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Empresas :: artículos de las mejores revistas de negocios

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Problemas con la plaga
The Economist, Septiembre 04, 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q2)

Microsoft se ha enfocado en los últimos años en tres tareas básicas: mejorar la seguridad de sus programas de computadoras, resolver sus demandas antimonopolio y mejorar su sistema operativo Windows. Pero las tres áreas han empezado a rozar y chocar entre sí. A finales de agosto, la empresa...

La poderosa estrategia de ventas detrás de Red Bull
Selling Power, Agosto 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q1)

La bebida energética Red Bull tiene entre un 70 y un 90 por ciento de participación de mercado en cerca de 100 países en todo el mundo. En los últimos quince años han aparecido numerosos imitadores pero ninguno ha logrado quitar mercado a la marca. La idea es del austríaco Dietrich Mateschitz,...

La nueva apariencia de Gap
Fast Company, Septiembre 2004 (ejemplar Agosto 2004, Q2)

GAP Inc. presentó el pasado mayo un reporte de responsabilidad social en el que daba cuenta de problemas por el orden de los US$ 6,5 mil millones, en tres mil fábricas contratadas para la producción de sus prendas de vestir (Gap, Old Navy y Banana Republic). La compañía encontró en la mayoría...

El coraje de Google
Fast Company, Septiembre 2004 (ejemplar Agosto 2004, Q2)

Larry Page y Sergey Brin, fundadores de Google, están desafiando a Wall Street al ofrecer públicamente sus acciones de una manera poco convencional. En un principio, la firma recurrió a voces expertas, como Goldman Sachs y Morgan Stanley, para ofrecer a sus clientes favoritos acciones a muy bajos...

El próximo acto de Samsung
Forbes, Julio 26, 2004 (ejemplar Agosto 2004, Q2)

Samsung era hace años sólo un nombre en el mercado de teléfonos celulares. Pero, hoy en día, es la empresa número dos en el mundo y está apuntando a reemplazar a Nokia para el 2010, con aparatos más baratos y llenos de recursos. En Estados Unidos Samsung lanza un nuevo celular cada dos...

Directo de Dell
LatinTrade, Agosto 2004 (ejemplar Agosto 2004, Q2)

Michael Dell, creador de un imperio de US$ 41 mil millones, no ha cambiado el enfoque que le ha llevado al éxito: vender equipos informáticos directamente a los clientes de modo personalizado e individual. Dell conversó con el editor Greg Brown sobre el libre comercio y sobre sus planes de...

Problemas en el Reino Mágico
The Economist, Agosto 07, 2004 (ejemplar Agosto 2004, Q2)

A juzgar por los largos periodos de espera para entrar a las atracciones del parque temático de Disney, en París, podría pensarse que la empresa finalmente conseguirá ciertas ganancias. Pero no es así. Los ingresos de Euro Disney han caído desde el año pasado y las pérdidas netas aumentarán...

Michelín: la nueva goma rueda por la vía
Business Week, Agosto 16, 2004 (ejemplar Agosto 2004, Q2)

La empresa Michelin lanzó hace casi 50 años su neumático radial con banda de acero. Ahora quiere revolucionar el mercado nuevamente con su sistema PAX, que permite a un automóvil desplazarse hasta 120 millas aun cuando se haya pinchado la rueda. Aunque ni esta compañía ni Honda han dado...

Mejoras hogareñas
CIO, Agosto 01, 2004 (ejemplar Agosto 2004, Q1)

Home Depot está invirtiendo cerca de mil millones de dólares en infraestructura de TI como parte de un esfuerzo masivo de modernización. La idea es acelerar el crecimiento y las ganancias, y apuntar a su principal competidor, la cadena Lowe`s. Pero, la gran pregunta es si una estrategia diseñada...

¿Podrá Progressive mantenerse en marcha?
Business Week, Agosto 09, 2004 (ejemplar Agosto 2004, Q1)

Progressive es la tercera empresa del área de seguros de Estados Unidos, y tiene su sede en Mayfield Village, Ohio (las dos primeras son State Farm Insurance Cos. y Allstate Corp.). En el reciente ranking de BusinessWeek de las 50 empresas de mejor desempeño, Progressive se situó en el primer...

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