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Globalizaci贸n :: artículos de las mejores revistas de negocios

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D谩ndole la espalda al mundo
The Economist, Febrero 21, 2009 (ejemplar Febrero 2009, Q2)

Gracias a la crisis econ贸mica se ha popularizado un nuevo t茅rmino: 鈥渄esglobalizaci贸n鈥 (acu帽ado por el economista filipino Walden Bello en el libro Desglobalizaci贸n, Ideas para una nueva econom铆a mundial). Pero, 驴realmente se est谩 acabando la globalizaci贸n? Lo cierto es que las...

Innovaci贸n y globalizaci贸n
Fast Company, Marzo 2009 (ejemplar Febrero 2009, Q2)

Hasta hace poco, los pa铆ses con econom铆as avanzadas eran los primeros receptores de las innovaciones, a diferencia del resto del mundo que s贸lo ten铆an a su alcance art铆culos pocos modernos; sin embargo, hoy en d铆a, se est谩 viviendo un cambio en el modelo tradicional en el que se desarrollan...

Cuando no deber铆a volverse global
Harvard Business Review, Diciembre 2008 (ejemplar Noviembre 2008, Q2)

Las empresas con estrategias de globalizaci贸n mal concebidas est谩n expuestas a convertirse en blanco de rompimientos u objeciones por parte de sus accionistas activistas. Sin embargo, muchas empresas (especialmente en las industrias des-reguladas, de servicio y manufactura) han tomado premisas...

Mantengan al libre comercio libre
Wired, Octubre 2008 (ejemplar Septiembre 2008, Q2)

Jagdish Bhagwati, prominente economista de la Universidad de Columbia y consejero de la Organizaci贸n Mundial del Comercio, explica las razones fundamentales por las cuales usted estaba equivocado con respecto al libre comercio: 1. El mundo no es plano: Haciendo a un lado la met谩fora de Thomas...

Las ventajas de la multinacional sin estado
The Economist, Septiembre 20, 2008 (ejemplar Septiembre 2008, Q2)

Si es usted un entusiasta del esp铆ritu de cooperaci贸n internacional, hable con el director de cualquier multinacional de los mercados emergentes. Tal vez no con el director de Gazprom, compa帽铆a esta que se comporta como un brazo del estado ruso; pero s铆 con Yang Yuanqing, presidente de Lenovo,...

La globalizaci贸n bajo ataque
Industry Week, Julio 2008 (ejemplar Junio 2008, Q2)

El deseo progresivo de antiglobalizaci贸n podr铆a amenazar al comercio dependiente de fabricantes estadounidenses Existen pruebas contundentes de reacci贸n contra la globalizaci贸n. 驴Se trata acaso de una de las oscilaciones peri贸dicas de la opini贸n p煤blica y la ret贸rica pol铆tica, o la...

驴C贸mo puede M茅xico competir globalmente?
Business Week, Junio 9, 2008 (ejemplar Mayo 2008, Q2)

Aunque se trata de M茅xico, la respuesta ser铆a la misma para cualquier naci贸n en v铆as de desarrollo como Turqu铆a o Brasil. En principio, hay algo que todos debemos saber: los pa铆ses cuyas compa帽铆as quieren internacionalizarse requieren de una fuerza laboral educada, fuentes energ茅ticas...

El reto multi-local: gerenciando funciones a trav茅s de las fronteras
McKinsey Quarterly, (ejemplar Abril 2008, Q1)

Las empresas l铆deres en sectores como servicios p煤blicos, telecomunicaciones, servicios financieros y transporte, especialmente en Europa, han crecido r谩pidamente fuera de sus bases geogr谩ficas tradicionales. Estas empresas necesitan proteger su valor local, a la vez que explotan sinergias y...

Veinte Hubs y ninguna sede principal
Strategy + Business, Primavera 2008 (ejemplar Marzo 2008, Q1)

La mayor铆a de las empresas encaran la globalizaci贸n de una de dos formas: descentralizada (una sede central, cuatro o cinco oficinas regionales, y un gerente para cada pa铆s; este 煤ltimo se encarga de la mayor铆a de las decisiones de marketing, operaciones y relaciones con el gobierno) o...

Elogiando los picos
Fast Company, Marzo 2008 (ejemplar Febrero 2008, Q2)

Se suele decir que el lugar no importa en la era de la globalizaci贸n. La tecnolog铆a ha nivelado el campo de juego global. El mundo es plano. 鈥淐uando el mundo es plano, es posible innovar sin emigrar鈥, se帽ala Thomas Friedman, columnista del New York Times. Es una noci贸n muy interesante; pero...

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