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Modelos de negocio :: artículos de las mejores revistas de negocios

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El camino menos estúpido
Forbes, Octubre 27, 2008 (ejemplar Octubre 2008, Q1)

Si bien el mercado de equipos de navegación tuvo un gran auge recientemente, en la actualidad ha decaído enormemente con el lanzamiento de los teléfonos inteligentes con GPS incluido. Es por ello que algunas empresas de este sector han apostado por dedicarse al negocio lucrativo del...

Bienvenido al Louvre S.A.
Business Week, Agosto 4, 2008 (ejemplar Julio 2008, Q2)

Bajo la ambiciosa gerencia de Henri Loyrette, el conocido museo Louvre además de renovar su anticuada gerencia para hacerla más eficiente, está dando pasos agresivos para lograr mayores donaciones de personas y grandes empresas. Las iniciativas incluyen muestras privadas para donantes de más de...

Las empresas de bajo coste están de moda, pero ¿son realmente low cost?
Knowledge @ Wharton, Mayo 14, 2008 (ejemplar Mayo 2008, Q1)

Ante periodos de recesión, los consumidores optan por aprovechar los descuentos. Muchos minoristas lo han constatado y han decidido implantar diversas prácticas promocionales. Otros, como el grupo francés de alimentación Carrefour o el grupo distribuidor de moda Inditex, evitan los descuentos...

El enigma de Google
Strategy + Business, Invierno 2007 (ejemplar Diciembre 2007)

Este año, el caso más notable en el mundo de los negocios ha sido Google. La compañía ni siquiera existía hace diez años; pero es hoy en día un gigante temido y admirado. El crecimiento de la compañía ha sido vertiginoso. Sus ingresos pasaron de menos de US$ 500 millones en 2002 a más de...

Las estrellas se están alineando para la música por suscripción
Business Week, Diciembre 17, 2007 (ejemplar Diciembre 2007)

En los últimos años, el modelo de negocio de la música en la red ha girado en torno a iTunes de Apple, donde el usuario compra una canción por menos de un dólar. Mientras tanto, los servicios de suscripción - que "alquilan" el acceso a millones de canciones por una tarifa mensual - no han...

Nuevo modelo para Dell
Business Week, Octubre 08, 2007 (ejemplar Septiembre 2007, Q2)

Comprar una computadora, colocarla en la maletera y conducir a casa no suena muy revolucionario, a menos que la computadora sea Dell. La compañía fue pionera de las ventas directas y se ufanaba en su página Web de que era capaz de introducir los últimos adelantos tecnológicos en “menos tiempo...

El cine y la Red 2.0
Knowledge @ Wharton, Agosto 21, 2007 (ejemplar Agosto 2007, Q1)

Producir películas es una tarea poco gratificante. Sobre todo cuando no se tiene el apoyo monetario de uno de los grandes estudios cinematográficos. Pero según Lance Weiler, realizador independiente, “la verdadera lucha†viene después de que se termina de filmar la película. Distribuirla...

Salto de fe
Fast Company, Junio 2007 (ejemplar Junio 2007, Q1)

Hace dos años y medio, Nau no tenía más que ideas. Estas tomaron su forma en la mente de un pequeño grupo de ejecutivos que habían dejado sus empleos en Patagonia y Nike, para reunirse en un café de la ciudad de Portland y soñar. Convencidos de que, aparte de ganancias, las compañías deben...

El nuevo modelo de Hollywood
The Economist, Marzo 17, 2007 (ejemplar Marzo 2007, Q1)

A juzgar por el número de veces que recibieron las gracias en la última entrega de los premios Oscar, la gente que financia las películas se ha vuelto más importante que Dios. Sin duda que los inversionistas son omnipresentes hoy en día en Hollywood. Si todo sale cual lo previsto, pronto...

El modelo de negocios ya no vendrá en una caja
Knowledge @ Wharton, Febrero 20, 2007 (ejemplar Febrero 2007, Q1)

El sistema operativo Visa de Microsoft debería producirle grandes ingresos a la compañía durante años, pero esto no quiere decir que Microsoft se puede dormir sobre los laureles. Algunos expertos consideran que el lanzamiento de Vista será el último de su especie: un producto que se vende a un...

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