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| Los humanos virtuales pueden ayudar a crear mejores lĂderes
Harvard Business Review, (ejemplar Julio 2014, Q2)
La industria de la aviaciĂłn ha dependido mucho de los simuladores de vuelo en el entrenamiento de pilotos para que estos puedan manejar situaciones desafiantes. Estas simulaciones son una forma eficaz para que los pilotos aprendan de experiencias virtuales que serĂan costosas y difĂciles o...
Como establecer un equilibrio entre guiar y microgerenciaar
Thought Leaders, Julio 2014 (ejemplar Julio 2014, Q1)
Sea usted un empresario que haya inaugurado recientemente su primera oficina y contratara al primer lote de personas, o un gerente con ganas de agradar, las tendencias de la microgerencia pueden desarrollarse en cualquier momento. Es una trampa en la que se cae fácilmente. Algunas personas...
Liderazgo introvertido
Careerrocketeer, Junio 2014 (ejemplar Junio 2014, Q1)
Aunque usted sea un lĂder introvertido, es importante que se autopromocione si quiere mantener su puesto. La idea de "autopromocionarse" le resulta odiosa a la mayorĂa de las personas. Pero lo cierto es que todos lo hacemos constantemente. Si queremos autopromovernos sin impactar negativamente...
El liderazgo ya no es solo para los lĂderes
Strategy + Business, Junio 2014 (ejemplar Junio 2014, Q1)
Hablando en las universidades sobre liderazgo me sorprende la frecuencia con la que los estudiantes hacen Ă©nfasis al decirme que no quieren ser un lĂder. ÂżQuĂ© desean decirme con esto? Muy a menudo quieren decir que particularmente no quieren dirigir una gran organizaciĂłn. “Quiero un buen...
Por quĂ© el liderazgo ya no es solo cosa de lĂderes
Strategy + Business, Mayo 2014 (ejemplar Mayo 2014, Q2)
Hablamos bastante sobre el liderazgo en los recintos universitarios y hemos consultado con uno de ellos en particular durante el Ăşltimo año. Y estamos impresionados por la frecuencia con que los estudiantes nos dicen que no quieren ser lĂderes. ÂżQuĂ© es lo que quieren decir con esto? La mayorĂa...
8 maneras de ser mejores lĂderes
Entrepreneur, Marzo 2014 (ejemplar Mayo 2014, Q1)
Las empresas se meten en problemas cuando nadie les dice la verdad a quienes tienen el poder. A continuaciĂłn, algunos consejos para ser un mejor lĂder:
1. No microgerencie: debemos darle poder a nuestros subordinados y luego dejarlos en paz. "Es importante que los lĂderes se aparten del...
Un cerebro lleno de poder
Entrepreneur, Marzo 2014 (ejemplar Mayo 2014, Q1)
El poder corrompe y se sabe exactamente lo que corrompe: la empatĂa. La mente narcisista tiene problemas para ver el efecto de sus acciones sobre los demás. La investigadora Ana Guiñote de la Universidad de Kent encontrĂł que las personas poderosas que construyen imperios tienden a ignorar los...
ÂżCuánto dinero vale realmente un buen lĂder?
Entrepreneur, Marzo 2014 (ejemplar Mayo 2014, Q1)
Una investigaciĂłn de más de 30 años, involucrando a más de 17 millones de empleados encontrĂł que los empleados “comprometidos” son más productivos, más rentables y más enfocados al cliente, y los que están "activamente no comprometidos" erosionan la esencia de una compañĂa produciendo...
Los mejores lĂderes son los lĂderes humildes
Harvard Business Review, Mayo 2014 (ejemplar Mayo 2014, Q1)
Un estudio reciente demuestra que la humildad es uno de los cuatro factores crĂticos de liderazgo para crear un ambiente donde los empleados de diferentes orĂgenes demográficos se sientan incluidos. En una encuesta de más de 1.500 trabajadores de Australia, China, Alemania, India, MĂ©xico y los...
Por quĂ© los grandes lĂderes se molestan y lo demuestran
Inc, Abril 2014 (ejemplar Abril 2014, Q2)
Piense en los empresarios muy exitosos. Son lĂłgicos. Son racionales. Ante la crisis o el peligro o incluso la incompetencia permanecen con sus ojos de acero, centrados y en el punto. Ellos no se enojan o por lo menos no muestran su ira. A menos, claro, que sea Steve Jobs o Jeff Bezos o Bill Gates o...
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