2009 (ejemplar Junio 2009, Q1)
Siguiendo las estrategias comerciales y evitando los errores de otros, muchas compa帽铆as emergentes han logrado despojar parcial o completamente de su puesto a empresas l铆deres en el mercado haci茅ndose con sus consumidores y el dominio del nicho en donde antes se comercializaban sus productos o...
C贸mo caen los grandes: lo que podemos aprender del fracaso Business Week, Mayo 25, 2009 (ejemplar Mayo 2009, Q2)
En contraste con sus libros anteriores (De Buena a grandiosa y Creadas para durar), en los que...
C贸mo las grandes empresas sortean la tormenta econ贸mica Fast Company, Junio 2009 (ejemplar Mayo 2009, Q2)
Cisco, Corning, IBM, Intel y Schwab han sorteado peores tormentas econ贸micas en el pasado. He aqu铆...
Recetas para salir fortalecido de una crisis Knowledge @ Wharton, Mayo 2009 (ejemplar Abril 2009, Q2)
Seg煤n Enrique Alcat (autor de 鈥淵 ahora, 驴qu茅?鈥, un libro sobre comunicaci贸n de crisis), las empresas que cuentan con una buena estrategia de comunicaci贸n logran combatir las crisis, e incluso salir fortalecidas de ellas.
En tiempos dif铆ciles como los que corren, los ejecutivos de las...
驴Est谩 su estrategia de crecimiento volando a ciegas? Harvard Business Review, Mayo 2009 (ejemplar Abril 2009, Q2)
A pesar de la abundancia de datos, pocas organizaciones han encontrado la forma de revisar y analizar toda la informaci贸n que acumulan para descubrir nuevas oportunidades de crecimiento. Menos a煤n son las empresas que han intentado estructurarse y administrarse para adecuarse a las texturas de sus...
Prediciendo la reacci贸n de su competidor Harvard Business Review, Abril 2009 (ejemplar Marzo 2009, Q2)
驴Pensando en lanzar un nuevo producto? 驴Considerando un cambio de precios? 驴A punto de implantar una nueva movida estrat茅gica? Si es as铆, debe saber c贸mo sus m谩s fuertes competidores responder谩n. Pero la mayor铆a de las herramientas de an谩lisis competitivo (como la 鈥渢eor铆a de juegos鈥),...
Gerenciando en la niebla The Economist, Febrero 28, 2009 (ejemplar Febrero 2009, Q2)
Enfrentados a condiciones excepcionalmente vol谩tiles en sus negocios, altos ejecutivos encuentran m谩s dif铆cil que nunca medir como les ir谩 a sus compa帽铆as en los pr贸ximos meses. De acuerdo a una reciente encuesta global de 1.300 jefes de finanzas por Tilburg University de Holanda, Duke...
Aproveche las ventajas en tiempos dif铆ciles Harvard Business Review, Febrero 2009 (ejemplar Enero 2009, Q2)
Las debacles econ贸micas ofrecen a las empresas una rara oportunidad de maniobrar mejor que sus rivales. Pero para hacerlo, primero debe evaluar sistem谩ticamente la habilidad de su organizaci贸n para capear las tormentas y tomar acciones correctivas.
Los autores ofrecen un m茅todo exhaustivo...
Moldear la estrategia en un mundo de disrupci贸n constante Harvard Business Review, Octubre 2008 (ejemplar Octubre 2008, Q1)
Redefinir los t茅rminos de la competencia en un sector del mercado, en una industria o en el ecosistema global completo, es una tarea dif铆cil. Implica atraer a miles de participantes, galvanizar sus esfuerzos, y retener su compromiso a largo plazo.
Los autores proveen un mapa para esta...
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