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| Los secretos de una ejecuci贸n exitosa de la estrategia
Harvard Business Review, Junio 2008 (ejemplar Mayo 2008, Q2)
Cuando una empresa se encuentra incapaz de ejecutar la estrategia, con demasiada frecuencia la primera reacci贸n es reformular el organigrama o modificar los incentivos, cuando ser铆a mucho m谩s eficaz esclarecer los derechos de decisi贸n, y mejorar el flujo de informaci贸n que asciende por la...
La estrategia como problema perverso
Harvard Business Review, Mayo 2008 (ejemplar Abril 2008, Q2)
En el mundo complejo de hoy, las empresas a menudo se enfrentan a problemas de estrategia desconcertantes. Estos problemas no s贸lo son dif铆ciles o persistentes; son 鈥減erversos鈥, un t茅rmino utilizado por los planificadores urbanos para referirse a los problemas que no tienen una soluci贸n...
Cuando ganar lo es todo
Harvard Business Review, Mayo 2008 (ejemplar Abril 2008, Q2)
En el fragor de la competencia, los ejecutivos se pueden obsesionar f谩cilmente con vencer a sus rivales. El estado emocional cargado de adrenalina, que los autores denominan excitaci贸n competitiva, a menudo lleva a malas decisiones. No obstante, los ejecutivos pueden minimizar las posibilidades de...
驴Deber铆a construir su estrategia como se construye el software?
Sloan Management Review, Primavera 2008 (ejemplar Abril 2008, Q1)
La estrategia es el mecanismo a trav茅s del cual una empresa le da sentido al mundo que la rodea. Es una colecci贸n de ideas acerca de c贸mo pretende la empresa ganar, el c贸digo fuente del cual depende todo lo dem谩s. Dado que la estrategia puede capturar 煤nicamente el mejor pensamiento de la...
Atando el nudo
Entrepreneur, Abril 2008 (ejemplar Abril 2008, Q1)
La falacia de las 鈥渁sociaciones鈥 o 鈥渁lianzas鈥 tiene su ra铆z en el boom de las punto com, cuando la mayor铆a de las empresas en l铆nea no contaban con un verdadero modelo de ingresos, y utilizaban las 鈥渁sociaciones鈥 con grandes empresas para ocultarlo. Hasta el d铆a de hoy, estas...
Gestionar el hipercrecimiento
Harvard Business Review, Abril 2008 (ejemplar Marzo 2008, Q2)
Cuando un mercado o sector entra al hipercrecimiento 鈥搇a parte inclinada de la curva en forma de S donde se suele determinar la participaci贸n de mercado鈥, las empresas establecidas pueden estar en desventaja. A menudo trabajan bajo legados organizacionales que disminuyen su capacidad de...
驴Puede decir cu谩l es su estrategia?
Harvard Business Review, Abril 2008 (ejemplar Marzo 2008, Q2)
驴Puede resumir la estrategia de su empresa en 35 palabras o menos? 驴Sus colegas lo har铆an en los mismos t茅rminos? Muy pocos ejecutivos pueden decir con honestidad que s铆 a estas preguntas sencillas. El asunto es que, las empresas con una declaraci贸n de estrategia clara y concisa 鈥搖na que los...
C贸mo las empresas locales mantienen a las multinacionales a raya
Harvard Business Review, Marzo 2008 (ejemplar Febrero 2008, Q2)
Un sustancial n煤mero de empresas locales en mercados emergentes han logrado mantenerse y hasta ganarle a los competidores Goliaths globales. Bhattacharya y Michael, del Boston Consulting Group, muestran como estos Davids dom茅sticos han logrado esta impresionante proeza.
El secreto, seg煤n los...
Cuando el crecimiento se estanca
Harvard Business Review, Marzo 2008 (ejemplar Febrero 2008, Q2)
Una ca铆da repentina y duradera en el crecimiento de los ingresos es una crisis que puede afectar a煤n a las organizaciones m谩s ejemplares. Seg煤n el an谩lisis del crecimiento de las empresas m谩s grandes a lo largo del 煤ltimo medio siglo, realizado por los autores, el 87% de las mismas se hab铆an...
Las cinco fuerzas competitivas que modelan la estrategia
Harvard Business Review, Enero 2008 (ejemplar Enero 2008, Q1)
En 1979, un joven profesor de Harvard Business public贸 su primer art铆culo para HBR C贸mo las fuerzas competitivas modelan la estrategia. En los siguientes a帽os, la explicaci贸n de Michael Porter de las cinco fuerzas que determinan la rentabilidad a largo plazo de cualquier industria ha inspirado...
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