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| 7-Eleven más sofisticado
Business 2.0, Febrero 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q1)
Tras ingentes investigaciones, un equipo de cocineros, y tecnologÃa que rivaliza con la de Wal-Mart, 7-Eleven está reinventando el concepto de las tiendas de artÃculos en general. El CEO, Jim Keyes, y su equipo de tecnólogos y desarrolladores están llevando a cabo uno de los cambios de imagen...
La compañÃa más astuta del 2004
Business 2.0, Febrero 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q1)
Y el ganador es… ¡Toyota! Buenos automóviles. Buena marca. Alta tecnologÃa. A continuación, algunos consejos del mayor productor de automóviles de Japón.
1. Conozca los lÃmites de su propia marca: Toyota lanzó el Scion porque reconoció las limitaciones de sus productos. El cliente...
El mundo según eBay
Business 2.0, Febrero 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q1)
Hace cinco años, eBay carecÃa prácticamente de operaciones internacionales. Sin embargo, hoy en dÃa, posee un negocio global. La compañÃa cuenta con 31 ciberpáginas en todo el globo, que van desde Brasil hasta Alemania y China. Estas generaron alrededor de US$ 1,1 mil millones (46% de los...
Caos absoluto
Forbes, Diciembre 13, 2004 (ejemplar Enero 2005, Q1)
A pesar de que una vez fuera el licor de mayor crecimiento en toda la nación, con una de las campañas publicitarias más duraderas de todos los tiempos, Absolut ha perdido el camino. Aunque sigue siendo el la tercera marca de licor más vendida en Estados Unidos, el futuro de la vodka se ha vuelto...
Sin interés por Herbalife
Business Week, Diciembre 20, 2004 (ejemplar Enero 2005, Q1)
Herbalife, que ha sido siempre una curiosidad, se ha vuelto más curiosa aún. Desde su fundación por Mark Hughes, en 1980, ha crecido sin parar. Hoy en dÃa, su ciberpágina le rinde tributo a Hughes, y ofrece una colección de fotos del mismo. Sin embargo, no menciona nada sobre la muerte de...
Desinflado
Business Week, Diciembre 20, 2004 (ejemplar Enero 2005, Q1)
Hasta la década de los noventa, Coca-Cola Co. era una de las compañÃas más respetadas de Estados Unidos, dada su maestrÃa en la construcción de la marca y su gerencia en la era global. Pero, hoy en dÃa, la maquinaria de Coca Cola está fuera de servicio. El panorama ha sido aterrador:...
El reto de Carly
Business Week, Diciembre 13, 2004 (ejemplar Enero 2005, Q1)
El 16 de octubre se sentÃa el alivio en las oficinas generales de Hewllet-Packard: todo el equipo estaba celebrando los resultados del cuarto trimestre. Finalmente, el gigante de la tecnologÃa de 66 años de edad habÃa logrado un aumento de 27% en sus ganancias (US$ 1,1, mil millones), mientras...
Tontos para tontos
Business 2.0, Diciembre 2004 (ejemplar Diciembre 2004)
Cuando la editorial de los libros de ayuda Dummies (Tontos) decidió diez años atrás ir más allá de los temas de computación, algunas expertos pusieron en duda que personas no aficionadas a la tecnologÃa compraran libros con un tÃtulo que insultaba la inteligencia. Sin embargo, hoy en dÃa...
Las nuevas empresas globales
Forbes, Noviembre 29, 2004 (ejemplar Diciembre 2004)
Los empresarios de tecnologÃa y los capitalistas de riesgo solÃan ser orgullosamente localistas. Las empresas de Silicon Valley o Boston eran lanzadas con dinero de la zona y cerca de los empleados y, sólo unos años después, a alguien se le ocurrÃa enviar un vendedor a Londres o Tokio. Pero...
Lo que el dinero no puede comprar
Fast Company, Diciembre 2004 (ejemplar Noviembre 2004, Q2)
En 1990, el presidente de Microsoft, Bill Gates, prometió una “información en la punta de los dedosâ€. Pero, después de algunos años, la promesa sigue en pie, asà como las expectativas en torno al nuevo sistema operativo Longhorn (que no saldrá a la luz pública sino hasta el 2006)....
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