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| El culto al jefe sin rostro
The Economist, Noviembre 14, 2009 (ejemplar Noviembre 2009, Q2)
Algunos de los jefes más poderosos del mundo están resaltando por su debilidad: Sam Palmisano de IBM, Tony Hayward de BP, Terry Leahy de Tesco, Vittorio Colao de Vodafone. Estas personas están a la cabeza de armadas enteras de jefes aún más prescindibles. Es cierto que ahora hay más mujeres y...
Cuando el trabajo del CEO se divide entre dos
Business Week, Octubre 12, 2009 (ejemplar Octubre 2009, Q1)
En la mayorÃa de los casos, los expertos gerenciales les advierten a los empresarios que la división del rol del CEO es una tarea peligrosa para la estabilidad de la compañÃa, pues la designación de varias personas para este cargo suele ir acompañada de choques de egos y rivalidades por...
El modelo Bachelet
The Economist, Septiembre 19, 2009 (ejemplar Septiembre 2009, Q2)
Cuando fue elegida como presidenta de Chile en enero de 2006, Michelle Bachelet prometió ser una...
El mejor liderazgo es una buena gerencia
Business Week, Agosto 17, 2009 (ejemplar Agosto 2009, Q1)
¿Ha escuchado últimamente la palabra “liderazgoâ€, digamos, en los diez últimos minutos? ¿Y la palabra “gerenteâ€? ¿Recuerda esta palabra? Pues deberÃa haberla escuchado porque lo que todo el mundo llama una crisis financiera no es más que una crisis gerencial. El mundo corporativo de...
Liderazgo en una crisis (permanente)
Harvard Business Review, Julio 2009 (ejemplar Julio 2009, Q1)
¿Sigue esperando que las cosas vuelvan a la normalidad en su organización? Lo sentimos. El...
Rudolph Giuliani: Los buenos polÃticos son los que se forman en la empresa
Knowledge @ Wharton, Junio 2009 (ejemplar Junio 2009, Q2)
Con el 11-S, el entonces alcalde de Nueva York, Rudolph Giuliani, aprendió que podÃa ser el lÃder de una emergencia. Quienes estuvieron a su lado dicen que transmite calma gracias a una expresión serena, casi alegre, que no pierde ni en los momentos más dramáticos. Para él, no se debe...
Liderazgo: influencia intencional
Business Week, Junio 29, 2009 (ejemplar Junio 2009, Q2)
Buena parte de la crisis de hoy en dÃa es una consecuencia natural de la poca influencia que ejercen los lÃderes de las compañÃas sobre el comportamiento de la fuerza laboral. Resulta irónico que cuando se les pregunta a los lÃderes (incluso los grandes lÃderes) por la esencia del liderazgo,...
Liderazgo: inventar el futuro hoy
Business Week, Mayo 11, 2009 (ejemplar Mayo 2009, Q1)
El estado anÃmico de la población del mundo se ha visto enormemente perturbado por la recesión económica. En estos últimos meses, las familias han mostrado su decepción hacia las instituciones y empresas por haber traicionado su confianza y puesto en peligro su sustento económico. De allÃ...
Cómo la fijación de metas puede conducir al desastre
Knowledge @ Wharton, Marzo 2009 (ejemplar Marzo 2009, Q1)
Hay que tener sumo cuidado cuando se fijan metas, aun cuando son éstas las que permiten a personas y corporaciones alcanzar sus objetivos. La loca carrera para la creación del Ford Pinto es un claro ejemplo de ello. Lee Iacocca, el célebre ejecutivo de Ford, envió una orden ambiciosa a su equipo...
Haciendo que la movilidad importe
Harvard Business Review, Marzo 2009 (ejemplar Marzo 2009, Q1)
Rote a los lÃderes emergentes a través de distintas funciones, unidades de negocio y ubicaciones geográficas, dice la sabidurÃa convencional, y les dará la oportunidad de redondear sus habilidades y prepararse para la gerencia general.
Sin embargo, la movilidad como estrategia de desarrollo...
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