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Habilidades gerenciales :: artículos de las mejores revistas de negocios

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Gerencia de ideas
Harvard Business Review, (ejemplar Julio 2004, Q1)

El quehacer de los gerentes de punta está sufriendo un profundo cambio debido a los agigantados pasos que está dando la tecnología, el mercado, los sistemas de información y las expectativas sociales del desempeño empresarial. Los ejecutivos mejor preparados para sobreponerse a este nuevo reto serán...

Cualquiera puede ser un crítico
Inc, Julio, 2004 (ejemplar Julio 2004, Q1)

Existe la tendencia, particularmente entre emprendedores, a resistirse a la crítica. Este es uno de los hallazgos de Kelly G. Shaver, quien llevó a cabo un estudio al respecto. No obstante, tal inclinación es exactamente lo que se necesita para superar los golpes que vienen añadidos al lanzamiento...

Cuál es el secreto de los ejecutivos efectivos
Harvard Business Review, Junio 2004 (ejemplar Mayo 2004, Q2)

Un ejecutivo efectivo no necesita ser un líder en el sentido propio de la palabra. Peter Drucker, autor de más de dos docenas de artículos en Harvard Business Review, señala que algunos de los mejores CEO con los que ha trabajado en su carrera de 65 años como consultor no eran los líderes típicos....

Entrenando a los machos alfa
Harvard Business Review, Mayo 2004 (ejemplar Abril 2004, Q2)

Altamente inteligentes, seguros y exitosos, los machos alfa constituyen 70% de todos los ejecutivos senior. Dado que son líderes naturales, suelen asumir responsabilidades que la mayoría de la gente racional consideraría abrumadoras. Pero muchas de sus características particulares los hacen personas...

Trabajar sin descansar
CIO, Abril 15, 2004 (ejemplar Abril 2004, Q1)

En un mundo donde la gente suele trabajar sin tomar vacaciones, no es de extrañar por qué los niveles de estrés son tan altos. Es un ciclo vicioso. Con los recientes despidos, los empleados que se quedaron trabajan más. Y mientras más trabajan, más necesitan un descanso, el cual nunca vendrá...

El regalo de las relaciones
The Economist, Abril 10, 2004 (ejemplar Abril 2004, Q1)

La productividad es mayor cuando los trabajadores se ayudan mutuamente. Al menos esto es lo que indican algunas investigaciones recientes. Francis Flynn, de la Escuela de Negocios de la Universidad de Columbia, evaluó un grupo de 161 ingenieros que trabajan para una firma de telecomunicaciones cerca...

Permitir el crecimiento
Entrepreneur, Marzo 2004 (ejemplar Febrero 2004, Q2)

Es común que los dueños de empresas vean bloqueado el camino de la expansión debido a que crean negocios demasiado dependientes de ellos. Los empresarios también limitan las oportunidades cuando se identifican tan estrechamente con la marca de la empresa al punto de que los clientes creen que nadie...

Cada vez más
Entrepreneur, Febrero 2004 (ejemplar Febrero 2004, Q1)

Un poco de entrenamiento cada día le ayuda a mejorar su desempeño en la mesa de negociaciones. He aquí algunas recomendaciones al respecto: Oiga: esta no es una habilidad que surge naturalmente. Escoja a alguien para practicar todos los días. No interrumpa. No juzgue. No se evada mentalmente....

El éxito en los negocios depende de una fuerte ofensiva
Knowledge @ Wharton, Febrero 11, 2004 (ejemplar Febrero 2004, Q1)

Jason A. Santamaria y Vincent Martino, ex oficiales de la Marina Norteamericana y graduados del MBA de Wharton, dicen que la respuesta a las incertidumbres del área de los negocios corresponde a una fuerte ofensiva. En el libro de estos autores, "The Marine Corps Way—Using ManeuverWarfare to Lead a...

Gerencia problemática
Entrepreneur, Febrero 2004 (ejemplar Febrero 2004, Q1)

Los gerentes que juzgan los resultados de sus empleados tomando en cuenta sólo los méritos deberían pensarlo dos veces, según un reciente estudio de Maurice Schweitzer, profesor asistente de Wharton School, y Karen R. Chinander, profesor de gerencia de operaciones en la Florida Atlantic University....

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