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| Las mujeres y el laberinto del liderazgo
Harvard Business Review, Septiembre 2007 (ejemplar Agosto 2007, Q2)
Hace dos décadas, la gente comenzó a usar la frase “techo de vidrio†para describir a las organizaciones que fracasaban en su intento por promover mujeres a cargos de liderazgo. Según las autoras del artÃculo, esta metáfora ya ha pasado de moda. De hecho, está haciendo que los gerentes...
Los directores generales deben evolucionar o partir
Knowledge @ Wharton, Agosto 21, 2007 (ejemplar Agosto 2007, Q1)
¿Ha visto alguna vez la tÃpica escena de una madre que le alisa el cabello a su hijo ya adolescente y este le dice: “¡Por favor, mamá! Ya no soy un niñoâ€. Es un momento terrible. La madre no se ha dado cuenta de que supervisar la apariencia de su hijo ya no es apropiado. Está claro que los...
Los sabios de Home Depot
Fortune, Junio 25, 2007 (ejemplar Julio 2007, Q2)
Los babuinos sacan de la manada al macho alfa destronado. Los esquimales dejan a sus mayores a la deriva sobre témpanos de hielo. Y lo mismo ocurre con los directores ejecutivos que parten, quienes suelen ser conducidos a la puerta para demostrarles el poder del nuevo régimen. ¿Será esta una...
Acercamiento a la mentalidad comercial
Business Week, Julio 23, 2007 (ejemplar Julio 2007, Q1)
Primero fue la “neuroeconomÃaâ€, un floreciente campo que escaneaba el cerebro para entender las decisiones económicas. Luego vino el “neuromarketingâ€, una técnica a veces controversial, que se valÃa de las resonancias magnéticas para estudiar cómo respondÃa nuestro cerebro a la...
El liderazgo es un músculo
Fast Company, Jul/Ago 2007 (ejemplar Julio 2007, Q1)
Existe un viejo debate acerca de si los lÃderes nacen o se hacen. Pero no entremos en este problema. En cambio, formulemos una pregunta más extraña: ¿es posible que nuestro punto de vista en este problema sea en realidad lo que nos hace mejores o peores lÃderes? Este problema psicológico...
Crear una marca de lÃderes
Harvard Business Review, Jul/Ago 2007 (ejemplar Junio 2007, Q2)
¿Cómo logran ciertas compañÃas crear una lÃnea de gerentes excelentes? En vez de concentrarse meramente en fortalecer las destrezas individuales, estas compañÃas se centran en crear una amplia capacidad organizacional de liderazgo. Es lo que Ulrich y Smallwood (fundadores de RBL Group, una...
La era del lÃder incluyente
Strategy + Business, Verano 2007 (ejemplar Junio 2007, Q1)
Bienvenido a la era del director ejecutivo incluyente, una especie muy diferente del director ejecutivo “imperialâ€, que vagaba hasta no hace mucho por el mundo corporativo. Mientras que los directores generales imperiales no le rendÃan cuentas a nadie, el poder del director ejecutivo de hoy en...
Cómo piensan los lÃderes exitosos
Harvard Business Review, Junio 2007 (ejemplar Junio 2007, Q1)
Cuando buscamos lecciones para aplicar en nuestras propias carreras, solemos emular a los mejores lÃderes. Pero Roger Martin cree que este es un error porque lo que funciona en un contexto no tiene mucho sentido en otro. Un enfoque más productivo, pero más difÃcil, es determinar cómo piensan...
Buscando a los mejores atletas
Knowledge @ Wharton, Mayo 15, 2007 (ejemplar Mayo 2007, Q1)
Cuando las Ãguilas de Philadelphia, un equipo de fútbol americano, están en busca de nuevos jugadores, se fijan sin duda de su desempeño en el campo y contactan a su entrenador universitario; pero el equipo también entrevista al consejero o, incluso, al bedel de la universidad del candidato...
En favor del desinterés
Inc, Mayo 2007 (ejemplar Mayo 2007, Q1)
“¿Por quién lo está haciendo?†Haga esa pregunta y muchos emprendedores le responderán: “por mà mismoâ€. Esto no tiene nada de malo. Muchas compañÃas fueron creadas por gente para la que “director ejecutivo†significa “el que debe ser obedecidoâ€.
En cambio, los “lÃderes...
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