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| Lo que el lÃder espera de usted
Harvard Business Review, Abril 2007 (ejemplar Marzo 2007, Q2)
El éxito de un equipo ejecutivo depende en gran medida de la relación que hay entre el jefe y sus subordinados inmediatos. Sin embargo, la literatura especializada se ha ocupado poco sobre lo que se espera de ambas partes en dichas relaciones. Larry Bossidy, ex presidente y CEO de Honeywell, y...
Verdaderos colores
CIO, Marzo 2007 (ejemplar Febrero 2007, Q2)
La personalidad es un elemento esencial del liderazgo. La personalidad suele ser definida como tener mucha integridad. Pero hay tres comportamientos que, si se siguen consistentemente, constituyen una muestra indudable de personalidad.
1. Superar la negatividad: es más sencillo cuestionar,...
Verdad y consecuencias
CIO, Marzo 2007 (ejemplar Febrero 2007, Q2)
Maurice Schweitzer, profesor de operaciones y gerencia de información de Wharton, junto a unos colegas, realizó un experimento entre el 2000 y el 2004 para determinar el alcance de los conceptos de confianza y decepción en el mundo corporativo. Según Schweitzer, la confianza es menos frágil de...
Entender de qué estamos hechos
Harvard Business Review, Marzo 2007 (ejemplar Febrero 2007, Q2)
Un disco roto presionó la espina dorsal de Glenn Mangurian hace años, y dejó la parte inferior de su cuerpo permanentemente paralizada. Mangurian era un consultor gerencial saludable y seguro, y en un minuto su vida cambió y se llenó de incertidumbre. La herida le ha enseñado mucho sobre...
Liderando gente inteligente
Harvard Business Review, Marzo 2007 (ejemplar Febrero 2007, Q2)
En una economÃa impulsada por ideas y conocimientos, los altos ejecutivos reconocen la importancia de contratar gente inteligente y muy creativa. Pero si la gente inteligente tiene algo que la caracteriza, es que no le gusta ser dirigida. Pero, entonces, ¿qué debe hacer el lÃder?
Los autores...
Foro Económico Mundial: Liderazgo o Interés
Knowledge @ Wharton, Febrero 20, 2007 (ejemplar Febrero 2007, Q1)
El Foro Económico Mundial, en Davos, Suiza, atrajo este año aproximadamente 2.400 ejecutivos corporativos, jefes de gobierno y lÃderes de organizaciones como el Banco Mundial y Human Rights Watch para debatir sobre temas tan variados como el recalentamiento global y el futuro del Medio Oriente....
El regreso del fundador
The Economist, Febrero 03, 2007 (ejemplar Enero 2007, Q2)
El mundo de la computación tiene sus tradiciones. Por ejemplo, es tÃpico que los fundadores de firmas de tecnologÃa hayan desertado de la secundaria o, al menos de la universidad, antes de fundar sus compañÃas. Todos, desde Steve Jobs (Apple), Bill Gates (Microsoft) y Michael Dell (Dell), la...
Descubrir el auténtico liderazgo
Harvard Business Review, Febrero 2007 (ejemplar Enero 2007, Q2)
Los continuos problemas del liderazgo en los últimos cinco años han despertado el interés por dibujar al lÃder del siglo XXI: el auténtico lÃder. Bill George, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y ex presidente de Medtronic, junto a unos colegas, llevó a cabo el mayor estudio sobre...
A favor del lÃder incompleto
Harvard Business Review, Febrero 2007 (ejemplar Enero 2007, Q2)
Se espera que los altos ejecutivos de hoy en dÃa lo hagan todo, desde dar soluciones hasta ofrecerles a los accionistas una visión de futuro. Pero ningún lÃder puede ser de todo para todo el mundo. Es hora de acabar con el mito del lÃder completo. Quienes están en la cima deben reconocer sus...
Creando el lÃder del siglo XXI
Entrepreneur, Febrero 2007 (ejemplar Enero 2007, Q2)
Si usted es un emprendedor, el liderazgo es parte importante de su trabajo. Pero en un mundo que cambia constantemente, no podemos seguir los modelos de liderazgo del pasado. Pero, ¿cuáles son las nuevas habilidades que necesita un lÃder para triunfar? A continuación, una lista.
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