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| Cómo no tener éxito en los negocios
Business Week, Marzo 2, 2009 (ejemplar Febrero 2009, Q2)
Algunos eventos claves dan muestra de que el Gobierno de EUA no tiene todavÃa el control del tipo de liderazgo efectivo que mejor caracteriza a los negocios: el Departamento del Tesoro se queja de la complejidad del problema que se suponÃa estaba resolviendo, el Vicepresidente anunció que todo...
Por qué buenos lÃderes toman malas decisiones
Harvard Business Review, Febrero 2009 (ejemplar Enero 2009, Q2)
La toma de decisiones está en el corazón de nuestras vidas personales y profesionales. Sin embargo, la realidad es que muchas de las decisiones importantes tomadas por personas inteligentes, responsables, con la mejor información disponible, y con buenas intenciones, frecuentemente son...
El último acto de un gran CEO
Harvard Business Review, Enero 2009 (ejemplar Enero 2009, Q1)
Nadie está mejor posicionado para poner al dÃa a un nuevo CEO que su predecesor, cuyos conocimientos y sabidurÃa acumulada son muy valiosas durante la transición y más allá. El lÃder saliente puede proveer información sobre 1) las expectativas de los empleados de alto rango, 2) oportunidades...
¿Se puede medir el liderazgo?
Sloan Management Review, Otoño 2008 (ejemplar Diciembre 2008)
Las empresas de hoy viven bajo el reflejo implacable de las mediciones. Los informes de ingresos trimestrales, las proyecciones de ventas, las auditorÃas sobre la calidad y el cumplimiento e, incluso, las encuestas efectuadas a los empleados se utilizan para medir las condiciones de sanidad de una...
Liderando en incertidumbre
McKinsey Quarterly, Diciembre 2008 (ejemplar Diciembre 2008)
El futuro del capitalismo ha llegado y no es como se esperaba. En otoño de 2008 los mercados crediticios dejaron de funcionar como debÃan, los gobiernos de todo el mundo comenzaron a nacionalizar los sistemas financieros y a rescatar algunas industrias en problemas. El crédito barato de los...
Inteligencia social y la biologÃa del liderazgo
Harvard Business Review, Septiembre 2008 (ejemplar Agosto 2008, Q2)
Hace una década, Goleman publicó en estas páginas su altamente influyente artÃculo sobre inteligencia emocional y liderazgo. Ahora, junto con el profesor Boyatzis, extienden el concepto original utilizando investigación emergente acerca de qué ocurre en el cerebro cuando la gente interactúa....
El lÃder intransigente
Harvard Business Review, Julio / Agosto 2008 (ejemplar Julio 2008, Q1)
Manejar las tensiones entre el desempeño y la gente es parte fundamental del trabajo del CEO. Pero los CEOs que están bajo la presión de los mercados de capitales con frecuencia se enfocan únicamente en los accionistas, lo que les puede llevar al desencanto de los empleados. Otros colocan tanto...
¿Cómo afectará la Internet al liderazgo?
Business Week, Junio 23, 2008 (ejemplar Junio 2008, Q1)
Antes del surgimiento de la Internet, los lÃderes de las empresas contaban con pocos mecanismos para motivar a los empleados a aportar y capturar todo tipo de ideas. Lo que en el pasado eran interminables reuniones, discursos y constantes comunicaciones en una empresa, hoy en dÃa y gracias a la...
Los laboratorios online de liderazgo
Harvard Business Review, Mayo 2008 (ejemplar Abril 2008, Q2)
Los juegos de rol multijugador online están generando cibercomunidades que ofrecen un vistazo fugaz al entorno de negocios del mañana. Los jugadores que lideran equipos en estos juegos afinan las habilidades que necesitarán como lÃderes de negocios en el futuro. Los juegos también brindan un...
¿Es usted un lÃder vigilante?
Sloan Management Review, Primavera 2008 (ejemplar Abril 2008, Q1)
Los lÃderes vigilantes son aquellos que se habitúan a estar muy alertas y profundamente curiosos, de manera de poder detectar, y actuar, ante los primeros signos de amenazas u oportunidades. Además buscan cultivar empleados igualmente vigilantes, al modelar tal comportamiento y proveer incentivos...
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