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| Esquizofrenia
The Economist, Junio 06, 2005 (ejemplar Junio 2005, Q2)
¿Estará sufriendo Microsoft de una doble personalidad? Una mitad del gigante informático continúa resolviendo sus problemas con los legisladores europeos, mientras que la otra se presenta como una sensual firma de tecnologÃa. La vieja Microsoft continúa defendiendo a muerte su gran legado, el...
Dándole un empujón a Hooters
Business Week, Junio 13, 2005 (ejemplar Junio 2005, Q2)
Desde que ganó el control de Hooters hace cuatro años, Robert H. Brooks se ha dedicado a convertir la compañÃa (y sus 15.000 chicas) en un icono estadounidense. La cadena cuenta hoy en dÃa con 400 restaurantes (120 son propiedad de Brooks) localizados en zonas tan dispares como San Diego, São...
Cien compañÃas urbanas
Inc, Junio 2005 (ejemplar Junio 2005, Q2)
Durante los últimos siete años, Inc. y la ICIC (Initiative for a Competive Inner City) se han unido para premiar a las compañÃas urbanas estadounidenses de mayor crecimiento. Este año, a pesar de los problemas externos, los miembros de la lista de las 100 CompañÃas Urbanas lo han hecho muy...
Otro momento Kodak
The Economist, Mayo 14, 2005 (ejemplar Junio 2005, Q1)
Los accionistas de Eastman Kodak estaban llegando a la reunión anual en mayo cuando oyeron los rumores. Daniel Carp dejarÃa el cargo de gerente ejecutivo a finales de mes, y de presidente a finales de año. Tras 35 años en Kodak, y cinco como alto gerente, Carp admitió lo obvio: aunque habÃa...
Echando humo
Entrepreneur, Junio 2005 (ejemplar Junio 2005, Q1)
El listado anual de Entrepreneur y PriceWatehouseCoopers que contiene las 100 Mejores CompañÃas no podrÃa ser más atinado. Las compañÃas que proveen servicios a otros negocios dominaron sin duda el listado.
¿En qué están gastando su dinero nuestros clientes? Publicidad y mercadotecnia...
Hacia arriba
Fortune, Abril 18, 2005 (ejemplar Mayo 2005, Q2)
Las grandes corporaciones estadounidenses han demostrado en el 2004 que su recuperación fue real. Ya entrado el año, la pregunta era si el aumento de la ganancias tras la recesión se mantendrÃa o no. Hubo infinidad de trampas, incluyendo altos precios petroleros, Irak y las elecciones...
Las 2000 globales de Forbes
Forbes, Abril 18, 2005 (ejemplar Mayo 2005, Q1)
La grandeza está de vuelta. En los años noventa, la Internet estaba en auge, y las historias de compañÃas que surgÃan en garajes estaban de moda. Pero en esta nueva década está claro que el tamaño lo es todo.
Los titanes listados a continuación, han sido analizados desde cuantro puntos...
¿Podrá la Nike continuar sin Phil Knight?
Fortune, Abril 04, 2005 (ejemplar Mayo 2005, Q1)
Gracias a su gerente general, Phil Knight, la Nike pasó en los últimos cuatro años de ser una sólida compañÃa de US$ 9,5 mil millones a una máquina de diseño y mercadotecnia valorada en US$ 14 mil millones. Alrededor de 40% del calzado deportivo vendido en Estados Unidos es producido por la...
Asesinos del alma
Fast Company, Mayo 2005 (ejemplar Mayo 2005, Q1)
Los afiches comenzaron a aparecer en 1998. Eran parodias de las frases motivacionales clásicas. Eran mordaces y estaban dirigidas contra el orgullo del mundo corporativo de Estaos Unidos. Por ejemplo, bajo la foto de dos manos ejecutivas agarradas decÃa: “Si usted no es parte de la solución, se...
Más allá del azul
Business Week, Abril 18, 2005 (ejemplar Abril 2005, Q2)
Fue en un almuerzo en Cincinnati hace dos años, cuando Samuel J. Palmisano, presidente ejecutivo de IBM, tuvo una primera visión. Palmisano estaba hablando de negocios con A.G. Lafley, gerente general de Procter & Gamble, uno de los mayores clientes de IBM. En un cierto momento, Lafley le pidió a...
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