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Precios :: artículos de las mejores revistas de negocios

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P谩nico por la pasta
Fortune, Noviembre 26, 2007 (ejemplar Diciembre 2007)

Algo inusual est谩 sucediendo en la secci贸n de pasta del mayor supermercado de Parma, Italia. Toda la pasta contin煤a ah铆, apilada a ambos lados de los anaqueles centrales de la tienda. La selecci贸n de productos sigue siendo tan variada como en cualquier mercado italiano: docenas de formas,...

C贸mo saber si el precio es adecuado
Knowledge @ Wharton, Octubre 16, 2007 (ejemplar Septiembre 2007, Q2)

Cuando Apple baj贸 a un tercio el precio del iPhone en s贸lo dos meses, hasta el cliente m谩s leal se quej贸 amargamente, lo que forz贸 a Steve Jobs a pedir disculpas y a ofrecer un reembolso parcial. De acuerdo con los analistas de Wharton, el episodio del iPhone revela los peligros de poner...

Calcetines a 300 d贸lares
Fast Company, Septiembre 2007 (ejemplar Agosto 2007, Q1)

Usted no pagar铆a US$ 30 por una sopa enlatada. O US$ 80 por una camiseta. Sin embargo, muchas de las personas que est谩n leyendo esto han pagado US$ 300 por unos jeans. 驴Qu茅 pas贸 con la era de los Lee Jeans? De repente, nuestra tolerancia al precio de los jeans ha pasado de US$ 50 a US$ 300. Y...

C贸mo ponerles precio a ciertos bienes
Knowledge @ Wharton, Julio 10, 2007 (ejemplar Junio 2007, Q2)

驴C贸mo ponerles precio a ciertos bienes? La respuesta parece bastante sencilla. Simplemente, busque en el mercado productos parecidos a los suyos. Pero, 驴y si su casa tiene piscina y la que est谩n vendiendo un poco m谩s all谩 no? A menos que estemos lidiando con un producto exacto, como las...

Ponerle el precio
CIO, Enero 2007 (ejemplar Enero 2007, Q1)

La gente de negocios no valora la Tecnolog铆a de Informaci贸n porque no pueden comparar el precio que est谩n pagando con el servicio que est谩n obteniendo. A continuaci贸n, varios modelos de cobro de servicios. 1. Precio por suscripci贸n: este es el modelo m谩s sencillo. Se paga por unidad de...

Dentro de la mente y del bolsillo del consumidor latinoamericano
Harvard Business Review, Octubre 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q1)

Durante d茅cadas, las empresas minoristas han intentado atraer a los consumidores con ingeniosas ofertas promocionales, con la esperanza de aumentar el volumen de ventas y as铆 contribuir a cebar las utilidades. Tal vez resulte extra帽o, sostienen los autores, pero hay indicios claros de que la...

P贸ngale el precio
Entrepreneur, Septiembre 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q1)

Establecer los precios es una tarea agotadora. Si se siente abrumado y no tiene el tiempo para tomar unas clases con un experto en la materia, tome en cuenta las siguientes Reglas de Oro para Establecer Precios: 1. Nunca establezca un precio menor del necesario para mantenerse en el negocio....

Precios din谩micos
Knowledge @ Wharton, Julio 26, 2005 (ejemplar Julio 2005, Q2)

Seg煤n un estudio realizado en junio por el Centro de Pol铆ticas P煤blicas Annenberg, de la universidad de Pensilvania, 64% de las 1.500 personas encuestadas que han utilizado recientemente la Internet no sab铆a que es legal que una tienda 鈥渆n l铆nea鈥 ofrezca precios diferentes a personas...

Fijaci贸n de precios Seis Sigma
Harvard Business Review, Mayo 2005 (ejemplar Mayo 2005, Q2)

Muchas empresas saben gestionar sus costos y erradicar las ineficiencias de producci贸n. El movimiento de Calidad Total y las disciplinas Seis Sigma se han ocupado de ello. Pero la disciplina que tan a menudo se aplica en el lado de los costos, es mucho menos com煤n en el lado de los ingresos....

Carrera de descuentos
Fortune, Enero 12, 2004 (ejemplar Enero 2004, Q1)

El software de la empresa ProfitLogic ayud贸 a muchas empresas norteamericanas a determinar cu谩ndo y d贸nde recortar precios y hacer descuentos. Esta firma es una del grupo de las dedicadas a este nuevo segmento comercial: las rebajas. En parte inspiradas por Wal-Mart, en los 煤ltimos a帽os las...

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