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| Colocar el liderazgo de nuevo en la estrategia
Harvard Business Review, Enero 2008 (ejemplar Enero 2008, Q1)
En las últimas décadas, el influjo de la economÃa ha impulsado el estudio de las estrategias y la búsqueda de evidencias empÃricas. Los consultores estratégicos, armados con sus técnicas, están ayudando a los gerentes a analizar las industrias y la posición de las compañÃas desde el punto...
Un anteproyecto para el liderazgo estratégico
Strategy + Business, Invierno 2007 (ejemplar Diciembre 2007)
Los retos que enfrentan los lÃderes ya no son lo que solÃan ser. En las últimas décadas (o al menos desde la aparición del libro seminal Liderazgo del historiador James MacGregor Burns) los especialistas en negocios han entendido que lo más importante es la calidad de la personalidad del...
Cómo lograr que nuestro sucesor tenga éxito
Strategy + Business, Invierno 2007 (ejemplar Diciembre 2007)
Las transiciones de liderazgo son complejas. El intercambio de responsabilidades supone una serie de retos porque sucede en tiempo real y sin que la organización se detenga. El ejecutivo que está de salida está en la mejor posición para dirigir los eventos y permitirle al recién llegado evitar...
Lo que todo lÃder debe saber sobre sus seguidores
Harvard Business Review, Diciembre 2007 (ejemplar Noviembre 2007, Q1)
Incontables estudios, talleres y libros se enfocan en los lÃderes: los carismáticos, los que se retiran e, incluso, los deshonestos. Pero prácticamente no hay literatura sobre los seguidores y los pocos libros que hay presentan a los subordinados como un grupo amorfo o explican su comportamiento...
La sucesión del director general
Knowledge @ Wharton, Diciembre 11, 2007 (ejemplar Noviembre 2007, Q1)
La reciente partida de dos de los directores ejecutivos más prominentes del mundo a propósito de las pérdidas financieras de sus firmas (Stanley O’Neal, de Merrill Lynch, y Charles Prince, de Citigroup) ha despertado de nuevo la atención sobre la importancia de un componente a veces...
Liderazgo al estilo de la Patagonia
Knowledge @ Wharton, Noviembre 13, 2007 (ejemplar Octubre 2007, Q2)
Kristine Tompkins, ex directora general de Patagonia, fabricante de ropa, no guardó ningún secreto en la reciente Conferencia de Liderazgo de Wharton. Aunque Rachel Carson ya habÃa advertido a principios de 1962 en su libro Primavera silenciosa sobre los peligros del uso indiscriminado de...
El error es mio
Inc, Octubre 2007 (ejemplar Octubre 2007, Q1)
Errar es de humanos; pero, para los lÃderes, los errores pueden ser un gran problema. Los directores generales tienen un gran alcance, asà que sus errores suelen perjudicar a muchos otros: empleados, accionistas y la sociedad en general. Además, los lÃderes suelen creer que la gente a cargo de...
Cómo venderle sus ideas a la organización, persona a persona
Knowledge @ Wharton, Octubre 30, 2007 (ejemplar Octubre 2007, Q1)
El ex presidente de Chrysler, Lee Iacocca, dijo una vez: “Puedes tener ideas brillantes; pero si no las logras transmitir, no llegarás a ningún ladoâ€. En su nuevo libro El arte de cortejar: Usar la persuasión estratégica para vender ideas, Richard Shell, profesor de estudios legales y ética...
MÃrelo usted mismo
Strategy + Business, Otoño 2007 (ejemplar Septiembre 2007, Q1)
Sam Walton descubrió las ventajas de centralizar las cajas registradoras gracias a un viaje de 500 millas que hizo en autobús hasta las instalaciones de la competencia en 1951. En los años sesenta, Taiichi Ohno, padre del sistema de producción de Toyota, entrenó a sus gerentes obligándolos a...
Secretos del liderazgo exitoso
Knowledge @ Wharton, Septiembre 04, 2007 (ejemplar Agosto 2007, Q2)
Hace varios años, mientras visitaba una de las sucursales regionales de Lee Hecht Harrison, una compañÃa de gerencia global de negocios, el entonces presidente Stephen Harrison fue abordado por “Rayâ€, su director de operaciones. “No saludaste a la recepcionistaâ€, dijo Ray, que procedió a...
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