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| Cuatro lecciones de Liderazgo Adaptativo
Harvard Business Review, Noviembre 2010 (ejemplar Oct Q2 - Nov Q1 2010)
Para sobrevivir en las fuerzas armadas, es vital contar con una cultura de adaptabilidad. Para los ejecutivos que tienen que lidear con la creciente falta de predictibilidad, pueden ser útiles las lecciones de los primeros.
Es necesario:
- Crear un lazo personal con cada empleado: una...
Cómo las empresas pueden desarrollar pensadores crÃticos y lÃderes creativos
Harvard Business Review, Noviembre 2010 (ejemplar Oct Q2 - Nov Q1 2010)
A los lÃderes de hoy se les exige constantemente a pensar “fuera de la cajaâ€, lo que da la impresión de que las únicas soluciones válidas son aquellas que nunca antes se concibieron. En realidad, lo que necesitan las empresas y los militares son lÃderes con habilidades crÃticas sólidas y...
Warren Bennis: liderando hoy
Business Week, Septiembre 27, 2010 (ejemplar Octubre 2010, Q1)
Warren Bennis, gurú de la gerencia y fundador del Leadership Institute de la Universidad de Southern California, comenta sobre el liderazgo de hoy:
Escribió “Convertirse en LÃder†hace dos décadas. ¿Qué ha cambiado?: son tiempos brutales para cualquiera en puesto de liderazgo. Nunca...
Lecciones de liderazgo y trabajo en equipo a 700 metros bajo tierra
Knowledge @ Wharton, Septiembre 8, 2010 (ejemplar Septiembre 2010)
El chileno Francisco Javier Garrido, profesor de Estrategia en varios MBAs de Europa y América y autor de libros de Management como “El alma del estratega†(2010), y actualmente socio director de EBS Consulting Group (España-Chile) y director general de la Business School Universidad Mayor en...
El deseo de poder
The Economist, Septiembre 11, 2010 (ejemplar Septiembre 2010)
Henry Kissinger se quedó corto cuando dijo que el poder era el mayor de los afrodisÃacos. De hecho, el poder es la mejor manera de mejorar nuestro nivel de vida. La gente poderosa no sólo tiene más amigos sino que, además, tiene una mejor salud. Según varios estudios, hay una mayor relación...
Llegar a la cima: Las lecciones de liderazgo que Rodrigo Jordán aprendió en los Andes
Knowledge @ Wharton, Agosto 25, 2010 (ejemplar Agosto 2010, Q2)
El profesor chileno Rodrigo Jordán, después de liderar a varios equipos sudamericanos para llegar a la cumbre del monte Everest y del K2, creó a inicios de los 90 la Fundación Vertical sin fines de lucro para enseñar montañismo a niños sin recursos, la cual dio origen a la empresa Vertical...
12 creencias de los jefes buenos
Harvard Business Review, Julio - Agosto 2010 (ejemplar Julio 2010, Q1)
¿Qué hace que una persona sea un gran jefe? Pareciera que adoptando los hábitos de los buenos...
Cuatro cosas que los empleados necesitan de sus lÃderes
Harvard Business Review, Mayo 2010 (ejemplar Mayo 2010)
Existen cuatro necesidades humanas no negociables que un lÃder de carácter transformacional reconoce deben ser cumplidas para que tanto él como su gente triunfen:
1.- La necesidad de amar y ser amado. Suena emotivo, pero las personas que no estén tanto recibiendo como dando amor –y este...
Liderazgo en una era de transparencia
Harvard Business Review, Abril 2010 (ejemplar Abril 2010, Q1)
La clave para convertirse en un lÃder corporativo contemporáneo es aprovechar las externalidades – lo que los economistas llaman impactos que tenemos sobre el mundo (como la contaminación), de los cuales se es directamente responsable.
Existen tres tendencias relacionadas:
- La creciente...
La animosidad, una fuerza importante en los negocios
The Economist, Marzo 20, 2010 (ejemplar Marzo 2010, Q2)
La Tercera Guerra Mundial acaba de comenzar donde menos lo esperábamos: en Silicon Valley. Apple y Google fueron una vez tan cercanas que Eric Schmidt, presidente de Google, bromeaba diciendo que ambas compañÃas deberÃan fusionarse y llamarse AppleGoo. Pero, ahora, las dos compañÃas riñen por...
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