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| El opuesto de Wal-Mart
The Economist, Mayo 05, 2007 (ejemplar Mayo 2007, Q1)
Tras el auge de Wal-Mart, todos los peque帽os supermercados de Estados Unidos han sufrido una cruenta competencia. Pero este no es el caso de Publix Super Markets, que recientemente abri贸 su tienda 900 en Murfreesboro, Tennesse, y est谩 desafiando el 茅xito de Wal-Mart en el 谩rea de alimentos....
La reina del queso apuesta por una rebanada m谩s grande
Fortune, Abril 30, 2007 (ejemplar Abril 2007, Q2)
En 1988, la Philip Morris compr贸 la Kraft como una garant铆a ante la reducci贸n que estaba sufriendo el mercado del tabaco en Estados Unidos. Luego, cuando en 2001 Big Mo (ahora llamada Altria) compr贸 16% de Kraft para pagar su deuda por la adquisici贸n de Nabisco, un analista asegur贸 que no...
La crisis de la mediana edad de Wal-Mart
Business Week, Abril 30, 2007 (ejemplar Abril 2007, Q2)
Durante casi cinco d茅cadas, Wal-Mart ofreci贸 鈥減recios bajos todos los d铆as鈥, lo que defini贸 su modelo de negocios y su orgullo. Pero, en el 煤ltimo a帽o y medio, la f贸rmula de crecimiento de Wal-Mart dej贸 de funcionar. En 2006, su divisi贸n estadounidense tuvo a duras penas ganancias de...
Expandiendo su propio universo
The Economist, Abril 14, 2007 (ejemplar Abril 2007, Q1)
Tras cinco a帽os de perdidas, en los que cayeron tanto los ingresos como las acciones, Sus Microsystems est谩 creciendo otra vez. Les est谩 robando clientes a sus rivales y, tras un trimestre muy rentable, est谩 a punto de lograr su primer a帽o de ganancias desde el auge de las puntocom. Los...
Reacci贸n qu铆mica
Fortune, Abril 02, 2007 (ejemplar Marzo 2007, Q2)
Desde la p贸lvora hasta los pol铆meros, DuPont ha logrado sobrevivir adapt谩ndose. Ahora la compa帽铆a est谩 en medio de una audaz transformaci贸n, cuyo objetivo es mejorar el ambiente y hacer una fortuna mejor谩ndolo.
La idea de los negocios 鈥渧erdes鈥 se ha popularizado con creces. Pero...
Zen y el arte de vender minimalismo
Business Week, Abril 09, 2007 (ejemplar Marzo 2007, Q2)
El nombre completo de Muji, Mujirushi Ryohin, quiere decir 鈥減roductos de calidad sin marca鈥. Y en oto帽o la tienda abrir谩 en Estados Unidos para atraer a los estadounidenses cansados de grandes logotipos y dise帽os pretensiosos. 鈥淧ara nosotros lo importante es que el producto sea sencillo y...
驴Ser谩 Google demasiado poderosa?
Business Week, Abril 09, 2007 (ejemplar Marzo 2007, Q2)
Para consternaci贸n de un gran n煤mero de compa帽铆as, Google est谩 utilizando todos sus recursos, incluyendo sus US$ 11 mil millones en efectivo e inversiones, para atormentar a varios mercados tradicionales. Vende publicidad en peri贸dicos, revistas, radio y, ahora, en TV. En febrero torpede贸 la...
Oro Anaranjado
The Economist, Marzo 03, 2007 (ejemplar Febrero 2007, Q2)
Una compa帽铆a de bebidas debe ser capaz de sobrevivir con una buena marca; pero tambi茅n necesita algunas novedades. Sin embargo, triunfar en este sentido es realmente dif铆cil. Cada a帽o se crean miles de nuevas bebidas; unas se quedan en el mercado y la mayor铆a no sobrevive. De hecho, la...
El momento de la verdad de Kodak
Business Week, Febrero 19, 2007 (ejemplar Febrero 2007, Q1)
Antonio M. Perez dej贸 el negocio de las impresoras de inyecci贸n de tinta hace siete a帽os cuando perdi贸 su puesto frente a Carly Fiorina en Hewlett-Packard. Pero nunca ha estado lejos del mismo. Unas semanas despu茅s de ingresar en 2003 como presidente de la agonizante Eastman Kodak, Perez vio...
McDonald's 24/7
Business Week, Febrero 05, 2007 (ejemplar Enero 2007, Q2)
Es jueves y son las 2:36 a.m. en el McDonald鈥檚 de Garner, Carolina del Norte, una comunidad dormitorio a las afueras de Raleigh. A pesar de que las tabernas del pueblo cerraron hace m谩s de una hora, todav铆a hay gente volviendo a casa. El letrero de McDonald鈥檚 es uno de los pocos que contin煤a...
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