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| El alto precio de no acatar los lÃmites de tiempo
Business 2.0, Junio 2007 (ejemplar Junio 2007, Q2)
Quienes han estado siguiendo el asunto en el Congreso sobre el futuro de nuestra presencia militar en Irak saben que se ha convertido en parte en un problema sobre plazos de tiempo. Uno de los argumentos que ha recibido más atención es que poner una fecha de retirada serÃa un fracaso porque los...
Los cuatro principios del éxito duradero
Harvard Business Review, Jul/Ago 2007 (ejemplar Junio 2007, Q2)
Cuando su compañÃa está en buen estado y el dinero entra a borbotones, ¿cómo puede saber si la situación podrÃa ser aún mejor? ¿Cómo saber qué prácticas gerenciales están haciendo la diferencia y cuáles no están haciendo daño? Para responder estas interrogantes, el profesor Stadler y...
Cambiando las reglas de la gerencia
Business 2.0, Mayo 2007 (ejemplar Mayo 2007, Q2)
Conozca algunos de los lÃderes que han triunfado llevando la contraria.
1. Mark Cuban, fundador de HDNet: pocas personas saben tanto de ser un disidente como el dueño de los Mavericks de Dallas. “Tomo mis decisiones según lo que pienso que es correcto, sino tomar en cuenta lo que los demás...
Jaque Mate
Entrepreneur, Junio 2007 (ejemplar Mayo 2007, Q2)
Como cualquier estudiante de MBA, Dwight Schultheis estaba buscando una buena idea. Fue entonces cuando se dio cuenta de que él y sus amigos sufrÃan de problemas cutáneos relacionados con la afeitada. Tras mases de investigaciones de mercado, nació Amenity, su compañÃa de productos para el...
El éxito te puede volver estúpido
Fast Company, Mayo 2007 (ejemplar Mayo 2007, Q1)
Supongamos que usted es un ejecutivo de un estudio de Hollywood. Los equipos de directores, guionistas y actores le presentan sus proyectos, y usted escoge sólo algunos. Y su decisión es importante. Usted es quien da el presupuesto para hacer la pelÃcula. Pero su poder viene con un terrible...
El murmurador del director ejecutivo
Inc, Mayo 2007 (ejemplar Mayo 2007, Q1)
Es posible que la persona que siempre está en la oficina del director ejecutivo o que lo acompaña a almorzar sea el segundo de abordo de la compañÃa o el mejor amigo del jefe. Aún cuando el papel de un confidente no es oficial, todo el mundo en la compañÃa sabe quién es.
Todo el mundo...
Cómo vetar a un miembro de la junta
Inc, Mayo 2007 (ejemplar Mayo 2007, Q1)
Hoy en dÃa se habla mucho sobre la falta de independencia de los directores de juntas corporativas. En realidad, deberÃa haber al menos una persona extraña en la junta. A continuación, algunas preguntas para conseguir a la persona indicada.
1. ¿Qué debe hacer mi compañÃa para que crezca...
Endulzar los negocios
Industry Week, Abril 2007 (ejemplar Marzo 2007, Q2)
La gerencia de relaciones con el proveedor es un instrumento formidable dentro de la competencia global. Para Richard B. Jacobs, vicepresidente de gerencia de la cadena de suministros de Eaton Corp., esta es una noción fundamental. A continuación, algunos de sus principios básicos para gerenciar...
Cómo ayudar al que rinde poco
Inc, Marzo 2007 (ejemplar Marzo 2007, Q1)
Sólo 14% de los altos ejecutivos señalan que sus compañÃas se preocupan verdaderamente por los empleados que presentan un bajo desempeño. A continuación, algunas preguntas que se le pueden hacer a un empleado que no está rindiendo como siempre.
1. Tu rendimiento ha disminuido, ¿te pasa...
Tiempo de sobra
Entrepreneur, Abril 04, 2007 (ejemplar Marzo 2007, Q1)
¿Nunca tiene suficiente tiempo? A continuación algunos consejos prácticos.
1. El correo electrónico: cualquier persona común pasa entre dos y cuatro horas diarias contestando mensajes electrónicos, cuando la mayorÃa de estos pueden esperar al menos de seis a ocho horas para ser...
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