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| Cómo leer las señales
CIO, Febrero 15, 2004 (ejemplar Febrero 2004, Q2)
En un mundo caracterizado por el constante y abrupto cambio, es importante que los lÃderes sepan reconocer los patrones de dichas transformaciones y eliminar el ruido que las acompaña. Esta actividad es aún más crÃtica en el caso de los CIO, quienes deben estar al tanto de los avances y del...
¿Qué hace a un lÃder?
Harvard Business Review, Enero 2004 (ejemplar Enero 2004, Q1)
Cuando se pregunta por la definición de lÃder ideal, muchos optan por caracterÃsticas como inteligencia, fortaleza, determinación y visión - cualidades tradicionalmente asociadas con liderazgo. A menudo se dejan fuera de la lista cualidades más personales, que también son esenciales....
Entendiendo el liderazgo
Harvard Business Review, Enero 2004 (ejemplar Enero 2004, Q1)
El analista de lo que deberÃa ser el liderazgo generalmente estudia conceptos como popularidad, poder, la habilidad empresarial o la sabidurÃa en la planificación de largo alcance. Pero ninguna de estas cualidades es la esencia del liderazgo.
Este trata del logro de las metas mediante la...
Gerentes y lÃderes: ¿son distintos?
Harvard Business Review, Enero 2004 (ejemplar Enero 2004, Q1)
Gerentes y lÃderes son dos tipos diferentes de personas.
Las metas de los gerentes surgen de las necesidades más que de los deseos, se encargan de mediar en los conflictos entre individuos o departamentos, sosegando los diferentes bandos asegurando que se cumplan los objetivos diarios.
Los...
Cuando los lÃderes se vuelven tóxicos
Harvard Business Review, Enero 2004 (ejemplar Enero 2004, Q1)
Los lÃderes son vulnerables también. Esto es, pueden ser llevados de la mano justo como sus seguidores. Algunas veces, los buenos lÃderes, terminan tomando malas decisiones debido a que los seguidores están unidos y mantienen una actitud persuasiva frente a un curso de acción. Este es un...
Las siete edades del lÃder
Harvard Business Review, Enero 2004 (ejemplar Enero 2004, Q1)
Los lÃderes pasan por muchas transiciones a lo largo de sus carreras. Cada una trae crisis y retos que son predecibles. Saber lo que se espera puede ayudar a superarlas y tal vez a emerger con más fuerza.
Warren G. Bennis, profesor y jefe fundador del Instituto de Liderazgo de la Universidad...
Lecciones de liderazgo de un escalador de rocas
Fast Company, Diciembre 2003 (ejemplar Diciembre 2003)
Jim Collins ha sido un ávido escalador desde su juventud y ha aprendido a comparar y tomar lecciones de esta práctica al ámbito gerencial. A su criterio, las enseñanzas son aplicables a todos los aspectos de la vida y se trata de un deporte en el cual no siempre se tiene una segunda oportunidad...
La misión de la empresa es el mensaje
Strategy + Business, 4to trim 2003 (ejemplar Noviembre 2003, Q2)
El mayor mito de la última década es que los CEOs que gerencian a sus empresas para maximizar su valor accionario realmente responden bien a sus accionistas. En realidad, gerenciar en función de los números para elevar las acciones puede llevar a colocar a las empresas en un declive a largo...
Seis formas de aumentar la moral
CIO, Noviembre 15, 2003 (ejemplar Noviembre 2003, Q1)
Si los malos tiempos han afectado la productividad de su personal y han deprimido sus perspectivas, considere estas herramientas a su arsenal de gerencia y vea los resultados:
1) Entrenamiento: el desarrollo de habilidades es probablemente más importante para los trabajadores de TI que para...
No se rinda nunca
Fast Company, Noviembre 2003 (ejemplar Noviembre 2003, Q1)
Bob Basten convocó el 8 de agosto del 2002 a la que serÃa su última reunión como CEO de Centerprise Advisors, empresa que fundó dos años antes combinando algunos servicios y firmas contables. Dos meses antes le fue diagnosticada una esclerosis lateral amiotrófica (ELA), mejor conocida como la...
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