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Habilidades gerenciales :: artículos de las mejores revistas de negocios

Contamos con 74 artículos disponibles relacionados con el tema Habilidades gerenciales.

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La acumulaci贸n de mensajes electr贸nicos es poco saludable
Business Week, Octubre 17, 2011 (ejemplar Noviembre 2011, Q1)

Los correos electr贸nicos deben ser organizados o eliminados, o corremos el riesgo de abarrotar nuestro espacio mental. 驴Cierto o falso? A favor: Un empleado promedio tiene que procesar unos 100 e-mail diarios. Su acumulaci贸n es costosa mental y monetariamente. Tenemos la misma capacidad que...

C贸mo sacar lo mejor de sus jefes
Harvard Business Review, Diciembre 2010 (ejemplar Diciembre 2010)

驴Por qu茅 algunos l铆deres terminan dren谩ndoles la inteligencia y la capacidad a sus equipos mientras que otros l铆deres se las amplifican? Los estudios que he realizado en esta materia revelan que hay dos tipos de l铆deres: los 鈥渄isminuidores鈥, que obtienen menos de 50% de la capacidad de...

Manteni茅ndose juntos
The Economist, Noviembre 13, 2010 (ejemplar Noviembre 2010, Q2)

Pocas personas leer铆an la nueva autobiograf铆a de Keith Richards (integrante de la banda musical los Rolling Stones) en busca de consejos comerciales. Hay mejores cosas que aprender de este libro. Por ejemplo, 驴d贸nde fue que Richards tuvo sexo por primera vez con Anita Pallenberg? En el asiento...

Homo administrativus
The Economist, Septiembre 25, 2010 (ejemplar Octubre 2010, Q1)

El hecho de que Michael Zyphur camine con una bata de laboratorio por los pasillos de la escuela de negocios de la Universidad Nacional de Singapur no tiene nada que ver con estar a la moda sino con el quehacer t铆pico de este profesor de biolog铆a: tomar muestras de todo, incluso de las jerarqu铆as...

C贸mo saber si su jefe est谩 mintiendo
The Economist, Agosto 21, 2010 (ejemplar Agosto 2010, Q2)

Investigadores de la escuela de negocios de Stanford analizaron las transcripciones de cerca de 30 mil llamadas en conferencia de CEOs y gerentes de finanzas (en las que informan a medios e inversionistas las novedades financieras) entre el 2003 y el 2007. Revisaron la selecci贸n de palabras y la...

C贸mo venderle una idea a su jefe
Harvard Business Review, Septiembre 2010 (ejemplar Agosto 2010, Q2)

鈥淢i problema no est谩 en c贸mo ser innovador. Mi equipo suele presentar ideas interesantes. Pero cuando se las presentamos a los altos ejecutivos, estos siempre las rechazan. 驴De qu茅 modo puedo convencer a mi jefe para que invierta en nuestras ideas?鈥 Esta pregunta (formulada al final de un...

Seis claves para ser excelente en cualquier cosa
Harvard Business Review, Septiembre 2010 (ejemplar Agosto 2010, Q2)

He aqu铆 las seis claves m谩s efectivas para lograr la excelencia: 1. Vaya tras lo que ama: la pasi贸n es una excelente motivadora. 脡sta alimenta el enfoque, la elasticidad y la perseverancia. 2. Realice primero el trabajo m谩s arduo: todos nos movemos instintivamente hacia el placer y lejos...

Tres consejos para formular mejores preguntas
Harvard Business Review, Mayo 2010 (ejemplar Mayo 2010)

Para ser efectivos, los l铆deres necesitan conectarse honestamente con otros: inversionistas, empleados directos, otros l铆deres, etc. Realizar buenas preguntas puede no s贸lo ayudarle a conseguir informaci贸n esencial, sino tambi茅n establecer las bases para una buena colaboraci贸n. Con...

C贸mo ser m谩s productivo
Inc, Marzo 2010 (ejemplar Marzo 2010, Q2)

15 de los CEOs m谩s productivos de EUA comparten sus secretos: S谩ltese las reuniones: 鈥淟as reuniones son una p茅rdida de tiempo a menos que se est茅 cerrando un trato. Existen muchas maneras de comunicarse en tiempo real o as铆ncronamente. Cualquier reuni贸n donde realmente usted se vaya a...

El efecto a largo plazo de las emociones a corto plazo
Harvard Business Review, Febrero 2010 (ejemplar Febrero 2010)

Estar enojados es una cosa muy peligrosa. Todos lo sabemos. Si estamos felices, somos m谩s que generosos. Quiz谩 demos una buena propina o compremos una lancha. Pero, si estamos irritados, somos capaces de enviarle ese terrible mensaje electr贸nico a nuestro jefe o golpear a alguien. Y durante ese...

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