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¿Qué significa este cambio de nombre?
Knowledge @ Wharton, Febrero 06, 2007 (ejemplar Enero 2007, Q2)

El cambio de nombre de Apple Computer a sólo Apple evidencia la nueva realidad de la compañía: la estrategia del CEO Steve Jobs ya no gira en torno a las computadoras personales sino a los dispositivos electrónicos. Los expertos de Wharton señalan que el cambio de nombre de Apple oficializa la...

El cambio de cultura en Siemens
Business Week, Enero 29, 2007 (ejemplar Enero 2007, Q2)

Si las cosas hubieran salido de otra forma, Klaus Kleinfeld, presidente ejecutivo de Siemens, estaría en su camino al estrellato, como su héroe Jack Welch. Sólo dos años después de que Kleinfeld se hizo cargo del gigante alemán, Siemens está a punto de cumplir con sus objetivos financieros...

Víctima de la moda
The Economist, Enero 20, 2007 (ejemplar Enero 2007, Q1)

“Es muy fácil equivocarse en el mundo de la moda”, asegura Howard Davidowitz, un consultor de ventas. Gap, minorista de ropa, que un día fue la estrella del mundo corporativo de Estados Unidos, solía hacerlo todo bien. Pero ya esto no es así. Los ciclos de producción de la compañía son...

Fuera en Home Depot
Business Week, Enero 15, 2007 (ejemplar Enero 2007, Q1)

Al final todo terminó con el rechazo por parte del CEO de aceptar siquiera una reducción simbólica de su paquete accionario. La junta directiva de Home Depot quería que su controversial presidente ejecutivo, Robert L. Nardelli, cambiara las condiciones salariales de su más reciente contrato....

Calentarse una sopa Campbell
Business Week, Diciembre 04, 2006 (ejemplar Diciembre 2006)

Douglas R. Conant, presidente ejecutivo de Campbell, tiene razones para estar contento. En menos de seis años desde que entró a la compañía, Conant ha logrado que Campbell deje de ser una compañía al borde de desaparecer para convertirse en una de las compañías más exitosas de la industria...

El alma de la nueva Microsoft
Business Week, Diciembre 04, 2006 (ejemplar Diciembre 2006)

Microsoft, el gigante del software está entrando en uno de sus peores momentos en sus 30 años de historia. Están surgiendo nuevos modelos de negocio que amenazan el negocio de Microsoft como nunca antes. Según los inversionistas, es necesario que la compañía busque un nuevo mercado para...

Nuevo blanco
The Economist, Noviembre 18, 2006 (ejemplar Noviembre 2006, Q2)

La mayoría de las firmas utilizan detectores de metales para evitar la entrada de armas a sus oficinas. Pero en Beretta, el fabricante de armas de fuego, la situación es al revés. En sus instalaciones de Gardone Val Trompia, cerca de Brescia al norte de Italia, los visitantes son revisados al...

Harley continúa circulando
Business Week, Noviembre 06, 2006 (ejemplar Noviembre 2006, Q1)

Durante años, los profetas del desastre han señalado que una bomba de tiempo demográfica podría dejar sin aliento a Harley-Davidson Inc. La edad promedio de un cliente de Harley pasó de 35 en 1987 a casi 47 hoy en día. Cualquier mística contracultural que haya despertado Harley en su juventud...

Lecciones de vida
Inc, Octubre 2006 (ejemplar Octubre 2006, Q2)

Life Is Good es un negocio de US$ 80 millones con 5.000 distribuidores que operan en 14 países. La compañía, que es rentable desde 1997, ofrece más de 900 artículos en 14 categorías. Sus productos son utilizados por casi todo el mundo: niños, surfistas, colegialas, abuelas y uno que otro duro...

Arreglando el daño en HP
Business Week, Octubre 09, 2006 (ejemplar Octubre 2006, Q1)

Durante la carrera de 25 años de Mark V. Hurd en NCR, la compañía pasó por varias investigaciones internas. En cada una de estas, Hurd, un ejecutivo que normalmente se ocupa de los detalles más pequeños, seguía el consejo de su ex consejero, Jon Hoak. Este último, que ya dejó NCR, recuerda...

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