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| Simples reglas para lograr que las alianzas funcionen
Harvard Business Review, Noviembre 2007 (ejemplar Octubre 2007, Q1)
Las alianzas corporativas se están multiplicando (en cerca de 25% anual) y producen hasta un tercio de las ganancias y el valor de muchas compañÃas. Sin embargo, entre 60% y 70% de estas fracasan. ¿Qué está pasando? Dado que las alianzas suponen una interdependencia entre compañÃas que...
Resolver el problema de las sucesiones
Harvard Business Review, Noviembre 2007 (ejemplar Octubre 2007, Q1)
En su análisis de 1.800 sucesiones, el profesor Bower de la Escuela de Negocios de Harvard halló que las compañÃas rendÃan mucho más cuando el director general provenÃa de las mismas filas de la compañÃa. Otros investigadores, incluido Jim Collins, han llegado a la misma conclusión...
Administrar su energÃa, no su tiempo
Harvard Business Review, Octubre 2007 (ejemplar Septiembre 2007, Q2)
A medida que aumentan las exigencias en el lugar de trabajo, mucha gente responde con más horas de trabajo, que cansan al empleado y que le cuestan tanto a este como a la organización. Por otra parte, la gente da por sentado lo que la capacita para trabajar; es decir, la energÃa. Incrementar esta...
Emitir juicios
Harvard Business Review, Octubre 2007 (ejemplar Septiembre 2007, Q2)
De acuerdo con la visión tradicional, una decisión es un evento: uno toma una decisión y luego continúa. Sin embargo, Tichy, de la Universidad de Michigan, y Bennis, de la Universidad de Carolina del Sur, hallaron que las buenas decisiones de los lÃderes no ocurren de un único momento sino a...
El arte y ciencia de medir el desempeño del director general
Knowledge @ Wharton, Septiembre 04, 2007 (ejemplar Agosto 2007, Q2)
El indicador más utilizado para evaluar el rendimiento de un director general es el desempeño a largo plazo de las acciones de la compañÃa. Pero este no es el único indicador utilizado por las juntas de directores para evaluar a los jefes. Varios expertos de Wharton sugieren que las compañÃas...
Cállese y escuche
Entrepreneur, Septiembre 2007 (ejemplar Agosto 2007, Q2)
Ser un emprendedor exitoso significa saber cuándo dejar hablar a los demás. Escuchar no es una destreza con la que nacemos. Asà que debemos aprender a escuchar. Pero lograr esto significa que debemos ser proactivos en todos nuestros encuentros (algo muy difÃcil dado el ajetreo diario). Escuchar...
El arte de la ejecución
Entrepreneur, Septiembre 2007 (ejemplar Agosto 2007, Q2)
La mayorÃa de los emprendedores creen que conseguir el dinero es la parte más difÃcil. Pero están equivocados. Esa es la parte más divertida. El verdadero trabajo viene después de conseguir el dinero porque entonces es hora de hacer las cosas. A continuación, algunos consejos al...
¿Es usted el eslabón débil de la cadena de suministros?
Harvard Business Review, Septiembre 2007 (ejemplar Agosto 2007, Q2)
La gerencia de cadena de suministros (SCM) es un diferenciador competitiva para muchos tipos de negocios, y los directores generales que la descuidan pueden estar poniendo sus firmas en peligro. Esta es la opinión de Slone, vicepresidente ejecutivo de la cadena de suministros de OfficeMax, y dos...
Consejos gratuitos para Jerry Yang
Knowledge @ Wharton, Agosto 07, 2007 (ejemplar Julio 2007, Q2)
Jerry Yang, cofundador de Yahoo, está a punto de descubrir que ser el director general es muy diferente que ser el ceremonioso Jefe Yahoo, como lo llamaban hasta hace un mes. Yang, que desde el 18 de junio es el nuevo director general de Yahoo, está afrontando una abrumadora lista de cosas por...
Reuniendo las partes
The Economist, Julio 07, 2007 (ejemplar Julio 2007, Q1)
Cuando busca candidatos en las universidades británicas, PricewaterhouseCoopers, una consultora, les pone a los candidatos un ejercicio inusual. Se les pide que construyan la torre más alta y firme que puedan usando la menor cantidad de ladrillos de Lego. De igual modo, en los Google Games, un...
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