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| Legado duradero: La evolución de Nelson Mandela como lÃder estratégico
Knowledge @ Wharton, Septiembre 03, 2013 (ejemplar Agosto 2013, Q1)
Paul J. H. Schoemaker es director de investigaciones del Instituto Mack de Gestión de Innovación y presidente ejecutivo de Decision Strategies International, además de autor de numerosos libros y artÃculos. Él visitó de forma reciente Sudáfrica, donde se reunió con lÃderes gubernamentales...
Jefes búmeran
The Economist, Junio 01, 2013 (ejemplar Agosto 2013, Q1)
Bill Clinton ha regresado más veces que Elvis. Donald Rumsfeld está regresando como gurú gerencial después de estar en el Pentágono. Shinzo Abe es primer ministro de Japón por segunda vez. En el mundo empresarial también hay regresos: 275 de esos regresos los estudia Rudiger Fahlenbrach en su...
Cinco maneras en que los lÃderes se ganan el respeto de los empleados
Forbes, Julio 2013 (ejemplar Julio 2013, Q2)
Mientras el sitio de trabajo se vuelve más confiable, transparente, ético, colaborativo y preocupado por las necesidades de los empleados, los lÃderes deben ser igualmente diligentes para ganarse el respeto de sus colegas. Ser el lÃder no significa que tienes el respeto ganado; pero muchos...
Lecciones de liderazgo de la Harvard de Europa
Forbes, Julio 2013 (ejemplar Julio 2013, Q1)
Un estudio del 2011 sobre las 500 mayores empresas globales según Fortune revela que Harvard es la universidad de la cual se han graduado más CEOs. No es mayor sorpresa. Lo que sà llama la atención es que la siguiente universidad norteamericana en la lista está en la posición 11, la...
Por qué tantos programas de liderazgo terminan fracasando
HBR Blog, Julio 2013 (ejemplar Julio 2013, Q1)
Es cierto que el objetivo que persigue cualquier programa de liderazgo radica en buscar un cambio de comportamiento en los participantes, en ayudarlos a mostrarse al mundo de una manera distinta, a decir y hacer cosas de formas innovadoras con el fin de producir resultados positivos. No obstante,...
Las destrezas de liderazgo de Sócrates
Forbes, Mayo 2013 (ejemplar Junio 2013, Q2)
Son pocos los lÃderes, gerentes y empleados que formulan buenas preguntas en su lugar de trabajo, lo que suele traer, como consecuencia, una ralentización del proceso de resolución de problemas en las compañÃas. Con esto en mente, varios expertos se han adentrado en el arte de tomar buenas...
5 transiciones propias de los grandes lÃderes
Forbes, Mayo 2013 (ejemplar Junio 2013, Q2)
El secreto del liderazgo es que no hay ningún secreto. Los mejores lÃderes simplemente han asistido a la escuela para mejorar su oficio. Aunque las capacidades de los mejores lÃderes parezcan extraordinarias, ellas son el resultado del trabajo duro, experiencia, perspectiva y un poco de suerte....
7 hábitos de los lÃderes sociales más efectivos
Wired, Junio 2013 (ejemplar Junio 2013, Q1)
Con la revolución tecnológica, los procesos de trabajo cambian constantemente. Es por ello que aquellos jugadores que desean seguir siendo lÃderes en su sector deben dejar a un lado sus modelos tradicionales de hacer negocios para reconsiderar nuevos enfoques que les permitan seguir compitiendo...
Entre Venus y Marte: 7 caracterÃsticas de los verdaderos lÃderes
Inc, Mayo 2013 (ejemplar Junio 2013, Q1)
Me encuentro en Manhattan, en las oficinas de John Gerzema en Young & Rubicam para saber sobre su nuevo libro: The Athena Doctrine, el cual trata sobre los rasgos clásicos femeninos que hoy en dÃa son considerados esenciales para el liderazgo efectivo. En las últimas semanas se ha hablado mucho...
¿Cómo responden el correo electrónico los lÃderes?
BNET, Mayo 2013 (ejemplar Mayo 2013, Q2)
Definir a un lÃder según la forma como maneja su correo electrónico puede parecer trivial. Pero el e-mail es importante para mucha gente, por lo que no puede despreciarse.
Responder los correos es, en principio, una muestra de amabilidad. No responderlos demuestra que no le interesa el asunto...
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