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| Sea un rey, no un bromista
CIO, Julio 2004 (ejemplar Julio 2004, Q2)
Hoy en dÃa existe un mayor interés en el gobierno de TI (el reporte, la cuantificación y la medición de los resultados de TI de una organización) que hacia el liderazgo de TI. La confusión entre ambos es peligrosa porque comporta una organización poco efectiva y un enfoque de elementos...
Intel de adentro a todas partes: ¿funcionará su estrategia?
Knowledge @ Wharton, Julio 27, 2004 (ejemplar Julio 2004, Q2)
La empresa Intel ha expandido sus horizontes: ya está desarrollando chips para el mercado de servidores y más recientemente ha dado algunos pasos en el área de almacenamiento de datos. Además, ha mostrado su interés en el mercado inalámbrico y se está preparando para jugar un papel importante...
Diferenciando al CEO del presidente
Knowledge @ Wharton, Junio 01, 2004 (ejemplar Mayo 2004, Q2)
Debe haber buenas razones o circunstancias especÃficas por las cuales una empresa divide los roles de CEO y presidente. Pero, para los miembros de Wharton no hay evidencia de que, al hacerlo, se mejore el desempeño corporativo. No obstante, algunos estudios recientes muestran que la mayorÃa de...
Atado a las obligaciones
CIO, Mayo 15, 2004 (ejemplar Mayo 2004, Q2)
Para tener éxito en el próximo nivel gerencial, se tienen que dejar de lado las tareas del dÃa a dÃa. La clave para avanzar en la carrera profesional es aprender que las cosas que proporcionaron el éxito en el pasado, podrÃan ser las mismas que retarden el crecimiento en el próximo...
Los negocios globalizados requieren de lÃderes y emprendedores más gentiles
Knowledge @ Wharton, Mayo 18, 2004 (ejemplar Mayo 2004, Q1)
La mayorÃa de las imágenes de los emprendedores tienden a mostrar a estos últimos como seres capaces de desarrollar y hacer crecer una empresa. Pero en una reciente discusión del Foro Global de Empresas en Nueva York, los panelistas (renombrados CEO) hicieron énfasis en los aspectos sociales de...
El precio de la dehonestidad organizacional
Sloan Management Review, Primavera 2004 (ejemplar Abril 2004, Q1)
Las empresas que despliegan tácticas deshonestas hacia clientes, proveedores, distribuidores y otros, generalmente lo hacen para incrementar las ganancias a corto plazo. Pero esta conducta puede impulsar procesos sociológicos dentro de la organización, que tengan el potencial de originar ruinosos...
El precio de la deshonestidad organizacional
disponible próximamente
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Cómo lograr un buen equipo
CIO, Abril 15, 2004 (ejemplar Abril 2004, Q1)
Las personas tienden a pensar en un lÃder como alguien que puede establecer una agenda. Pero el verdadero valor del liderazgo estriba en la ejecución. La diferencia clave entre un gran consultor y un gran lÃder es la habilidad para convertir las ideas en realidad. Aún más, mientras las ideas...
El placer del liderazgo
CIO, Marzo 15, 2004 (ejemplar Marzo 2004, Q2)
Siempre me ha sorprendido que la gente rehuya a asumir posiciones de liderazgo. “Demasiado difÃcilâ€, dicen. “Demasiados conflictos, reuniones, burocracia, horasâ€. ¿Acaso se están enfocando tanto en los retos que no se dan cuenta del verdadero atractivo del liderazgo? A mà me encanta todo...
Lo que hace un lÃder
disponible próximamente
Jeff Immelt, CEO de GE, enseña a los futuros lÃderes en el centro de gerencia y desarrollo de la compañÃa. En entrevista exclusiva para Fast Company, presentó una lista de lo que él llama las “cosas que hace un lÃderâ€.
1.- Responsabilidad personal: Enron y el 11/09 han marcado el fin...
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